管理职业化与管理新模式(赢在中层升级版)第二期

类别:个人技能      编号:KC117222

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2021年10月15-16日2天杭州市已过期
  • 原价:¥4200优惠价:¥3990

    招生对象:

    企业高层管理者

    课程介绍:

    课程收益:

    1.掌握职业化的关键点

    2.掌握企业的职业化管理

    3.掌握管理的认知思维

    4.掌握企业管理者的角色定位

    课程大纲Outline:

    一、企业经营当前面临的形势与考验

    1.企业竞争优势的发展趋势

    2.企业当前面临的生死考验,老赛道和新赛道

    3.时代已经变了

    二、职业化认知的关键点

    1.课程的关键点:职业化

    2.职业化定义:视频解析

    3.职业化的重要性

    4.案例:海底捞

    三、职业化团队打造的重要基础——系统化建设

    1.系统化是什么

    2.地基建设

    3.体系化

    4.数字化

    四、体系化的管理工具

    1.4R制度执行体系

    2.PDCA管理体系

    3.联想复盘体系

    五、管理工具实施的难点:持之以恒

    1.聂圣哲的管理哲学

    2.管理四句真言

    3.职人VS匠人

    六、如何成为匠人

    1.心流的概念

    2.心流产生的情况

    3.如何进入心流状态

    七、三个力和四个“位”

    1.愿力

    2.能力

    3.潜力

    4.四个“位”

    5.人才评估的334模型

    八、职人到匠人关键是突破拐点

    1.拐点原理

    2.荷花效应

    3.厚积薄发,有容乃大

    4.“容”的哲学意义

    九、公司需要什么样的人

    1.公司常见情况

    2.优秀领导角色

    十、把员工分类区别对待

    1.什么才是企业最宝贵的财富

    2.好员工的定义

    3.把员工分类区别对待的方法

    4.记住:凡是影响好员工积极性的决定都是错的!

    十一、企业的职业化管理

    1.企业员工的资产和负债

    2.职业化二十宫格

    3.职业化三个重要特质

    十二、做对事情的正确方式

    1.作对决定的重要性

    2.作对决定的原则:揣着聪明装糊涂

    3.系统全面的分析方法

    4.做对决策的三方面认识

    5.结构主义的认知

    6.认知层次和降维打击

    十三、管理思维认知升级

    1.热爱,否则无可救药

    2.变革的正解

    3.永远对未来充满乐观期待

    4.企业可持续发展的两个关键

    5.以人为本与优胜劣汰

    6.企业需不需要严格的管理

    十四、优秀企业“新中层”的角色定位

    1.角色定位

    2.管理人员的四个核心任务

    3.正确的看待失败

    4.管理者如何对待企业成长过程中的问题?

    十五、企业改革能否成功的关键

    1.中层的立场

    2.人际关系成功法则

    讲师介绍:

    方永飞:

    共创会创始人、会长;光华-共创会EMBA教学长;共创资本董事长、天使投资人

    资历背景

    1. 股权设计及创新专家、移动互联网驱动企业经营管理创新领域的实践者与推动者

    2. 共创会创始人、会长;共创会流量联盟首席发起人

    3. 共创资本董事长 、天使投资人

    4. 杭州市电商专委会副主任;共同体研习社发起人、原浙江大学主讲教授

    5. 微学、光华赋能、步步为赢、共同体董事长

    6. 著作有《赢在中层》、《顶尖销售》、《自组织》、《开放的力量》、《人才大厦》等等

    授课风格

    他一直都是一个践行者,孜孜以求引领与实践新商业文明,创办的公司也一直都是小而美的典范,他一直用实践去尝试哪种企业模式最给力!方永飞教授的课嬉笑怒骂,妙趣横生,人称管理界的郭德纲,与外貌无关。他的一席话,一堂课,一即一切。

    授课经验

    结合移动互联网,方老师颠覆性的推出了助推中小企业管理系统发展的云管理平台—共同体GTT云管理平台,有效的帮助企业解决了绩效管理和员工职业化发展的两大痛点。同时,GTT也被认为是OA的终结者。

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