卓越领导力高绩效团队建设

类别:个人技能      编号:KC118881

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2022年05月27-28日2天深圳市已过期
  • 2022年08月26-27日2天深圳市已过期
  • 2022年12月16-17日2天深圳市已过期
  • 原价:¥4200优惠价:¥3990

    招生对象:

    中高层管理者、优秀员工骨干、新晋升管理者等

    课程介绍:

    课程背景:

    您的团队是否也存在这样的问题?

    现在进入VUCA时代,环境变化大,新一代员工的管理也面临挑战。管理者学习了很多管理知识,在实践运用中,还算是很难上手,怎么办?

    上任管理岗位后,发现团队成员之间缺乏信任、惧怕冲突,缺乏承诺、逃避责任、无视结果……团队领导者其实在处理纷繁复杂的管理问题和发挥领导力过程中,因为情境的变化,在实际的处理过程中,往往很难把复杂深奥的管理理论在团队中发挥出来。

    参考全球顶级的调研公司盖洛普的Q12问卷的敬业度问题,来帮助团队管理者在复杂团队情境中判断正确的领导行为。基于团队五项障碍、卓越领导者的五种习惯行为以及企业变革的6个阶段形成卓越领导力沙盘模拟训练打造高绩效团队。把团队变革的每一个阶段,通过具体场景,用有趣的管理游戏情境,让管理者亲身经历面对困境时,如何帮团队成员摆脱困境,发挥管理者的领导力。

    在此沙盘游戏中也参考了《领导力》的五项卓越行为:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心。在此沙盘游戏中,也让领导者体验到卓越领导力行为在模拟案例的体现,在寓教于乐中,充分展示管理者的领导力。


    课程大纲

    第一讲:用沙盘模拟的核心团队领导力

    一、了解沙盘操作方式及规则

    1.学会与习得两种认知模型

    2.外界刺激引发学习者的思考

    二、领导力的认知模型

    游戏互动:有效影响他人

    1.什么是好领导

    2.管理和领导的区别

    三、沙盘针对复杂情境的优势

    1.盖洛普公司的满意度和敬业度

    测评报告:Q12问题及注解

    2.关注人还是关注事

    3.我的船长我的船

     

    第二讲:团队形成期:管理者认知形成与发展

    一、沙盘情境模拟第一轮

    小组讨论:团队第一轮决策回顾

    1.做出下面5轮应对策略

    二、管理者角色定位与立场

    游戏互动:初创公司

    1.管理者的四类角色

    2.管理者如何实现高绩效

    测评报告:团队五项障碍诊断

    三、五项卓越领导力行为

    1.以身作则

    2.共启愿景

    3.挑战现状

    4.使众人行

    5.激励人心

    6.五项卓越行为的管理使用场景

     

    第三讲:团队信任期:如何改变员工缺乏信任?

    一、沙盘情境模拟第二轮

    讨论:团队第二轮决策回顾,

    1.做出下面5轮应对策略

    二、团队的定义

    1.团队的定义

    2.团队发展的六个阶段

    3.管理者与团队成员的关系

    三、分享弱点

    1.员工的性格分型

    2.如何按照不同性格员工进行管理

    3.识别员工状态背后原因

    管理工具:开放空间

    四、欣赏卓越

    1.优势和卓越

    2.霍金斯能量层级

    游戏互动:欣赏卓越

    3.发现你的领导力风格

     

    第四讲:团队冲突期:如何让员工在冲突中成长?

    一、沙盘情境模拟第三轮

    讨论:团队第三轮决策回顾

    1.做出下面5轮应对策略

    二、达成共识的目标管理

    1.团队达成一致依靠目标管理

    2.三层级目标

    3.工具方法:组织三层级目标

    三、从冲突到共赢

    1.挖掘争议话题

    2.平行思考

    工具练习:六顶思考帽

    四、管理者做有效的决策

    案例分享:飞机中的战斗机

    1.决策和决定的区别

    游戏互动:假如我是总理

    工具练习:决策画布在管理中的应用

     

    第五讲:团队责任期:如何提高员工责任意识?

    一、沙盘情境模拟第四轮

    讨论:团队第四轮决策回顾,

    1.做出下面5轮应对策略

    二、下属的辅导与培育

    1.区分知识、技能与态度

    2.如何解决员工需求不满

    3.员工岗位训练标准

    三、员工激发责任意识

    1.对职务的认识和互相确认

    2.员工“受害者心态”循环

    3.责任意识的六重境界

    4.强化个人和团队责任意识

    四、管理者的授权意识

    1.责权的三等价原则

    2.根据员工的发展阶段有效授权

    工具练习:情境管理四象限

     

    第六讲:团队承诺期:让每一个员工有信心承诺

    一、沙盘情境模拟第五轮

    讨论:团队第五轮决策回顾,

    1.做出下面5轮应对策略

    二、团队中的信息共享

    视频导入:《归来的沙克尔顿视频分析

    1.信息在高绩效团队的作用

    2.管理者信息掌握有效性

    三、敏捷工作法

    1.闪电会议

    2.定期对标

    3.获得承诺

    四、让团队主动承诺

    案例分享:马云和杨元庆的对赌协议

    1.团队承诺书

    工具练习:团队承诺书

     

    第七讲:团队绩效期:如何避免员工无视结果?

    一、沙盘情境模拟第六轮

    讨论:团队第六轮决策回顾,

    1.做出下面5轮应对策略

    二、多维度激励团队

    故事导入:老爷爷的好办法

    1.经典激励理论:逻辑层次(罗伯特·迪尔茨.

    2.环境、行为、能力

    3.愿景、使命、价值观

    工具练习:强有力激发员工的问题

    三、团队核心价值观

    案例分享:阿里巴巴的“六脉神剑”

    1.价值观在组织中的作用

    小组练习:个人价值观与团队价值观

    讲师介绍:

    粟文杰老师 企业管理提升教练

    15年世界500强外资企业管理实战经验

    团队领导力沙盘课程领悟工坊认证讲师

    ACI美国认证协会国际职业资格培训师

    AACTP国际行动学习促动师

    新精英生涯企业生涯版权课授证讲师

    美国NLP执行师

    五维教练领导力认证讲师

    DISC授证顾问及授权讲师

    曾任:瑞士诺华有限公司(世界500强) | 华中区域经理

    曾任:美国默沙东有限公司 (世界500强) | 华中区域经理

    曾任:美国辉瑞/海正辉瑞有限公司(世界500强) | 两湖(湖南湖北)大区经理

    曾任:三九医药(上市)有限公司 | 全国产品经理

    擅长领域:卓越员工修炼、MTP管理技能、行动力、沟通力、创新力、执行力、领导力等

    热门公开课

    如何打造高绩效的研发团队2024-05-17/深圳 TD实战:任职资格体系与2024-05-18/北京 3×3×3绩效管理设计实2024-04-26/深圳 一体四翼投标模型—提高投2024-07-26/上海 新情境商务礼仪2024-04-26/深圳 金字塔原理:逻辑思维与高2024-07-16/广州