工具版_用数据驱动人力资源效能提升

招生对象:

感兴趣人员

课程介绍:

课程背景：

一方面，HR在抱怨老板们看不到自己的价值，缺乏存在感,却很难说清自己对战略有什么贡献，只有坚守“人力资源管理是固本强基，必不可少”的逻辑。

另一方面，在激烈的市场竞争环境下，老板们却没有这么好的耐心，他们不养闲人，开始向HR们直接要结果——你们的贡献究竟在哪里?

“润物细无声”VS立竿能见影”“边缘化”

时代变了，HR们也许要改变自己的生存逻辑!

所以，是时候证明自己的贡献了，是时候搭建一个与老板们沟通的“界面”了，只有这样才能“与业务共舞”。换言之，一切不能被数据化的人力资源管理都是耍流氓!

课程收益：

一套“沟通语言”

将人力资源管理数据化，让HR用数据证明自己的贡献，与老板和业务部门无障碍沟通。

一个“管理仪表盘”

用“人力资源效能仪表盘(HEIP)”显化本企业的人力资源管理运行状态，判断局部和整体的优劣势，明确管理改进的方向，做到有的放矢，不再埋头赶路，盲目“选用育留”。

一个“管理工具箱”

基于“人力资源效能仪表盘”盘点出的人力资源管理状态，提供若干精心设计的“管理工具”，方便HR定向发力，用最直接的手段，获取老板期待的“效能结果”。

课程内容：

第一部分人力资源管理究竟管什么?(house模型)

组织模式设计

三大支持机制

三大管理基础

人才供应链管理

塑造组织能力

第二部分数据化人力资源管理不是什么?是什么?

不是人力资源会计

不是人力资源审计或成熟度模型

不是ROI

不是人才盘点

要连接财务报表，反映效能

要呈现人在组织模式中的分布状态

要反映HRM职能的运行状态

要有大局观，去除对标强迫症

第三部分数据化人力资源管理的焦点——人力资源效能

组织能力需要用人力资源效能来衡量

老板需要人力资源效能来决策

人力资源效能是什么，不是什么?

如何衡量人力资源效能?(几种典型的思路：人力资源会计、人力资源成熟度模型、萨拉托加系统、IIP、人力资源积分卡)

第四部分HR需要人力资源效能仪表盘(HEIP)

人力资源效能传导模型

描绘人力资源战略地图

选择指标，分配权重

如何做出一个“老板视窗”(四大原则)

数据收集：数据从哪里来?

第五部分人力资源效能盘点的7种武器——全套指标和算法

效能盘点7种武器1.0版

劳动生产率分析

人工成本投产比分析

人才素质分析

人员动态分析

人才成长分析

人才沉积率分析

人才活力曲线分析

7种武器2.0版

第六部分人力资源效能管理模式

人力资源效能监测

人力资源效能监测系统

三级监控视窗

效能包干机制

人力资源效能干预(四把钥匙)

流程再造

排班优化

效能包干

人力资源配置模板

第七部分未来——大数据人力资源管理

HRM大数据的大未来

HR们误会了大数据

大数据为何走不进人力资源管理?

讲师介绍:

穆胜

北京大学光华管理学院工商管理博士后；

商界企业研究院首席顾问（《商界》杂志发起）；

长期在电视媒体上担任独立财经评论员。

学术背景——北京大学光华管理学院工商管理博士后，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，商业模式和人力资源两个领域资深专家，专注于企业互联网转型研究。

实践背景——真正理论与实践之间的“跨界人”，不仅拥有在实体企业的丰富任职经历，当前更作为顾问辅导了十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目，也是几个互联网公司的天使投资人。