中高层管理者、优秀员工骨干、新晋升管理者等
课程背景:
您的团队是否也存在这样的问题?
现在进入
上任管理岗位后,发现团队成员之间缺乏信任、惧怕冲突,缺乏承诺、逃避责任、无视结果……团队领导者其实在处理纷繁复杂的管理问题和发挥领导力过程中,因为情境的变化,在实际的处理过程中,往往很难把复杂深奥的管理理论在团队中发挥出来。
参考全球顶级的调研公司盖洛普的
在此沙盘游戏中也参考了《领导力》的五项卓越行为:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心。在此沙盘游戏中,也让领导者体验到卓越领导力行为在模拟案例的体现,在寓教于乐中,充分展示管理者的领导力。
第一讲:用沙盘模拟的核心团队领导力
一、了解沙盘操作方式及规则
二、领导力的认知模型
游戏互动:有效影响他人
三、沙盘针对复杂情境的优势
测评报告:
第二讲:团队形成期:管理者认知形成与发展
一、沙盘情境模拟第一轮
小组讨论:团队第一轮决策回顾
二、管理者角色定位与立场
游戏互动:初创公司
测评报告:团队五项障碍诊断
三、五项卓越领导力行为
第三讲:团队信任期:如何改变员工缺乏信任?
一、沙盘情境模拟第二轮
讨论:团队第二轮决策回顾,
二、团队的定义
三、分享弱点
管理工具:开放空间
四、欣赏卓越
游戏互动:欣赏卓越
第四讲:团队冲突期:如何让员工在冲突中成长?
一、沙盘情境模拟第三轮
讨论:团队第三轮决策回顾
二、达成共识的目标管理
三、从冲突到共赢
工具练习:六顶思考帽
四、管理者做有效的决策
案例分享:飞机中的战斗机
游戏互动:假如我是总理
工具练习:决策画布在管理中的应用
第五讲:团队责任期:如何提高员工责任意识?
一、沙盘情境模拟第四轮
讨论:团队第四轮决策回顾,
二、下属的辅导与培育
三、员工激发责任意识
四、管理者的授权意识
工具练习:情境管理四象限
第六讲:团队承诺期:让每一个员工有信心承诺
一、沙盘情境模拟第五轮
讨论:团队第五轮决策回顾,
二、团队中的信息共享
视频导入:《归来的沙克尔顿》视频分析
三、敏捷工作法
四、让团队主动承诺
案例分享:马云和杨元庆的对赌协议
工具练习:团队承诺书
第七讲:团队绩效期:如何避免员工无视结果?
一、沙盘情境模拟第六轮
讨论:团队第六轮决策回顾,
二、多维度激励团队
故事导入:老爷爷的好办法
工具练习:强有力激发员工的问题
三、团队核心价值观
案例分享:阿里巴巴的“六脉神剑”
小组练习:个人价值观与团队价值观
粟文杰老师 企业管理提升教练
15年世界500强外资企业管理实战经验
团队领导力沙盘课程领悟工坊认证讲师
ACI美国认证协会国际职业资格培训师
AACTP国际行动学习促动师
新精英生涯企业生涯版权课授证讲师
美国NLP执行师
五维教练领导力认证讲师
DISC授证顾问及授权讲师
曾任:瑞士诺华有限公司(世界500强) | 华中区域经理
曾任:美国默沙东有限公司 (世界500强) | 华中区域经理
曾任:美国辉瑞/海正辉瑞有限公司(世界500强) | 两湖(湖南湖北)大区经理
曾任:三九医药(上市)有限公司 | 全国产品经理
擅长领域:卓越员工修炼、MTP管理技能、行动力、沟通力、创新力、执行力、领导力等
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