库存周转加速器系列之数字化敏捷供应链

招生对象:

集团总经理、高管团队、PMC（生管物控、资材、生产计划）、\财\供\销管理系统、生产制造系统、品质管理等其他部门主管级以上管理人员。

课程介绍:

课程背景：

制造业正在准备着新的工业革命——工业4.0，但是，只是制造商需要为工业4.0做准备吗?它如何影响全球工业的供应链呢?工业4.0可以被看作是全球供应链数字化的趋同，其中包括所有行业部门的整个业务流程。其影响取决于具体行业部门自动化的成熟度和水平，但它将在所有行业中无处不在，并适用于整个供应链。

培训目标：

了解制造业的企业目的与供应链管理目标

了解高端制造业先进的供应链管理模式

了解库存周转的速度及对企业盈利模式转型的影响

理解供应链缩短交货周期的重要性

学习敏捷供应链的物料采购策略

了解企业计划体系的构成以及各计划模式当前的主要问题

了解物联网、大数据、云计算在计划体系与物流配送中的应用

了解均衡化计划体系、拉动系统、短周期按需生产之间的区别与实用性

学习以敏捷为目标的精细化库存控制与物流管理之间的精密配合

课程大纲：

第一部分：供应链管理之于企业盈利

企业盈利模式的必然趋势

供应链的敏捷性对企业盈利的影响

小批量多批次的必然到来对供应链的敏捷性提出更高的要求

敏捷供应链的目标--加速库存周转

敏捷供应链各种模式的整体介绍

数字化加速敏捷供应链的构建与实现

案例分享--基于物联网、应用平台、大数据、云计算技术的数字化供应链(录像解析)

更为务实而灵活的物料采购策略

库存成本的构成

杜邦分析法--对物料采购策略与库存优化的解释

第二部分：敏捷供应链的优化战略---(大型实战模拟)

改进从遏制开始--约束理论TOC

计划与物流控制的遏制在哪里?

影响库存周转的三大要素

从企业价值流看库存周转改进的方向与策略

案例分享：美资汽车公司敏捷供应链改进之路

第三部分：从需求到发货的敏捷计划体系(信息流)

总体计划体系的构成

均衡排产实现推动式生产模式下的小批量多批次

均衡排产体系如何安排主计划、物料、发货、生产计划

影响均衡计划体系的因素

影响企业使用ERP系统安排计划的主要因素与应对措施

APS(MES)系统对均衡计划体系的升级与跨越

企业依赖于信息化系统安排计划的当前弊端与技术壁垒

物联网技术对信息化系统软件的绝对性基础作用

傻瓜化计划体系介绍--拉动系统

JIT生产系统与数字化的集成

供应商短周期按需、拉动与VMI模式的结合

厂内顺序拉动与配料超市的运用

短周期按需生产与EMS配料系统

SP物料供应模式及集配中心设计

结算模式转变与商务合作方式的选择(到货结算转下线结算)

案例介绍--上海通用汽车的JIT模式(短周期按需与各形式拉动)的不断改进

工业4.0的到来对计划体系的革命性优化

案例分享—红领的数字化计划体系实现服装行业的定制化

第四部分：敏捷而精细化的物流管理与库存控制(物流)

PPEP零件规划(含PFES)

确定拉动系统目标产品(按不同产品性质安排不同要货模式)

建立每个零件的基本信息

物料ABC管理

PFES工位物料规划

呆滞物料处理

短周期按需与拉动的配合运用(敏捷供应链的最佳解决方案)

安全库存(提前期)的设定及设定策略

EDI数据交换系统的设定与运用

物料信息与生产信息差异性信号传递

顺序配送与短周期按需的结合

料箱与EMS小车等信息传递模式的结合

批量设定与包装、运输方式

超市及配送规划(结合信息化解决方案)

超市位置的选择

超市物品种类选择

物品标准包装与运输工具设定

超市物品存放逻辑设计

配送路线与人员区域划分

地址化管理与滚动盘点

供应商外部信息与物流规划设计(结合数字化解决方案)

短周期按需信息传递方式

供应商库存模式的选择

外部配送系统(milkrun等各种模式)

第三方物流管理

总结：学员演练观点发表

讲师介绍:

刘江老师：

教育及资格认证：

高级讲师，咨询师

精益企业高级咨询师、通用全球精益黑带大师、工业4.0实战专家、EMBA

分别在美国通用汽车总部、韩国大宇、德国等地有过国外培训及工作的经历

已在数十家企业内成功策划和推行精益及自动化系统改善活动

讲师经历及专长：

曾任职于世界500强上海通用汽车运营总监、系统平台总监、同时作为供应商发展经理，担任精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动，在智慧生产和工业自动化改善领域有着独特造诣；

曾担任英国诺冠气动公司工厂总监，负责在华制造基地的筹建工作并完成产品线建立及量产；

曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商亚太区高级经理；

精于运用精益理念与工具，并将二者有机的融合；

擅长于企业制造及服务流程的改善和提效，包括从接订单到递交产品或服务的全流程价值分析改进；

多年协助企业推行精益改善的经验，让刘老师熟知企业内推行改善的流程和面对的风险，并善于通过系统的方法，帮助企业实现绩效的改善，并培养人才，授人以渔，建立企业自己的持续改善体系；

刘老师擅长的课程有：精益生产方面（包括：精益导入，精益自动化改善、当中国制造遇上工业4.0-智能化工厂，VSM价值流分析，精益物流，快速换型，防错技术等）；供应商管理与质量管理方面（包括：TQM、供应商管理系统，五大工具类，质量问题汇报及解决思路等） ;项目管理类:项目决策管理、信息化实施项目管理、新产品开发项目管理、精益改善类项目管理等。