企业价值创新与转型升级

招生对象:

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

课程介绍:

一、透过现象看本质：如何避开商业模式上99.9%的坑;

1、为什么同样的商业模式只有少数公司能成功;

案例：国联股份逆袭上市的传奇&巨头的失败;

2、透过现象看本质：商业本质与人性本质;

案例：美团和拼多多的营销手段对比

二、系统性的环境变化带来的挑战与机会

A、商业环境面临的系统性的不确定性变化;

B、宏观与中观环境变化给企业带来了哪些机会与威胁;

C、数字化、智能化的新常态带来了哪些机会;

案例：E袋洗、三只松鼠

D、这个时代最大的创新机会：数字与消费革命;

三、企业持续成长的能力模型(KGAM)与转型升级模型(CTU-Model)

1、企业持续成长能力模型(KGAM)的阐述;

2、打造企业的第二发展曲线;

3、企业升级转型模型(CTU-Model)的阐述;

4、数字化时代企业实现数字化转型的方法论是什么;

案例：汇通达如何通过数字化价值创新型模式设计实现三年从0到220亿估值的指数级成长。

四、如何通过系统洞察发现行业机会、如何通过价值创新实现商业价值

1、大势洞察：纵向看穿，横向看透

A、纵向看穿：科技对经济的影响及数字化技术带来的商业变革;

B、横向看透：国际视野，合理运用“区域时差”;

案例：苏州绿的如何成为全球机器人行业的领导者

2、行业洞察：找准定位，抓住机会

A、如何对企业重新定位行业，找到新的行业机会;

B、透过现象看本质，利用行业价值创新方法论寻找行业驱动力;

案例：微喵、如涵等;

3、需求洞察：看清需求，找准方向

A、消费市场的变革;

B、消费升级的重点领域和方向;

案例：名创优品;

4、如何基于系统洞察的结果进行价值创新?

A、产品价值链价值创新

B、业务系统价值创新

C、人才与组织的创新

D、管理系统价值创新

E、企业价值创新选择矩阵工具运用

案例：康平纳公司如何通过商业模式创新设计实现专利技术价值的最大化;

5、完成企业定位

A，结合行业、行业价值链、价值链创新路径我的定位完成行业定位、价值定位

五、如何进行商业模式设计?

1、商业模式设计五步法;

2、工具：盈利模式结构图的应用;

案例：通过盈利模式实现从收过路费到收停车费;

六、如何制定企业升级转型的战略并将之落地?

1、战略规划制定的步骤和方法;

2、利用战略地图设计战略落地的路径

3、如何进行战略解码，形成行动计划;

4、如何建立起战略落地的管控体系;

案例：扬州某公司如何运运用战略管理实现四年间10亿到200亿的增长

七、如何形成保证战略落地的超维组织力?

1、超维组织力模型的阐述;

2、如何招聘公司急需的核心岗位人才;

案例：500强企业运用CGBP招聘法打造狼性团队的故事

3、如何利用领导力梯队模型调教管理者的领导力;

4、成长机制：如何促进人才与组织成长的同步，找到最适合本阶段的成长路径;

讲师介绍:

钱老师

企业转型升级系统（CTU-Model）创始人

时代华商 企业转型升级研究院 首席导师

三生智本董事长

曾任A股金轮股份（002722） 执行总裁

曾任搜布等多家B2B互联网百强公司 董事

曾任英伦家纺Sanfond公司　董事总经理　　

曾任日本AT株式会社大中华区 高管

北京大学等知名高校特聘教授