实战版_用数据驱动人力资源效能提升

招生对象:

本课程适合模块经理以上的HR，我们希望您学到这套方法后能够运用到工作中，并对企业的人力资源管理产生积极影响。具体包括以下几类：

人力资源副总（HRVP）

人力资源总监（HRD）

人力资源模块经理（招聘经理、培训经理、薪酬福利经理等）

课程介绍:

课程背景：

优秀的企业在面对危机时，除了在战略层面的快刀斩乱麻，更多是通过组织管理的动作来调整姿势。所以，人力资源管理者们(以下简称“HR”)会发现，老板们突然对自己的工作提出了近乎“变态”的要求。他们能够感觉到——老板着急了。

HR们是时候证明自己的贡献了。他们应该明白，他们的用户是老板，他们的唯一使命是推动经营。而HR们要推动经营，必须要制定精确的人力资源战略，并基于人力资源战略提升人力资源效能。在寒冬之中，尤其如此!而如果HR做到了这些，他们必然成为寒冬时期竞争的“胜负手”!

课程收益：

让HR们学会解读生意逻辑，能够站在老板的视角看问题，能够用生意的语言与老板沟通。

让HR们能够制定为生意带来结果的人力资源战略，并利用人力资源战略地图，化战略为行动。

人力资源战略和战略地图都指向人力资源效能提升，让HR们的工作刀刀见血，不再隔靴搔痒。基于效能结果的战略解码，让HR能精确感知每个行动对于效能结果的影响。

第一部分HR为何要关注人力资源战略?

1、老板眼中的企业战略(竞争战略&合作战略)

2、老板眼中的人力资源战略(投资型&效用型)

3、老板眼中的企业战略与人力资源战略的关系

4、HR们的人力资源战略空间

核心概念：人力资源战略职能定位在"Fish区域"

第二部分HR为何要关注人力资源效能来衡量

1、组织能力需要用人力资源效能衡量

2、老板需要人力资源效能来决策

核心理念：人力资源效能与财务效能的"双杀效应"

3、人力资源效能是什么，不是什么?

4、如何衡量人力资源效能?

案例：人力资源会计、人力资源成熟度模型、萨拉托加系统、IIP、人力资源积分卡

5、穆胜人力资源效能矩阵

互动练习：为集团找出需要关注的人力资源效能指标体系

第三部分人力资源战略余战略地图

1、基于效能导向选择人力资源战略

2、人力资源战略地图总览(承接战略)

3、效能纬度(效能指标)/队伍纬度(组织+个人指标)/职能纬度(职能动作目标/指标)

4、几种典型的人力资源战略思路

案例1：华为人效成长路径/阿里人效成长路径/美团人效成长路径

5、几种典型的人力资源战术路径(提升人力资源效能)

互动联系：为XX餐饮集团的人力资源效能提升设计战略与战术

第四部分人力资源效能提升的适用杀招(基础版)

1、精简组织构架

2、死守人效杠杆

3、执行人员汰换

4、调整薪酬结构

5、搭建立体人才仓

第五部分人力资源效能提升的终极之道(进阶版)

1、平台型组织结构

2、平台型激励机制

3、平台型人才素质

案例1：XX互联网独角兽的人效之道案例2：XX制造企业的人效之道

讲师介绍:

穆胜

北京大学光华管理学院工商管理博士后；

商界企业研究院首席顾问（《商界》杂志发起）；

长期在电视媒体上担任独立财经评论员。

学术背景——北京大学光华管理学院工商管理博士后，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，商业模式和人力资源两个领域资深专家，专注于企业互联网转型研究。

实践背景——真正理论与实践之间的“跨界人”，不仅拥有在实体企业的丰富任职经历，当前更作为顾问辅导了十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目，也是几个互联网公司的天使投资人。