解码华为中层领导力

招生对象:

企业中高层管理人员

课程介绍:

课程背景：

短短30年间，华为从一个不到10人的小公司发展成为如今拥有15万员工的国际性大企业，创造了令人艳羡的企业神话。这家企业背后究竟隐藏着什么秘密？学习本课程，看张金洋老师为您揭开华为中层领导力的秘密。解码华为中层领导力，着力从华为公司内部的管理方法来挖掘华为奇迹背后的缘由，透彻解析华为中层领导力的“独门绝技”，尽可能详尽地拆解华为在发展历程中的各种重要思想和管理方式，并以生动的案例来辅助学员深度理解并加以运用，以期对各位学员们有所启迪。

本课程理论与实践相结合，兼具实用性和指导性。每一个知识点都来源于张金洋老师对华为的深度钻研与多年实际工作经验的总结和提炼，并穿插了大量实用的案例；理论联系实际详细完整地阐明了华为中层领导力的真谛，并在此基础上，指明了从管理到领导的升华之路。其中理论是对案例的引导和精华提取，案例是对理论的补充和完善。两者互为补充，相得益彰；对中层管理者们在工作中遇到的各种难题都提供了具体的、操作性强的解决方法和技巧。是中层管理者一课不可多得的智慧宝典。

课程收益：

通过解码华为中层领导力了解领导者的基本素质，初步建立领导意识；

明确自身角色认知与定位，了解管理职务的重点，提升个人管理及领导才能

借鉴华为中层优秀的管理方法，学习并掌握卓越的领导方式和管理方法

借鉴华为中层的领导力，学习并掌握运用提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径

了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力，提升权力之外的个人领导力

建立具有领导力的管理团队，激发出团队成员的潜能、积极性、热情、工作动力

理解领导的管理魅力，快速提高管理下属的能力，更好的完成工作目标

课程内容大纲

模块一：中层革命迫在眉睫——让“兔子”变成“狼”

1.差距敲响警钟

2.中国企业面临的三大“强敌”

外来企业

本土企业

企业自身

3.逆境生存，华为的危机管理

危机意识要传递到每一个人

为过冬准备好棉袄

模块二.中层生存与发展的土壤——文化建设

1.企业文化建设的价值与意义

2.企业文化的落地实施

3.向华为学习的文化精髓

家一般的团队文化

回报合理的奉献文化

最有效率的军队文化

永不停歇的创新文化

踏踏实实的学习文化

艰苦奋斗的狼性文化

模块三：中层的思维革命——从改变观念开始

1.思路决定出路——中层管理者的战略思维

进行自我认知——跳出自我

做管理的三个前提

中层管理者的自我认知

三个警惕

克服惰性

华为案例：让听得见炮声的人参与决策

2.中层管理者的角色定位

发挥“三承三启”

业务带头人

工作技能辅导者

下属心态建设者

下属行为监控者

项目发展的策略建议者

华为案例：永不倒塌的脊梁

3.中层管理者如何面对企业成长中的问题

问题都是管理者“造”出来的

有问题才需要管理者

误区：管理越好，问题越少

企业的问题是每一个人的问题

三不放过

华为案例：僵化/优化/固化

4.三个核心思维原则

镜子思维

系统思维

创新思维

华为案例：自我批判的精神

讲师介绍:

张金洋老师

主要背景资历：

团队潜能创始人、实战派管理专家　　　

2006年全国十大女性讲师

东方名家特聘专家　　　　　　　　　

武汉大学MBA教授

畅销书《大雁精神》、《军令如山-团队执行力》作者

电视台热播讲座《搓麻精神—激情工作》、《跨部门沟通协作训练》、《8090后员工职业素养》主讲嘉宾

授课风格：

前瞻：来自国内外营销、管理最前端的理论及训练体系

专注：专注于不同层次、不同领域的营销、管理人员训练十余年

系统：从心态到技巧，从理念到实践全方位提升学员综合素养

实效：上午学，下午用，杜绝纯理论宣讲，每个理论，每个技巧都有丰富案例佐证，并提供实战演练的机会，现场消化