智能制造与精益标杆工厂(现场实战班)

类别:生产管理      编号:KC116652

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2021年07月22-23日2天杭州市已过期
  • 原价:¥5800优惠价:¥5510

    招生对象:

    制造型企业总经理、运营管理团队、精益(或改善)经理、生产经理、IE经理、物流经理、IT 总监、其它对精益生产及智能制造感兴趣的管理团队。

    课程介绍:

    课程大纲:

    由于工厂参观的特殊性,会因工厂的一些不可控因素进行时间调整,敬请谅解

    (第一天上午9:00-12:00培训教室)

    一、战略思考:正确理解工业4.0与智能制造

    智能制造:首先是国家战略

    美德日等国智能化的思考与区别

    中国智能制造的现状分析

    智能工厂从精益化到智能化的四大实施阶段

    课堂讨论:评估企业精益化到智能化的发展阶段

    智能制造与个性化定制对生产模式的影响

    二、深刻理解:精益思想是智能制造的核心理念

      首先理解精益思想的起源与本质

      精益体系与核心工具简介:价值流、均衡化、拉动。。。

      为什么说智能制造是对精益瓶颈的技术突破?

    (第一天下午1:00-4:30

    玳能工厂介绍与车间参观交流

    工厂精益化与智能化介绍

    PCB数据与工艺改善、智能物流(物料拣配、AGV等)、SMART产线等

    课堂交流:个性化定制与工厂SMART产线

    (第二天上午9:00-12:00,13:00-14:00培训教室)

     

    三、系统规划:智能工厂的架构与技术体系

      智慧工厂的愿景:个性化、网络化、智能化

      基于CPS的智能制造体系

      若干技术的简介:工业互联网、数字化工厂、IOT、仿真系统、大数据以及人工智能等

      案例介绍:西门子数字化工厂的规划与实施

      信息技术在智能制造中的价值应用

      课堂交流:工厂ICT技术演进与应用

    四、场景实施:工厂智能化的实践

      工厂智能物流实施细则全图:从精益化到智能化

      案例介绍:精益与智能物流的结合

      物流设备篇

      条码、RFID等物流技术简介

      物流机器人AGV等应用简介

      工厂大数据的视觉应用

    (第二天下午2:00-3:30

    工厂ICT技术与MRIA动态检测交流

      课程总结

    讲师介绍:

    李老师

    高级顾问,供应链与工厂物流管理资深专家。李海老师具有多年外企供应链管理经验,是国内制造业供应链与物流管理领域中具有丰富实践经验和深刻理解的咨询顾问。通过对日本丰田汽车以及德国工业4.0的研修,对精益物流与智能制造具有深刻的理解和应用。针对国内不同制造型企业的特点提炼出日臻完整的咨询体系和实施方法,其企业内部培训和咨询辅导客户数量超过100家,各期公开课学员人数累计超过10000人次,既有管理系统的外资企业,也有快速扩张的民营企业。

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