思维导图在工作中的实战应用

招生对象:

不限

课程介绍:

课程总览：

初识思维导图-思维导图的特点

思维导图不是逻辑树

思维导图提升什么思维(互动练习)

定制选择课程重点

一、认识思维导图

什么是思维导图

在职场哪些方面运用思维导图(案例展示)

思维导图的基础思维-发散思维

关联线的3大作用

思维导图和左右脑的关系

你的思考侧重在哪里-大脑左右脑测试

左右脑思考的不同特点

二、如何手绘思维导图

解释“冰山”原理在销售中的作用

分析客户购1.思维导图绘制的术语

思维导图绘制的误区

思维导图绘制规则和核心要点

练习：绘制个人思维导图

点评：从绘制方式和思路进行点评

三、如何通过思维导图提升逻辑思维

逻辑思维的要点：分类和推理

解决问题的演绎思路

分类的原则和案例

二维分类的优势

二维的结构要点和搭建

企业案例：二维结构作品

个人练习：结合工作做出二维结构

二维解决问题方法：切割法

多维方法如何建构：22矩阵和二维的组合

集体练习：结合企业话题现场搭建思维脉路

练习点评：点评各组逻辑思维脉路和要点

总结：工作中的逻辑框架搭建和规律

打开多角度视角并组合

四、如何通过思维导图提升创新思维

创新思维的要点

创新思维在解题思路的位置

创新思维的方法：换问题-换角度-换内容-换方法

换问题：横向和纵向置换

换角度：打破-延长-替换

换内容：加法-减法-除法

换方法：发散思维解决问题

集体练习：依照上节内容的话题继续探讨，并给出举措

练习点评：点评各组创新思维脉路和要点

总结：工作中创新要点和规律

五、软件制作思维导图

为什么要引入软件和软件种类介绍

软件使用规则说明

软件如何操作

练习：现场运用软件进行练习

反思：手绘和软件绘制思维导图的对比

六、总结

总结：思维导图规律总结

思维导图后续应用跟踪说明

赠送思维导图模板库说明

答疑

讲师介绍:

宋尚

原惠普(HP)、李宁、KAPPA 、大田高级总监、誉为职场思维导图第一人

资历背景

曾就职于外企和民营企业，合资企业

曾经工作的世界知名公司有惠普(HP)、李宁、KAPPA 、大田，担任过部门经理和高级总监