利润保卫战 _房地产无效成本降低与精细化管控
类别:财务管理 编号:KC116446
开课日期培训天数上课地区状态
2020年12月12-12日1天深圳市已过期
原价:¥4800优惠价:¥4560
招生对象:
1、房地产企业董事长、总经理、副总、区域总、项目总等公司决策层领导;
2、房地产企业成本、招标、设计、工程、财务、营销等专业部门负责人及专业骨干。
课程介绍:
一、 房地产项目全成本费用与无效成本的构成1、 地产项目的全成本费用、有效成本和无效成本定义2、 项目开发成本增加的主动被动判定方式3、 有效成本与无效成本的界定4、 无效成本计算公式5、 无效成本对利润的影响6、无效成本管理中的职责与分工二、 无效成本产生的原因、现象表现与分层分类分结构解析1、 无效成本在哪些部门中形成及原因分析2、 无效成本在开发的哪些阶段过程形成,成因分析3、 无效成本如何快速识别4、 七大类无效成本的形成原因分析5、 土地类成本:2项内外结构中的无效成本与产生原因分析6、 营销费类成本:3项内外结构中的无效成本与产生原因分析7、 管理费类成本:2项内外结构中的无效成本与产生原因分析8、 税收类成本:6项内外结构中的无效成本与产生原因分析9、 法律风险类成本:3项内外结构中的无效成本与产生原因分析10、工程类成本:4大分类27项内外结构中的无效成本与产生原因分析设计失误造成的无效成本及内容分析【案例解析】设计失误类案例政府罚款造成的无效成本及内容分析【案例解析】政府罚款类案例管理失误造成的无效成本及内容分析【案例解析】管理失误类案例延期交付造成的无效成本及内容分析【案例解析】延期交付类案例三、 项目前期阶段无效成本的产生与案例详解1、土地拓展阶段无效成本产生的原因及案例解析核心指标控制不严,方案强排粗,成本测算不准政策规范解读不清晰场地条件调研不足2、方案阶段无效成本产生的原因及案例解析产品定位不合理、不清晰、不准确,导致定位后期修改产品配置不严谨、不适配、不精准项目运营思路不明确,总图布置、产品排布不符合不符合运营要求规范理解不到位,图纸质量差核心指标控制不严谨,成本超标3、施工图设计及施工阶段无效成本产生的原因及案例解析施工图指标测算差别导致的与方案指标的差异,损失核心指标建筑设计核心指标控制不严谨结构设计核心指标控制不严谨机电设计核心指标控制不严谨景观/室内设计核心指标控制不严谨错漏空缺产生的无效成本四、 无效成本处理原则1、如何通过信息平台将无效成本从项目发起直至有效披露至集团2、无效成本的抵扣原则实际发生无效成本的金额确定原则(区分有成就共享和无成就共享不同情况)单项目及多项目无效成本罚款的原则单项目及多项目中无效成本抵扣罚款的顺序3、监督检查及奖罚机制过程阶段的检查和处罚机制设计结算关门阶段的检查和处罚机制设计4、无效成本预留策略无效成本预留的比例计提无效成本抵扣约定无效成本预留抵扣上限设定五、无效成本的核算原则1、罚款类无效成本核算原则2、赔偿类无效成本核算原则3、变更签证类无效成本核算原则4、合同补充协议类无效成本核算原则5、费用增加类无效成本核算原则六、项目无效成本的控制1、无效成本管理的过程程序2、无效成本的统计分析方法3、合同无效成本分析4、月无效成本分析5、项目无效成本分析6、无效成本的成本系统操作流程7、无效成本晾晒,多途径公开,责任约谈8、无效成本的抽查与督办9、无效成本管理的123数字密码七、降低无效成本提升项目收益的具体措施1、拿地阶段漏斗筛选与风险排查及标杆房企案例解析2、定位与设计阶段降低无效成本的措施3、图纸阶段降低无效成本的措施4、施工阶段降低无效成本的措施5、招标阶段降低无效成本的措施6、销售端降低无效成本的措施7、无效成本对标与管控8、无效成本优化:如何降低项目无效成本,提升成本管理水平9、契约责任下目标成本包干及无效成本管控10、标杆房企成本零浪费计划与实施11、成本管理的闭环与业务提升【案例解析】地库无效成本研究分析与应对措施【案例解析】产品设计无效成本控制与优化【案例解析】管理无效成本优化提升方案与落地
讲师介绍:
服务房地产企业23年,有深厚的专业功底及丰富的实务经验。他的理论观点新颖,独树一帜,在学术界与地产界非常有影响力。他的授课语言鲜明,深入浅出,生动幽默,是金牌讲师,曾多次站在全国各地的讲台为房地产专业人士授课,引发好评如潮,学员都表示课程实战,受益匪浅。