线上_线下六西格玛绿带培训（5天）

招生对象:

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）

课程介绍:

6、 六西格玛项目案例分享

6、 统计概念

7、 六西格玛项目选择

7、 学员项目相关Y的现状能力评估及问题本质确认

7、 学员项目相关关键原因搜索筛选

9、 学员项目优化思路和方法探讨

7、 学员项目控制技术讨论

讲师介绍:

朱老师：资深顾问 暨南大学（MBA）| 精益6SIGMA黑带大师(MBB）| 中质协注册黑带（BB）| 精益生产专家（LP）| 项目管理师（PMP）| 国家高级能源管理师（CEM）

特长

擅长精益与六西格玛整合，精通六西格玛和精益生产在企业的导入和成功推行、擅长项目管理和制造、服务业流程优化和再造、精通供应链管理、物控计划JIT系统建立、精益制造系统的打造，具有丰富的现场管理实战经验。

优势

是精益6SIGMA资深顾问，拥有多家外资、港资、台资及大型民企（富士康、隽思集团、雅图仕、富华重工等）的体系与流程建设、诊断与改进实战经验与企业管理经验，从事精益六西格玛管理业务10年，精通精益六西格玛管理、Gemba Kaizen 、流程优化，具备丰富的跨行业企业管理咨询经验，累计为企业创造收益达6800多万元RMB。

咨询经历

拥有10年的企业精益六西格玛管理培训、咨询与项目项目辅导经验，服务过的企业涉及电子电器行业、印刷包装、五金制品、汽车零部件、化工原料、重工机械等行业与服务业领域。 服务40余家企业客户，屡获客户好评。辅导过的项目均在行业内获得高度认可并取得相当的技术攻关突破，解决一系列行业难题。

咨询风格

条理清晰、亲和力强，特别讲究内容的实用性，强调与学员的互动，注重案例分析和演练，致力于为企业解决疑难杂症，丰富的项目管理经验。

其他

职业经历：精益六西格玛资深顾问、 集团公司LSS总监、生产总监，香港隽思集团SS推进负责人、 BB，富华集团，LP，中国质量协会（CAQ）