领导力卓越领导者的五项行为

类别:人力资源      编号:KC116424

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2020年12月24-25日2天北京市已过期
  • 原价:¥4380优惠价:¥4380

    招生对象:

    需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者。

    课程介绍:

    课程背景:

    本课程讨论的是领导者如何找到领导力的真北,如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就,如何通过实际行动把理念化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为创新,把分裂化为团结,把冒险化为收益;讨论的是领导者如何激发人们抓住挑战性的机会,取得非凡的成功。

     

    培训目标:

    调动所有员工的积极性,实现个人目标、团队目标和组织目标

    建立有效的沟通平台,促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通

    建立一种共同的语言和行动准则

    增强改善个人和组织绩效的愿望,并付诸于具体的行动

    提高管理人员的能力,使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、

    积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题

    降低员工流失率和旷工率

    提高员工保留率

    全方位提升工作满意度和团队士气

     

    课程大纲:

    第一讲:迈向领导者之路

    管理和领导区别

    问题引入:担任领导前后,你在想法与做法上有哪些差异?

    案例:当上领导后的老张和老李不同表现

    讲解:管理和领导力的区别

    工具:领导与管理的方格测评

    最佳领导力分享

    点评及讲解:我们从成功经验中获得的启示

    领导力的本质

    从两个角度学习领导力

    讨论:员工喜欢追随什么样的领导?

     

    第二讲:以身作则

    以身作则的两项承诺

    模拟练习:明确价值观

    践行价值观的四个方面

     

    第三讲:共启愿景

    共启愿景的两项承诺

    视频分享:宋江的招安之路

    问题思考:为什么大家不愿意跟随宋江招安?

    点评及讲解:设置愿景的误区

    视频分享:马丁路德金的“我有一个梦想”

    问题思考:马丁路德金建立的愿景好在哪里?

    好的愿景要具备的五个要素

    从愿景到具体目标(结合实际工作目标进行练习)

     

    第四讲:挑战现状

    挑战现状的两项承诺

    互动练习:创新型领导者的具体行为(此环节会给出创新型领导的具体行为模型)

    引领变革

    案例引入:一次失败的并购

    互动讨论:变革失败的原因

    点评及讲解:变革的科特八步

    小组互动

    案例分析:为什么成功的是马云?

     

    第五讲:使众人行(本讲探讨的是领导者带领下属完成绩效,是课程的重点部分)

    使众人行的两项承诺

    判断员工的绩效准备度

    案例研讨:员工对领导的心理需求灵活且有效的领导管理方式

    案例研讨:不同员工为什么需要不同的管理方式

    增强他人的七项关键行为

     

    第六讲:激励人心

    激励人心的两大承诺

    激励人心的五个方面

     

    第七讲:行动计划

    为了把所学技能运用到实际工作中去,进而成为一名卓越的领导者,你要明确关键行动,并且制定一个行动计划。你也将熟悉管理工具箱中的工具,以帮助你把学到的技能运用到实际工作中去。

    讲师介绍:

    秦浩洋老师:

    教育及资格认证:

    高级讲师

    英国克兰菲尔德大学MBA

    凤凰卫视凤凰讲堂特约嘉宾

    中国企业培训与发展年会特约演讲嘉宾

    美国波士顿大学商学院MBA案例研究中心高级研究员

    从业经验与实战背景:

    曾任:北京邮电大学国家重点实验室成员

    曾任:上海贝尔智能网产品部产品经理

    曾任:上海阿尔卡特移动应用事业部市场经理

    现任:上海实地信息技术有限公司总经理

    现任:AD领导力研究院课程总监

    曾在世界500强公司从事管理工作十余年,历任项目经理、产品经理、大客户经理、行业总监、市场总监等职。培训经验丰富,近三年授课超过400天、学员近两万人,涉及企业两百多家。并长期担任多家知名企业管理顾问。

    出版物:《向上管理-做高效能下属》

    此书已被台湾地区购买版权,秦老师也曾多次应邀赴台湾授课。

    主讲课程:

    01-《情境领导力》

    02-《高效能教练式领导》

    03-《领导力——卓越领导者的五项行为》

    04-《中层管理技能提升——管理者的五项能力》

    05-《从技术到管理》

    06-《高效管理沟通》

    07-《目标计划与执行》

    08-《高效激励与辅导》

    09-《职场精英的四项修炼》

    10-《高绩效团队的建设与管理》

    授课特色:

    秦老师是主讲中高层管理的老师,和其他以演讲为主的老师不同,秦老师更强调课堂的互动性,通过案例研讨,情境模拟,角色扮演,小组竞赛,心得分享,行动学习等多种形式,使学员全身心投入到课堂,并将所学知识最大程度落地。

    秦老师的授课不仅课堂气氛火爆热烈,课程内容更是精彩纷呈。俗话说:商场如战场,秦老师的课程为我们打好每一场战斗提供了三大法宝。实力、实战、实用、这就是老师的授课态度。

    非常清晰的逻辑和课程结构,使学员在脑海中形成清晰的作战思路。

    各种工具和模型为学员提供强有力的作战武器。

    大量的实战案例为学员提供演练的机会。

    服务过的客户:

    长安汽车、大众汽车、三菱汽车、东风汽车、中国邮政、中国人保、新华保险、中国农业银行、中国建设银行、中国银行、农商行、交通银行、宁波银行、汉口银行、甘肃银行、中原银行、中国移动、中国联通、中国电信、上海贝尔阿尔卡特朗讯、东信北邮、爱立信、国家电网、南方电网、中国电力、华能集团、亨通光电、NGK电瓷、百度、腾讯、阿里巴巴、携程、途家网、趣无期、易宝支付、中国劲酒集团、可口可乐、福耀集团、喜得龙、中粮屯河、中粮肉食、京粮股份、一轻控股、茅台股份、正大畜牧、中牧实业、伊利集团、恰恰瓜子、恒慧集团、中国兵器、新华联控股、首钢实业、山东福胶集团、现代牧业(集团)、上海烟草集团、大连麦花食品集团、利渤海尔机械、中粮麦蚜、唐山齿轮集团、同仁堂、云南白药、贵州百灵、迁安化工集团、北大荒农业股份、湖南口味王集团、云南磷化集团、中电科技集团、南方电网、中航电子、中国商飞、中国华录集团、神州数码、李奥贝纳、赫斯特传媒、阿克苏诺贝尔、德国汉高、罗门哈斯、中国公路工程设计院、清科集团、天地融科技、新昌制药、汇仁制药、辉瑞制药、亚宝药业、三花股份、五洲集团、中航电子、中航精机、西飞国际、拉法基、杜邦、汉高、佛山科技创业园安利、上海安吉物流、中通快递、中国石油、中国石化、广西水利电力建设集团、中国民航、深圳机场、安徽电信工程、天水邮储银行、健康力(北京)医疗科技有限公司、天津津航技术物理研究所、燕山钢铁、宇视科技等

    热门公开课

    MTP中高层管理者卓越领2024-04-26/广州 学德鲁克:卓越管理者的五2024-09-06/深圳 应用型领导力管理者情境管2024-06-28/上海 学德鲁克:成为卓有成效的2024-06-21/深圳 2024诊断级经营加速领2024-05-09/广州 管理者必备的绩效领导力2024-07-19/东莞