产品开发降本增效实战工作坊

类别:生产管理      编号:KC116661

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2021年04月15-16日2天上海市已过期
  • 原价:¥4800优惠价:¥4560

    招生对象:

    产品总监、研发总监、技术总监、项目总监、工程总监、产品经理、产品规划经理、设计经理、研发经理、工程经理、成本分析工程师、研发工程师、设计工程师、财务负责人、质量负责人等

    课程介绍:

    课程背景:

    2020年,突如其来的新冠疫情席卷全球,国内外疫情防控和经济下行压力加大,成了许多企业举步维艰的一年。在新的形势下,企业持续创新增效的同时,做好研发降本,创造更多利润应是企业抵御寒冬的一把利剑。

    大部分制造型企业80%的产品成本锁定在设计阶段,降本增效工作管理绝不仅限于通常理解的财务管理过程,更应贯穿到产品规划、平台战略、客户需求管理、价值工程、供应链管理等等全过程领域的。本课程将从价值管理出发,综合利用价值工程、质量管理和成本管理中的平台规划、价值分析VA、质量功能展开QFD、目标成本设定/分解和设计、系统思考等方法,系统化地为学员提供全生命周期成本优化的能力。

    第一单元:案例导入和概念澄清

    案例:若干领先公司(比如:海尔、格力、Apple、华为、美的、IBM等)的关键财务数据对比

    1.两种不同的经营方式及其转变

    创业型经营:重增长轻盈利

    价值型经营:增长和盈利并重

    2.什么是产品价值管理、质量管理、成本管理及其相互关系

    3.成本领先是波特竞争战略的源泉之一

    案例:Apple成本领先和差异化/价值战略并不矛盾

    4.iPhone的成本分析

    5.成本为何而生:产品需求、质量规格、特性、功能和产品实体的概念及其相互关系

    6.价值工程及其核心理念:V=F/C

    7.质量规格、材料成本、研发费用和制造费用

    案例:Apple的销售净利率为什么高达25%

    8.产品全生命周期成本的定义和构成要素

    9.目标设计成本的定义和构成要素

    10.企业在研发成本管理上的典型问题

    11.讨论:如何将成本理念应用于实际工作中

    案例分享:华为公司产品项目管理体系的演变

    演练:确定演练研发项目和关键假设

    第二单元:产品成本管理体系

    1.从产品架构出发考察成本:产品、平台、CBB和技术的组成架构

    2.做好市场、产品、平台、CBB和技术规划是成本管理的源头

    案例:某公司提前10年采取降成本措施的规划架构

    3.对细分市场共同需求的深入研究是形成产品/技术平台的最基础工作

    4.小结:建立成本优势的长期、中期和短期策略

    5.各部门紧密合作是成本卓越的组织保障

    案例:某公司研发成本管理组织架构

    6.研发体系财务方面的典型KPI指标

    7.产品开发团队典型KPI总揽

    8.产品开发团队财务和成本强相关典型KPI指标

    案例:从成本管理角度对比公司开发流程和IBM/华为IPD流程

    案例:从成本管理角度对比公司开发流程和三星/IntelPLC流程

    9.财务和成本管理把产品开发两条主线衔接起来

    10.目标成本管理过程及其与产品开发流程的关系

    11.相关角色在目标成本管理中的关键活动

    第三单元:产品规划与目标成本定义

    目标成本定义法

    1.如何计算目标成本

    2.如何决定产品价格:产品生命周期不同阶段可采取的价格策略;

    3.如何决定产品利润率:企业战略;历史;对手;行业发展

    案例:华为在美国的“低价广告”

    案例:某产品的目标成本设定

    实战演练:设定目标成本,领取目标成本达成任务

    定义目标成本

    Step1取得客户信息

    4.确定客户及利益相关者KJ法与CCR提炼

    5.VOC的分类和来源透彻理解顾客需求的层次

    6.产品开发考虑要素与客户卡诺模型KanoModel

    7.价值构成要素模型顾客需求的重要性级别

    8.理解顾客需求和重要度客户竞争性评估

    9.CCR关键顾客需求互动:小组案例演练

    Step2将客户需求转化为技术要求

    10.客户需求与技术要求

    11.转化客户需求

    互动:小组案例演练

    Step3开发客户需求与技术要求之间的关系

    12.关系矩阵

    13.关系矩阵符号

    互动:小组案例演练

    Step4在项目范围内选择客户需求

    14.区分技术措施指标及其重要度与工作的优先级

    互动:小组案例演练

    Step5开发客户评估和技术要求之间的损失函数

    15.建立目标分布

    16.顾客损失函数

    17.技术评估

    18.竞争力评估

    19.QFD量化评估方法:客户评估和技术评估的合理性

    互动:小组案例演练

    Step6为技术要求开发目标分布图

    20.设立目标分布

    21.互动:小组案例演练

    互动:小组案例演练

    Step7确定技术要求的相互关系

    22.相互关系矩阵

    23.完成质量屋

    Step8完成目标成本估算

    第四单元:设计阶段与目标成本分解优化

    分解目标成本

    1.概念阶段目标成本管理工作要点

    2.成本是概念选择的重要考虑因素:定量评估和定性评估

    讨论:产品概念阶段目标成本分解的深度

    3.特别需要关注的问题(Checklist)

    备选关键部件/器件成本

    备选产品和技术平台

    4.平台化策略

    5.E2E成本均衡核心要点

    6.竞争对手成本分析要点

    案例:两种产品概念的成本评估

    价值工程优化

    7.计划阶段目标成本管理工作要点

    8.价值工程(VE)在成本管理中的应用

    9.确定功能的方法:以办公电脑为例

    10.确定功能的其它方法

    减件-运行法·系统工程法·QFD方法

    11.基本FAST图的结构

    案例:电脑的FAST

    12.价值工程法用于设计目标成本的工作步骤

    STEP1:功能重要度排序

    STEP2:零件重要度排序

    STEP3:确定零件目标成本

    13.简化的设计目标成本案例

    实战演练:针对选定概念,用价值工程法设计目标成本

    14.小结:如何在实践中使用量化分析方法

    第五单元:工程阶段与目标成本实现

    在零部件设计和选择过程中应用DFC

    1.零部件设计的功能分析

    2.评估材料和工艺选择

    3.在接近最终形状零件的模具应用中权衡经常性费用

    4.和非经常性费用

    5.标准化和简化

    6.优化设计-可制造性设计(DFM)

    7.评估材料和工艺选择

    8.生产速度和成本的权衡

    9.材料,制造和模具

    10.机械加工、钣金、注塑、印刷线路板的DFM原则与指南

    11.降低成本的采购行为

    12.最大限度地减少供应链和物流成本

    在装配设计阶段应用DFC

    13.装配设计功能分析

    14.考虑装配设计方案的能力

    15.(DFA)可装配性设计

    16.DFA的原则和指南

    17.关键DFA原则-简化

    18.避免非经常性费用的标准化

    19.防误装配

    20.装配过程和DFA装配原则

    21.握持和导向

    22.定位和插入

    23.连接和紧固

    24.调整和完工

    25.面向测试的设计-设计一个经济的经济试验策略

    第六单元:批产阶段与目标成本验证优化

    分析与验证目标成本

    1.开发和验证阶段目标成本管理工作要点

    2.材料成本在企业总成本中的位置

    3.材料成本的构成:材料成本不等于采购价格

    4.成本系统化分析方法介绍

    5.成本因果分析

    6.成本敏感性分析

    7.影响采购价格的因素

    案例:电器元器件采购的93%购买曲线

    8.新增器件带来的影响

    9.降低材料成本的关键措施

    10.杜绝单一供应商的方法

    11.发布和生命周期阶段目标成本管理工作要点

    产品成本优化及案例

    12.优化产品设计是新产品推出后的例行工作

    13.成本优化是产品设计优化工作内容之一

    14.从哪些角度出发考虑降低产品成本

    15.降低物料成本—结构

    16.降低物料成本—元器件

    17.降低物料成本-平台和标准化

    18.上市产品成本优化的一般步骤

    案例:某产品成本系统优化案例

    案例:价值工程在上市产品成本优化中的应用案例

    讲师介绍:

    杨老师

    杨老师是资深创新管理、研发管理和项目管理专家,在思维创新、产品创新、产品研发项目管理等领域拥有超过20年的丰富经验。他曾任职多家国内大型制造企业,从事产品和研发总经理、技术经理、项目经理等工作,对企业产品创新与开发的实施和应用具有丰富实践经验。他是上海市培训师联合会常务理事、上海大成智慧企业转型创新研究中心高级研究员、上海市思维科学研究学会会员、MATRIZ国际三级认证TRIZ专家、美国项目管理协会认证项目管理专家、美国PDMA认证新产品研发专家。

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