VDA6.3&VDA6.5产品审核与过程审核

招生对象:

项目管理、品质管理、采购、SQE、供应商管理、过程审核员、产品审核员、生产制造、设备管理、制造工程、研发人员、质量体系、工艺技术人员等。

课程介绍:

课程背景：

产品审核与过程审核课程旨在帮助学员了解汽车行业过程审核的基本要求，掌握过程审核策划、实施和报告的技巧；将过程审核的方法应用于第二方审核，切实加强对供方的监控；学习、应用过程方法进行产品审核；并了解产品审核各个模板。

培训目标：

1. 开发以过程为导向的审核方法； 

2. 了解汽车行业产品审核的基本要求，掌握产品审核策划、实施和报告的技巧；

3. 通过对少量产品或零件进行评定，掌握被评价产品的质量能力；

4. 有效地预防有缺陷产品出厂，降低组织风险，提升产品的信誉，增强顾客满意度。

课程大纲：

第一部分：基础知识 1.5H

1、VDA6.3制造过程审核简介

2、制造过程与IATF16949的关系

3、制造过程与体系审核和产品审核的关系

4、制造过程审核与其它审核方式的区别

5、汽车行业对制造过程审核的要求

第二部分：过程及过程风险 1.5h

1、制造过程审核过程风险分析

a)什么是过程

b)过程的风险有哪些

c)过程与流程的关系

d)基于风险的制造过程审核如果展开

2、举例说明

第三部分：VDA6.3过程审核简介 1.5H

1、VDA6.3版本的变化

2、VDA6.3过程审核的目的

3、VDA6.3应用的领域

4、VDA6.3过程审核的主要内容

第四部分：过程审核员的能力要求 0.5H

1、质量审核员资质

2、过程审核员资质与要求

a)过程审核员资质

b)内部过程审核员

c)供方过程审核员

第五部分：过程导向式的审核方法 1.5H

1、过程导向的审核方案

2、过程导向的审核准备

3、过程导向的审核实施

4、过程导向的审核评价

5、过程导向的审核结果

6、过程导向的整改跟踪

VDA6.5

一、VDA-QMC的简介

二、产品审核与IATF16949的关系

三、产品审核与VOC的关系

四、产品审核与特殊特性的关系

五、什么是产品审核

六、产品审核的目的和范围

七、产品审核的流程

八、产品审核与其它检验方法的不同

九、产品审核的抽样方法

十、产品审核计划的制定

十一、产品审核规范如何制定

十二、产品审核员的能力要求

十三、检测方法和检测量具的选择

十四、产品审核的实施

十五、质量指数QKZ的计算

十六、产品审核结果的分析和改进

十七、产品审核报告

一、答疑

二、案例解析

讲师介绍:

王艳荣老师：

教育及资格认证：

高级讲师；注册审核员、资深咨询师；国家注册中级质量工程师；质量总监；中国咨询标准编写专家组成员；

中国国际汽车产业群成员;

讲师经历及专长：

曾在某知名汽车企业任质量部经理/质量总监/企业运营总监超过15年

负责质量体系的建立、维护、认证，精通ISO/TS 16949质量管理体系的相关知识并具有多年的实践经验。

对一汽/大众/福特汽车/通用汽车/现代汽车/江铃汽车/北汽/南汽/福田/长安铃木/奇瑞/长城的供方质量管理模式及其技术有很深的研究，具备近20来年的行业现场经验。

按照顾客的要求对供应商的质量管理体系进行开发、评审，有很丰富的供应链管理经验。

精通各种汽车业质量管理体系，如：ISO/IATF16949、VDA6.3、福特Q1、通用BISQ、现代SQ MARK、ISO9001、ISO14001等

擅长各种质量工具培训： APQP／DFMEA/PFMEA／CP／PPAP／MSA／SPC／QC七大手法／QFD/8D/5why/GB2828/QCC等。

擅长各种审核培训：ISO/IATF16949质量管理体系审核/过程审核/产品审核/分层审核/二方审核指导/三方审核指导。

擅长企业体系运营实际指导：企业通过认证后，怎么样将体系与企业相结合，优化流程，使企业成本降低，效益增大，管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001质量管理体系等。

同时主要研究及咨询方向还有：整合体系、供应链管理、性格与沟通 、优秀班组长培训... 等。

核心竞争力：

最擅长企业体系运营实际指导：企业通过认证后，怎么样将体系与企业相结合，优化流程，使企业成本降低，效益增大，管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001质量管理体系等。

企业过程优化，使业务与企业过程相符，过程为业务服务，提高企业效率。

顾客要求的识别与展开，使企业以顾客为关注焦点这个实质做到位。

企业被IATF抽中见证，如何准备见证审核，才能使企业顺利通过。

顾客二方审核如何准备，三方审核如何准备，使企业能得到顾客和认证机构的赞赏。

采购与供应商的全程指导，招投标，价格制定，收发帐款的管理，现金流的控制，供应商绩效的制定。

企业如何从ISO/TS16949顺利过渡到IATF16949。

培训客户及培训风格：

王老师服务过的企业：杭州钮创电子有限公司、北京协力联合电子有限公司、常州市青龙无线电元件厂、上海博泽电机有限公司(VDA6.3)、博世汽车部件（长沙）有限公司(VDA6.3)、三枼电器(大连)有限公司、中信博海铝业控股有限公司、安徽合力股份有限公司合肥铸锻厂、嘉兴杰富意精密钢管有限公司、上海博帮汽车技术有限公司(VDA6.3)、华泰汽车车身有限公司、北京碧水源膜科技有限公司、沧州华通电器部件有限公司、北京中铁集团、博江金属制品有限责任公司、北京富城兴金属结构有限公司、上海康锋金属制品有限公司、上海球明标准件有限公司、德清三和塑胶有限公司、北京利富高塑料制品有限公司、北京顺恒达汽车电器科技有限公司、北京华仕纳纸制品有限公司、廊坊中捷新型建筑板材有限公司、河北星耀稀有金属材料有限公司、霸州市精英五金制品有限公司、北京兴平伟业商贸有限公司、北京安腾胜科技有限公司、江苏羽佳机械制造有限公司、等70多家企业。