决策者的人力资源管理
类别:人力资源 编号:KC115562
开课日期培训天数上课地区状态
2022年03月26-27日2天杭州市已过期
原价:¥4000优惠价:¥3800
课程介绍:
课程背景企业最想要的是经营业绩,在追求业绩的过程中,人是最根本的因素。企业决策者,决定了企业人力资源工作的方向和思路;企业决策者的人力资源管理,决定了企业未来的发展空间。本课程从认知论到方法论,结合实际案例的讨论和解读,针对决策者在人力资源管理过程中选人、育人、用人、留人四个方面的问题,从多角度给出具体工具和行之有效的解决方案。 课程收益1. 决策者的人力资源管理理念与人力资源思维2. 如何选人,培育人才梯队,组织基业长青3. 培育下属,培训与开发,人力资源管理的授权辅导4. 人力资源管理的制度化建设与权变分析5. 理解人性,建立有效的人力资源激励机制 课程大纲 Outline 引言:人力资源管理的发展一、决策者的人力资源管理理念与思维1. 面向未来以人为本的战略人力资源管理2. 人力资源管理的四个基本假设3. 人力资本和非人力资本的抵押属性与看护属性4. 体现管理的公平是对人最大的尊重5. 构建战略人力资源管理系统的三个维度6. 底层逻辑:企业家的人力资源管理理念是根本7. 人力资源管理中的能力观与道德观8. 案例:业务总监接私活如何处理? 二、选人:人岗匹配 培育面向未来的人才梯队1. 人力资源管理的两条主线:组织工作系统人的行为系统2. 决策者选人用人的思维:辩证思维、系统思维、战略思维3. 内外部招聘的优劣分析 彼得原理的解决思路4. 结构化面试和非结构化面试的信度与效度5. 研究方法论:人本主义方法论与科学主义方法论6. 基于胜任要素和素质模型的优缺点分析7. 案例:这三个候选人中选谁当部门经理8. 内外部人才调配难点与解决建议:轮值和分槽9. 工具:PDP人力资源系统管理的四种思维模式 三、育人:培训开发 人力资源管理的授权辅导1. 应对挑战 未来企业要解决的三个问题2. 适合企业发展战略的人力资源管理战略选择3. 人力资源管理的核心原则 人岗匹配的内涵4. 人力资源开发 质性与定量维度的发挥优势5. 上君尽人之智 信任的制度底线与目标高线6. 职业化行为评价 向上管理五要素7. 基于案例研究的理论构建:增强下属责任心的四种方法8. 基于实证研究的理论验证:用己之长与幂率分布9. 工具:人力资源开发与辅导干预的六步分析法 四、用人:以人为本 人力资源管理的制度化与权变1. 制度化建设四要素:示众明法率先垂范信赏必罚恩威得法2. 绩效管理的一二三四原则与试运行机制3. 关键绩效指标的设置:绩效管理服从组织经营4. 引领指标和滞后指标:思考与行动5. 权力的五种来源与巴纳德权威接受理论6. 人力资源管理策略:罚上立威赏小取信先严后宽制严语宽7. 案例:对这两个部门经理要不要一视同仁?8. 薪酬管理中的权变分析:效率型与效能型组织9. 工具:人力资源管理的权变模型运用 五、留人:理解人性 建立人力资源管理与激励机制1. 留人的难题:“义”与“利”在人力资源管理中的运用2. 建立人力资源机制:理解人性是组织激励的基础3. 边际效应递减与边际心理成本递减4. 维持因素与激励因素在人力资源管理中的实施5. 人力资源管理中的公平:分配公平到程序公平6. 绩效评价方法:图评价尺度法与交替排序法7. 人力资源管理的差异性与统一性8. 工具:激励人心的第五个要素9. 案例:决策者如何分配这些物资激励效果最好? 六、课程回顾与问答
讲师介绍:
蔡毅臣
中国管理科学研究院教授、法家思想应用研究专家
资历背景
1. 管理学博士、清华大学两岸发展研究院研究员
2. 中国管理科学研究院教授
3. 法家思想应用研究专家
授课风格
1. 课程内容落地、讲课深入浅出、风趣幽默、互动性强
授课经验
北京大学国发院、北京大学经济学院、北京大学政府管理学院、北京大学教育学院、北京大学深圳研究生院、清华大学两岸发展研究院、工业和信息化部、国家电网、中国电建、中石油、中石化、中海油、神华集团、中国兵器工业集团、中国航空工业集团、工商银行、建设银行、中国银行、农业银行、交通银行、招商银行等