企业培训体系的构建
类别：人力资源 编号：KC116112
开课日期培训天数上课地区状态
2020年12月18-18日1天深圳市已过期
原价：￥1800优惠价：￥1800
招生对象:
经营管理层、人力资源总监、经理、培训专员、部门经理、主管等
课程介绍:
第一讲：培训管理概述案例：某大型企业的培训案例一、案例解析二、培训的分类1、知识类培训2、技能类培训3、意识类培训三、企业培训体系1、培训学院/企业大学/培训中心2、人力资源部培训专员3、部门培训专员/接口人四、企业培训体系流程1、培训需求的识别2、制定培训规划3、培训实施4、培训效果评估 第二讲：企业培训需求的识别与分析一、培训需求来源1、企业战略分析2、组织分析3、任务分析4、员工绩效差距5、员工职业生涯分析6、员工需求二、工具：培训需求问卷调查表的设计1、现场模板分享2、数据统计方法3、调查报告的撰写三、培训需求的注意事项1、多元化的信息收集渠道2、关注工作需求和个人需求3、培训需求的提炼技术4、做好培训需求的反馈工作 第三讲：企业培训规划的设计一、培训规划的内容1、目的2、目标3、培训对象和范围4、培训层次5、培训内容6、培训时间7、培训地点8、培训费用9、培训方法10、培训老师案例：撰写培训规划方案的思路二、企业内部培训讲师队伍的开发1、讲师选拔机制2、讲师评级3、讲师课酬标准4、讲师考评与评优分享：比亚迪公司企业培训师资队伍建设经验分享三、培训课程体系开发互动：培训课程谁开发?(培训机构or讲师?)四、如何开发培训课程1、培训课程的分类(知识类、技能类、意识类)2、课程的素材(文字、案例、视频、游戏等)案例：课程设计的探讨3、课程的编写4、课程的演练与TTT 第四讲：实施培训一、培训前的准备工作1、相关通知工作2、签到表、评估表等的准备3、后勤准备(场地、设备、奖品、零食、水等)二、培训实施1、课程破冰与介绍2、过程监控三、课后工作1、评估表的发放与收集2、老师的欢送3、相关后勤工作 第五讲：培训的效果评估工作一、培训效果评估的概念1、广义的培训评估2、狭义的培训评估二、培训效果评估的作用三、培训效果评估的方法1、定性方法2、定量方法四、培训效果评估的四级模型1、反应评估2、学习评估3、行为评估4、结果评估工具：培训评估表的设计与分析思路 讲师介绍:
王弘力老师 人力资源管理实战专家
国家一级人力资源管理师
安徽大学人力资源管理专业毕业
（国内较早一批人力资源科班生）
管理咨询师、高级企业培训师
某知名品牌汽车企业人力资源负责人
广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师
全国300余场，10000余人的授课经历
10多年20万人企业的人力资源管理实操和管理经验
历任：知名品牌汽车企业丨人事科员、考核主管、人事负责人等职位
现任：知名品牌汽车企业丨人才发展管理专家
擅长领域：人力资源管理体系
