向华为学习_组织干部班

招生对象:

董事长、总裁、CHO、高管团队、人力资源总监等

课程介绍:

一、业界组织变革演进规律

1.新的组织变革是新商业时代的变革主题

2.传统企业转型的“三引擎”

3.组织结构演变规律反映企业进化规律

3.1直线型组织架构（股东价值形态）

3.2事业部是职能型组织架构的巅峰状态（精英价值形态）

3.3流程型是互联网时代最佳组织架构（客户价值形态）

3.4案例：美军组织结构是典型流程型

4.组织变革的障碍

5.未来新组织都将向生态型企业演变，企业=平台

二、流程化组织

1.职能型组织的问题

2.什么是流程化组织

3.流程化组织是以客户为中心的组织

4.流程化组织的优势

5.责任中心：组织的独特价值定位与识别

6.流程化组织建设三个层面协同:组织、流程、组织绩效协同

7.案例：HW流程化组织示例

三、流程化组织设计与建设

1.什么样的流程是优秀的流程？

2.HW公司组织架构变迁

3.流程化组织设计理念

4.流程化组织的指导思想

5.流程化组织建设与通常组织设计的关系

6.HW公司流程架构

四、组织与流程适配方法

1.流程化组织适配框架

2.宏观匹配原则

3.组织与流程匹配案例

4.组织与流程匹配原则

五、面向未来的组织变革思考

锻造敢打仗、打硬仗、打胜仗的干部队伍

--对标最佳干部管理实践

一、人才与干部管理整体架构

1.HW人才管理框架

2.依据“从战略需求到人才供给”的逻辑构建整体的干部管理框架

3.干部管理活动的逻辑全景图

二、干部管理理念与实践

1、HW干部管理纲要

1.1干部的使命与责任

1.2干部的要求与标准

1.3干部使用与管理

1.4干部队伍建设

2、HW干部管理实践

2.1干部继任计划

干部选拔与任用中的困难

干部继任计划介绍

继任计划核心“四点一线”

有效的继任管理依赖于成功的管理四大风险

继任计划的核心呈现——继任梯队

2.2干部考察与干部任命

2.3干部绩效管理

2.4干部激励（机会激励、物质激励、不合格调整）

2.5干部监管

2.6干部发展

干部发展机制：面向未来，面向对象、面向结果的框架

干部发展项目

案例：高级管理研讨班

案例：基层干部角色认知与在岗检验项目

案例：新干部90天转身计划

课程小结：一支敢打仗、能打硬仗、打胜仗的干部队伍是公司商业成功的关键要素。

讲师介绍:

李岳洲　

华为公司原营销线/产品线干部部部长/20年华为经历  

管理实践&咨询经历：

20年华为工作经验，其中18年人力资源经验，先后担任华为营销干部部部长、产品线干部部部长、职位与任职资格管理部部长、研发体系人力资源部招聘调配部副部长。主导华为多个人力资源变革项目，是为数不多全程参与华为人力资源体系构建的专家。退休后返聘为华为公司管理顾问。

主要研究与咨询方向：

战略人力资源管理/绩效管理/激励与发展团队/薪酬标准设计/变革管理/组织团队运作/招聘管理/项目管理。

刘 军

华为公司原EBG人力资源副总裁/干部部部长

管理实践&咨询经历：

1997年毕业中国科学院研究生院人工智能专业（模式识别与智能控制方向）。华为工作21年，其中7年从事人力资源管理，14年从事销售工作以及业务管理。

历任华为企业BG人力资源部副总裁兼战略预备队专业代表、华为赛门铁克科技有限公司国际业务副总裁、全球销售部展会策划部部长、国家总经理、首席代表。 从技术支持工程师到客户经理、从中国区代表处代表到海外国家总经理、从集团职能部门主管到合资公司国际业务主管、从业务主管到人力资源主管。

主要研究与咨询方向：

战略人力资源管理、企业文化建设、组织能力建设、干部发展与管理、战略预备队业务管理、市场与销售、国际化与全球化。