人才数字化管理

招生对象:

 极致专注的掌舵人

 进化企业的董事长

 变革转型期企业的HRD

 对数字化人才管理迷茫、困惑、无助的HR人

课程介绍:

一、为什么要学习人才数字化管理？

2020年以来，腾讯、华为、阿里这几家公司都传出了不同程度的新消息，要建“数字化平台”，阿里更是以年薪100万，招聘会操作数字化平台的HR专家。

数字化平台是一套数据系统，将输入与输出标准化，降低对人才的要求，从根本上解决企业缺人才的问题。不同的企业需要依据自身的发展情况，设计数字化平台，添加标准化文件，而人才数字化经营操盘手是数字化平台成功的关键。

二、学习此教程，你会收获：

1.本课程以人才数字化经营为主线，采取教练+科技模式授课； 

2.注重技能提升，注重人才管理难点问题解决，今天学、明天就可以用； 

3.通过人才数字化经营地图与算法，打通数据链，发现企业真正的瓶颈；

4.用财务思维讲授人才管理，创新人才管理模式、工具、方法与机制升级；

5.形成数字化经营思维，用数据说话，攻克人才管理难题，为经营决策提供依据。

三、适合我吗？

本教程的对象是：

极致专注的掌舵人

进化企业的董事长

变革转型期企业的HRD

对数字化人才管理迷茫、困惑、无助的HR人

四、学哪些内容

课前阅读：头部企业为什么年薪100万招聘HR人才数字化岗位

（一）一张人才数字化管理地图助你轻松入门

1.让天下没有难做的HR，这句话轻易不能说

2.模块思维、线路思维升级到人才数字化思维

3.后浪为什么拍不到前浪，因为不在一个沙滩上

训练：人才数字化线路图、人才数字化地图

（二）抓取基础数据，下别人都不愿意下的笨功夫

1.人才管理起点：花名册和智能档案 

2.公司增加一个人、基础数据就要升级一次

训练：你所不知道的花名册的基础数据价值

（三）关键人才决策，绘制人才画像，招到最需要的人才

1.钱不是问题，人才决策是问题

2.人才数字化时代，数据会画像

训练：绘制关键岗位人才画像

（四）绘制人才地图，加速绩效管理落地

1.数据列表与人才地图

2.财务数据、高频数据提取绩效指标

3.不一样的烟火：人才大数据绩效月度汇报会

训练：任务管家、本企业可视化大屏制作

（五）通过活频数据，发现真正的需求与薪酬期望

1.懂我：明明白白我的心

2.高频数据发现真正的需求

3.薪酬管理的本质是数学家遇到哲学家，数据说了算

训练：如何进行总额控制，给各级管理者发薪酬

（六）数据可视化：告诉你70、80、90真正的瓶颈

1.开的车比你好、家庭比你富有、又有个性的下属怎么管？

2.数据可视化线路图设计5条人才发展跑道

（七）企业青黄不接、无人可用，怎么办？

1.人才梯队管理两大关键：人才数量与人才质量

2.数据剖向技术+“手掌理论”缩短人才培养周期

3.人才梯队培养生态系统圈与人才数字化平台构建

练习：绘制人才梯队九宫图、统计关键人才数量

（八）一目了然，人才数字可视化报表

1.象财务一样做管理

2.人才数字化软件上机操作

（九）好的人才管理者多半是数学家

企业案例：数字化时代的人才管理

（十）上机操作：人才数字化软件应用

本企业软件上机操作：人才数字化操盘手

收获：优秀作品、优秀学员分享、证书发放

讲师介绍:

邱明俊 老师

企业顶层设计创始人、咨汇脑平台创始人、O3数字人创始人、JK福品会创始人。清华研究院、北大经管学院、华南理工大学等多家机构客座教授。具备近三十年企业管理及咨询、培训的工作经验，先后于福特汽车等大中型外资、合资、国企、民企担任企业高级管理职务，积累了丰富的本土化经验。

以推动中国管理30年为趋动理念，着力打造高速成长型企业---主要成就：原创顶层设计、母子公司管控、中国式绩效管理等课程；累计授课1500天以上，2010年全国十佳咨询师；华南理工MBA年度教学奖获得者，最受企业喜爱的本土化人力资源专家。到目前为止，已帮助国内375家企业提升了经营业绩！辅导的企业中，2014年营业额上百亿的企业达3家！年营业额上30亿的企业达24家！连续辅导超过5年的企业达17家！11家企业的独立董事！