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职业人士的七项修炼
类别：
个人技能
编号：KC117080
开课日期
培训天数
上课地区
状态
2021年07月30-30日
1天
广州市
已过期
原价：￥2200
优惠价：￥2200
招生对象:
中层管理人员、关键岗位员工
课程介绍:
第一讲：基本原则
一、原则的定义
二、品格与能力的定义
三、成熟模型图
1.
如何做到个人成功
2.
独立阶段的三个特征
1
）经济独立
2
）生活独立
3
）心智独立
3.
互赖阶段的典型特征
1
）能够正面的影响他人
2
）能与他人建立高品质的人际关系
4.
思维定式
学习活动：
不可能的任务
1
）思维
-
行动
-结果模型
2
）如何突破思维定式
5.
产能与产出平衡
1
）产出的定义：金蛋，即丰富的成果
2
）产能的定义：健康的鹅，即获得丰富成果的能力
学习活动：
如何维持产能产出平衡
第二讲：如何成为更高效能的自我
修炼一：积极主动，一个关于选择的习惯
案例研究：
如何工作才能更优雅
1.
消极被动的行为
1
）消极被动的坏处
a
影响力消退
b
追随者离去
c
个人效率降低
d
很难发现机会
2.
积极主动的行为
1
）积极主动的收益
a
影响力持续加强
b
会更自信更乐观
f
c
产生深层次吸引力，甚至追随力
d
效率更高
3.
如何应用人的四大天赋成为积极主动的人
案例研究：郭
亮隧道、了不起的盖茨、罗尼库尔曼的传奇、报任安书
4.
选择圈、影响圈
学习活动：找
出您的关注范围、影响范围、控制范围
5.
学习活动：如何在职场提升个人正面影响力
1
）如何提升组织权力角度的影响力？
2
）如何提升个人权力角度的影响力？
3
）如何成为转型人成就他人？
修炼二：以终为始，一个关于愿景的习惯
案例研究：不负此生
1.
选择工作、生活的重心
2.
心智创造与实际创造
1
）心智创造先于实际创造
2
）行动前先展望结果
3
）创造您的个人使命宣言
学习活动：
80
、
90
岁生日的祝寿词
3.
如何逻辑倒推目标实现路径
4.
如何发现自我优势
1
）品德的优势
2
）心智的优势
3
）性格的优势
4
）起点的优势
修炼三：要事第一，一个关于诚实和执行的习惯
学习活动：自我效能测试
案例研究：
CrossFIT
运动员的一周
1.
自我方向与时间管理的关系
1
）自我方向代表使命、价值观
2
）时间管理代表约会、日程、行动
2.
时间管理矩阵
学习活动：回
顾工作周当中的大小石头
1
）时间矩阵的各区域意义
2
）高效能时间管理工具特点：一体化、便携性、个性化
3.
时间管理常用方法
1
）定期按某时间节点回顾使命和角色
2
）优先处理高价值事件
3
）提高效率、设定期限执行、主动确认、定期反馈
4
）管理好个人精力、酌情奖励与激励自我
5
）酌情外包
6
）职业经理人如何更好的授权管理
第三讲：从个人成功走向公众成功
学习活动：如何选择私人健身教练
案例研究：甘地的故事
一、职业经理人胜任岗位与个人成功的逻辑关系
1.
良好的自律是管理（影响）他人的基础
2.
领导力发展阶段
1
）管理自我、发展自我阶段
2
）管理他人、发展他人阶段
3
）管理业务、发展业务阶段
二、情感帐户
1.
情感帐户的释义
2.
人际关系的本质
1
）价值相互依赖
2
）魅力相互欣赏
3.
情感帐户的特点
1
）
5
∶
1原则
2
）接受方决定原则
3
）真诚的原则
学习活动：
如何向核心利益人情感帐户“存款”
第四讲：如何更高效的管理（影响）他人
修炼四：双赢思维，一个关于互利的习惯
学习活动：
龙的传人
1.
人际关系的六种思维模式
2.
富足心态与匮乏心态
3.
寻求成熟的平衡
4.
如何在工作中应用双赢协议
修炼五：知彼解己，一个关于顾问式沟通的习惯
1.
沟通的简述
学习活动：
风语者
1
）沟通定义、沟通模型图
2
）职场沟通的重要性
案例研究：微软
CEO
鲍尔默的激励演讲
案例研究：
给儿子的一封信
学习活动：工
作沟通效果自我测评
2.
如何克服沟通障碍
1
）职场沟通常见障碍
案例研究：建筑设计师与工作体验、被激怒的销售经理
视频案例：
国王的演讲、李云龙给小孩起名字的冲突
2
）如何克服上述障碍
3.
常见高效沟通技巧
1
）有逻辑的进行编码
a
掌握
10-20-30
法则
b
掌握金字塔原则
2
）传输方式多元化
a
如何营造参与感
b
如何营造体验感
c
如何进行示范性编码
d
如何进行多媒体式编码
e
如何擅用图片来吸引眼球
3
）以接收者为中心
4
）主动反馈
5
）践行礼仪
案例研究：海军罪案调查局、被解救的航班、如何理解上司的潜在需求
学习活动：充分理解“接送者”测评
学习活动：
如何向上、下、横向沟通
修炼六：统合综效，一个关于创造性地合作的习惯
学习活动：
疯狂矿车
1.
差异的价值
2.
团队的定义及作用
1
）创业期经理人的关注重心
2
）发展动荡期经理人的关注重心
3
）规范期经理人的关注重心
4
）变革期经理人的关注重心
视频案例研究：
G
oogle
公司的实习生
3.
尊重差异阶梯
4.
人际互动的不同类型
1
）创造第三方案型
2
）妥协型
3
）防卫型
4
）敌意型
学习活动：
如何融入团队创造价值
第五讲：如何维持、增值个人产能
修炼七：不断更新，关于维持自我产能的习惯
案例研究：某司了解竞品与自我更新产品线的故事
案例研究：巨石强森
的自我产能维持计划
1.
自我更新四个范围
1
）生理
2
）情感
3
）智力
4
）精神
2.
自我投资的最佳策略
1
）螺旋式上升渠道
2
）如何在工作中实际操作进行提升
