6sigma绿带培训（黄带YB绿带GB进阶）

招生对象:

相关人士

课程介绍:

日期时段章节知识点

第一天上午六西格玛概述

六西格玛管理的历史

什么是西格玛

西格玛水平

六西格玛管理的必要性

六西格玛方法论简介

下午DMAIC方法论D定义阶段

M测量阶段

A分析阶段

I改进阶段

C控制阶段

minitab软件简介minitab基本操作

常用图形分析

正态分布及检验

六西格玛项目定义问题/机会陈述

项目范围SIPOC分析

目标陈述和SMART原则

财务收益

第二天上午测量系统概述创建GRR工作表

GRR分析

过程能力概述过程能力分析

Cp&Cpk与Pp&Ppk

下午过程方法一般流程图

因果图和因果矩阵

控制计划过程控制计划简介

过程控制计划格式

控制计划案例

课程小结模拟案例演练

知识点回顾

第三天上午统计学基础概率论简介

总体和样本

统计学简介

常见分布和应用

补充图形分析

测量系统分析测量系统分析概述

基本术语

GRR分析

属性一致性分析

课堂案例练习

下午过程能力分析过程能力分析概述

关于CpCpk

关于PpPpk

属性值数据能力分析

课堂案例练习

过程方法一般流程图

因果图和因果矩阵

PFMEAFMEA简介

PFMEA分析步骤

课堂案例练习

第四天上午假设检验点估计和区间估计

假设检验概述

假设检验概述

1t和2t检验

1P和2P检验

下午方差分析单因子方差分析

多因子方差分析

相关和回归分析散点图

相关分析

一元线性回归

第五天上午试验设计基础试验设计概述

基本术语

试验设计类型

试验设计原则

试验设计的基本步骤

下午2k全因子试验设计2K全因子试验概述

2K全因子设计计划

2K全因子设计数据分析

2K全因子设计案例

第六天上午控制计划回顾控制计划回顾

控制计划案例

常规控制图控制图概述

计量型数据控制图

计数型数据控制图

下午防错技术防错法概述

防错设计

防错应用原理

防错案例练习

课程总结知识点梳理

备注可依据实际情况和客户需求调整课程内容

讲师介绍:

讲师介绍：郑老师

工作背景：

曾在富士康、三星、兴邦电子等公司任职质量经理、6Sigma推行负责人

曾在6Sigma第一梯队咨询机构任职高级顾问

熟悉电子行业、汽车行业等行业6SIGMA及相关统计工具推行

技术优势：

精益六西格玛改进 Lean Six Sigma DMAIC

六西格玛设计 DFSS

质量策划/改进/控制 Quality Plan / Improve / Control

全面质量管理 Total Quality Management