利润空间降本增效系统_3天2夜总裁方案班训练

招生对象:

企业董事长、总经理及各部门总监等中高层管理人员。

课程介绍:

【课程目标】

通过全面学习降本增效九大模块之“战略降本增效、目标降本增效、研发降本增效、供应链降本增效、效率降本增效、质量降本增效、人资降本增效、财务降本增效、营销创收增效”等内容。在3天2夜训练中现场制定出本企业股东回报率提升方案与年度降本增效≥5%实施方案。

【郑重承诺】

3天2夜方案落地班学习到一半“第二天中午”前不满意者，立即无条件全额退款；除全额退款外，外加1000元的交通损失补偿费。

第一节：战略降本增效

1.总成本领先战略所获得的竞争优势

2.财务管理的“三驾马车”对利润的影响

3.企业降本增效经营层必备的五大思维

4.企业全价值链10大环节降本增效突破

5.增收与降本对企业利润的影响和贡献度

6.经营管理委员会的组建与运作模式

——本节案例分析与练习

第二节：目标降本增效

1.建立利润导向和目标倒逼的控制系统

2.年度降本增效的目标制定与目标分解

3.SDA系统改善与提升公司年度经营目标

4.SGA团队改善提升岗位月度Q/C/D绩效

5.SKB突破改善解决部门月度KPI红线

6.目标100%达成降本增效8D法系统导入

——本节案例分析与练习

第三节：研发降本增效

1.产品研发阶段对企业降本增效的巨大贡献

2.成本企划之产品盈利分析和产品组合定位

3.产品生命周期管理与产品目标成本策划

4.技术降本增效之功能优化VE/VA的应用

5.技术降本增效之设计优化的CBB实施

6.设计优化DFMA和DFC的实践操作

7.技术降本增效之工艺优化的应用

8.创新设计TRIZ对研发降本增效的价值

——本节案例分析与练习

第四节：供应链降本增效

1.全面采购成本的构成和六大绩效指标

2.采购降本增效4.0的方法与执行策略

3.供应商成本分析与议价5比法的运用

4.材料损耗成本的构成与降低的途径

5.能源成本的标准控制与节能降耗改善

6.库存成本黄金三问与JIT实施原则

7.库存成本削减30%以上的方策和方法

——本节案例分析与练习

第五节：生产降本增效

1.效率降本增效的构成和关键绩效指标

2.效率损失成本控制与降低的关键途径

3.均衡生产突破效率成本的制约瓶颈

4.OPE人工总效率的分析与持续改进

5.OEE设备总效率的分析与持续改进

6.VSM3.0看效率成本的巨大改善空间

——本节案例分析与练习

第六节：质量降本增效

1.质量降本增效的构成和关键绩效指标

2.PONC质量损失成本模型的建立与核算

3.品质内嵌系统降低内外质量损失成本

4.零缺陷质量思维“5个率模型”构建

5.质量成本月报的编制与分析技巧

6.部分企业PONC项目的实践与思考

——本节案例分析与练习

第七节：人资降本增效

1.人力资源降本增效的关键绩效指标

2.人工成本与人力资本的差异剖析

3.人力资本3张报表的编制与分析

4.固定人力成本与变动人力成本的削减

5.直接人工成本管控的“7项改善”

6.管理人工成本管控的“4个调优”

7.营销人工成本管控的“2项开源”

——本节案例分析与练习

第八节：财务降本增效

1.股东回报率提升三大关键环节改善策略

2.管理会计科目建立与管理会计月报实施

3.资金与税费降本增效实施策略和步骤

4.三大财务报表管控指标评价与考核

5.成本核算报表规划与月度经营分析报告

6.降本增效推动8D展开与高效执行

7.业财融合6大策略促进全价值链降本增效

——本节案例分析与练习

第九节：营销创收增效

1.销售费用项目构成和费用特性

2.产品和地区销售费用分析与控制

3.销售费用年度、标杆对比分析

4.调优控制边际贡献低的客户订单

5.客户分类管理与内部占有率提升

6.营收增长策略新客户开拓

7.营收增长策略老客户挖掘

8.客户管理流程优化满足客户需求

——本节案例分析与练习

讲师介绍:

姜上泉，中国降本增效咨询领导者，著名精益运营专家，多所著名大学约聘教授。住友、宗申、双汇、苏泊尔等多家500强企业精益运营顾问。对丰田、本田、标致、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国石化、中国兵器、中烟工业等100多家中国500强与全球500强企业进行培训与咨询。

于国内率先将精益管理、全面成本、经营绩效、管理会计和阿米巴经营结合在一起实施降本增效；并率先将精益管理的思想和工具融入人才快速培养缩短人才培养周期40%以上。

成功策划、指导住友、宗申、格力、九牧、五征、鲁能、中通、兆驰、JDI、苏泊尔、山东能源集团等多家大型企业的“降本增效、精益管理”咨询项目。咨询辅导过的企业，60%以上运营绩效提升30%以上。

2008年成功为国家电网山东电工电器集团进行精益运营辅导，一年内压缩生产周期30%，并降低直接质量损失成本千万元以上。迄今为止，成功将降本增效系统和精益运营模式导入中国制造500强企业五征集团、中国民营500强企业淮海控股集团、中国500强企业金锣集团等多家集团企业，实现年度降本增效过亿元。

先后于全国31个省市讲授1000多场管理课程，迄今直接聆听姜上泉导师授课的学员超过30万人，课程满意度95%以上，内训返聘率80%以上；连续3年以上为松下、小松、美的、比亚迪、格特拉克、北汽福田、青岛啤酒、国家核电、中国建材、中国船舶等数家500强企业提供管理训练。