公开课
六西格玛绿带培训
类别：质量管理 编号：KC116282
原价：￥8800优惠价：￥8800
招生对象:
企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）。
课程介绍:
第一部分：概念、战略及实施
1、 行业竞争态势分析
2、 什么是六西格玛
3、 六西格玛在提升企业核心能力方面的作用
4、 如何推动六西格玛
5、 六西格玛方法论
6、 六西格玛项目案例分享
第二部分：定义阶段
1、 六西格玛项目选择
2、 六西格玛管理的几个关键概念
3、 SIPOC图
4、 品质成本分析
5、 因果分析
6、 统计概念
7、 六西格玛项目选择
第三部分：测量阶段
1、 FMEA分析技术
2、 QFD技术
3、 流程分析
4、 MINITAB基础
5、 测量系统分析
6、 过程能力分析
7、 学员项目相关Y的现状能力评估及问题本质确认
第四部分：分析阶段
1、 分析阶段概述
2、 图形分析
3、 多变量分析
4、 单样本置信区间和假设检验
5、 双样本置信区间和假设检验
6、 离散数据置信区间和假设检验
7、 学员项目相关关键原因搜索筛选
第五部分：改善阶段
1、 试验设计介紹
2、 试验结果的分析
3、 全因子试验设计
4、 分部试验设计
5、 筛选试验设计
6、 中心复合试验设计
7、 田口设计
8、 调优运算（EVOP）
9、 学员项目优化思路和方法探讨
第六部分：控制階段
1、 SPC介绍
2、 计量值数据控制图
3、 计数值数据控制图
4、 控制计划
5、 标准操作程序
6、 防错法
7、 学员项目控制技术讨论
第七部分：6SIGMA管理评估
1、 表达能力/沟通技巧
2、 绿带个人能力评估
3、 6SIGMA管理评估案例分析
4、 讨论与提问
讲师介绍:
张老师
资深顾问|工学硕士|六西格玛黑带大师|精益生产专家|6SIGMA设计资深专家|国内首批六西格玛倡导者和推动者
特长
在六西格玛先进质量管理技术、6SIGMA设计和精益生产战略规划、现场快速改善等方面具极丰富的实战经验。
优势
曾在日资SONY、韩资爱思尔电子等公司从事高层品质管理、生产管理及现场技术改善管理十多年，潜心研究六西格玛、精益生产及其在企业中的推行策略和实践。
咨询经历
曾为中国四川航天集团总部、航天医院、航天学院、航天光电、692厂、信利国际集团、海尔集团武汉海尔电热、海尔冰柜、TCL集团、德赛集团等提供六西格玛、精益生产、六西格玛设计等咨询服务，各类培训人数超过1000余名，咨询企业30余家，辅导项目200多个，财务收益超过3.6亿元人民币。
咨询风格
深入浅出，专业敬业。
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