企业文化管理者实战特训营

招生对象:

公司董事长／总裁，分管企业文化的书记/副总裁，企业文化相关部门负责人等企业文化核心管理人员

课程介绍:

第一天上午开营

企业文化管理者的角色认知

（一）企业文化管理者定义

（二）中国企业需要独立意义的“首席文化官”模拟公司成立仪式

第一模块回归本原，重识企业文化——企业需要本质回归

一、完整理解企业文化

1、企业文化不是文化

2、企业文化的定义

二、企业文化创造理论的基本观点

（一）文化创造新优势

1、企业文化有利企之功

2、企业文化有益人之用

（二）企业文化需要系统创造

1、优秀的企业文化独特而一致

2、企业文化需要创造

3、企业文化创造是一项系统工程

附：CCSC企业文化系统创造1396体系概述

4、企业文化创造一个也不能少

下午

第二模块  确立理念，为企业立宪——企业经营需要哲学

一、调查研究理念确立的基本模型

二、系统思考系统思考+组织思考

三、研讨共识

1、确立共同理想

2、统一价值标准

实战研讨第1波

晚上首席文化官沙龙

第二天上午

第三模块传播实践，让理念落地——企业文化落地是一个伪命题

一、体系构建

（一）企业文化管理体系构建

1、企业文化组织

2、企业文化培训

3、企业文化传播

4、企业文化监控

（二）企业文化落地规划与主题年计划

1、企业文化建设规划

2、企业文化主题年计划

下午

二、有效传播

（一）平等沟通与分享

附：企业文化培训九法

（二）生动化传播

七字诀：“活”、“微”、“灵”、“特”、“立”、“威“、“炫”

三、落地深植

（一）员工行为落地

（二）企业运营落地

（三）子文化建设与管理

1、集团母子文化管理

2、价值观子文化建设策略

实战研讨第2波

晚上首席文化官联谊会

第三天上午

第四模块持续优化，与时势同步——变革从心开始

一、诊断评估

（一）企业文化诊断的总体原则

（二）企业文化诊断的基本步骤

（三）企业文化调研的方法、工具和技巧

（四）企业文化分析

1、企业文化现状评估

2、企业文化成因剖析

3、企业文化改进建议

二、体系优化

1、理念的优化

2、管理体系的优化

3、机制与执行的优化

三、变革突破

1、成功变革的八个步骤

2、不同时期的企业文化变革策略

实战研讨第3波

下午

第五模块系统回顾，明确成败关键——企业文化创造六大策略综述

（一）以理念为核

（二）从问题入手

（三）以过程为重

（四）机制做保障

（五）上级当表率

（六）用实效检验

难题会诊圆桌会

结营

企业文化管理者的自我修炼

一、企业文化管理者的素质与能力模型

二、企业文化管理者如何提高自身的素质与能力

讲师介绍:

孙健耀

著名企业文化专家

工商管理博士

企业文化系统创造理论倡导者

企业文化优享会创始人

广东省/湖南省/山西省/深圳市等企业文化研究会顾问

他，执迷不悟，始终以“30岁的企业文化之子”自比，拒绝任何诱惑，以深厚情怀投身企业文化事业。一手创立首席文化官俱乐部、首席文化官优享会等专业社群，发起中国企业文化大会、耀行中国、中小企业绿蝌蚪计划、微智库等企业文化公益项目，不定期开展首席文化官（中国）年会，企业文化展交会、首席文化官论坛、首席文化官之旅、企业文化专题沙龙等活动，编辑发行《企业文化评论》自媒体，并逐年评选“年度企业文化卓越表现企业”和“年度杰出首席文化官”，为中国企业文化的发展进程发挥着积极的推动作用。

他，积淀深厚，从业逾25年，先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构，历任品牌总监、营销总监、人力资源总监、总经理助理、副/总经理等高管职务，并有持续6年的多元化集团创业经历，曾全程主导或参与企业文化建设、品牌营销策划、房地产与实业投资经营、集团重组并购、企业改制上市筹备等项目。创立新优势后，凭借丰富的跨行业经营管理实践经验，他潜心研究企业文化理论，所主张的“心本主义”、”“文化创造新优势” 、“企业文化是经营之道”、“理念的确立与坚守是企业成功的第一要务”、“像猎头一样了解人”、“专注是基业长青的最佳战略选择”等一系列理论观点在实际运用中得到广泛印证。

他，直击核心，拥有超强的实证分析、体系构建、理念提炼、落地策略与实施等专业功力，极善把握事物本质、敏锐发现问题，基于为客户负责的的专业精神，他言辞犀利、拒绝绕弯表达，从不为理论而理论，而是从企业文化创造的角度，提出经营管理的系统解决方案。

他，风趣幽默 ，敢于自嘲自黑，纵横开阖、深入浅出，充满激情、极具个性魅力，并擅于以实战工具结合案例分析、PK式专题讨论、情景式模拟演练，真正让学员获得实际教益。