培训需求诊断与年度培训计划制定
类别：客户服务 编号：KC117288
开课日期培训天数上课地区状态
2021年11月11-12日2天广州市已过期
原价：￥3800优惠价：￥3610
课程介绍:
课程背景 1. 培训体系建设更完善，培训需求分析、计划制定更专业、更加贴近企业战略和业绩，避免无效和盲目的培训，让培训效果最大化。2. 培训项目的设计、实施和评估让企业培训投资效果最大化。3. 将帮助企业打造一支专业高效的人才队伍。培训收益通过本课程2天的培训，学员将能够：1. 学会建立和完善培训体系2. 具备专业分析培训需求、制定培训计划、执行培训计划和评估培训的能力。打造培训管理者的核心竞争力。课程大纲第一天时 间主题说明培训方法
9:00-10:30培训体系 欢迎词、课程简介 培训体系摸底测试 培训管理者的角色定位与挑战 培训管理的指导思想，方针和策略为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？后疫情时代培训体系如何构建？培训部门和培训主管如何定位？这里我们将给你提供非常好的方案和建议。讲解及案例分析
10:30-10:45课间休息
10:45-12:00课程体系 培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系） 培训课程体系的分类原则及方法 企业培训体系和课程体系实例分析 小组练习：课程体系设计培训体系的建立从哪里开始？要做哪些工作？从这里开始讲师一步步通过讲解、实例分析及练习，让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧讲解、案例分析及练习和点评
12:00-13:30午餐
13:30-15:00需求诊断和分析 培训需求的切入点及其适用范围· 以战略和绩效为导向· 以人的能力为导向 以战略和绩效为导向的培训需求· 方法介绍· 工具使用目前需求分析有两种操作法，即以“以战略和绩效为导向”和“以能力为导向”，企业应根据各自的情况做出选择。讲解、演示、分组练习和点评
15:00-15:15课间休息
15:15-16:30培训需求分析案例和练习 需求分析报告 让培训为战略和绩效服务：根据需求分析的结果指导培训计划的制定 案例：某制造业和银行业需求分析 小组练习：以战略和绩效为导向的需求分析 回顾总结我们将以某大型制造型企业以及某银行为例，教大家学会“以战略和绩效为导向的培训需求”分析方法和工具的使用。 通过练习，学员将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具，并掌握需求管理的方法和技巧。讲解、演示、分组练习和点评
第二天年度培训计划制定及执行，培训项目的策划、执行和评估
