工厂成本控制及绩效提升

招生对象:

工厂总经理、厂长、成本会计及各制造相关部门经理、主管

课程介绍:

第一部分：制造业成本概述（3H）（第一天：9:00-12:00）

一、工厂财务损益表分析

1)制造业财务损益表分析

2)营业收入预测及风险管理

3)制造核心成本：人机物成本概述

4)直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析

二、制造费用分析与控制

1)制造费用定义与分析

2)标准成本法：原辅料标准用量

3)制造费用的预算管理及监控机制

4)制造费用分类及控制方法

5)间接劳动力成本控制方法

6)如何通过定岗定编\流程优化降低间接劳动力成本

7)车间工具、生产物料消耗控制方法

8)生产动力能源成本控制

三、工厂现金流及资金成本分析

1)现金流的预测及计算方法

2)影响现金流的主要因素分析

3)企业经营减少现金占用及投资的方法与技巧

第二部份：物料绩效指标与成本控制(3.5H)(第一天：13:00-16:30)

一、小组演练：企业经营盈亏实战模拟

1)如何在亏损的情况下盈利？

2)运营现金流的产生及计算方法

3)应收、应付账款对现金流的影响分析

4)库存对现金流的影响分析

5)如何改善现金流：挽救断裂的资金链？

二、采购绩效指标与成本

1)衡量物料采购成本的关键指标PPV

2)从物料成本结构分析采购成本

3)降低物料采购成本的方法

4)采购议价方法与技巧

5)原材料库存控制方法

6)原材料安全库存及采购拉动系统

7)采购物料异常额外成本分析

三、PMC物料管理指标与成本控制

1)衡量物料库存水平的关键指标ITO

2)制造周期指标MCT定义与改善方法

3)减少原料库存的方法与技巧

4)CRP/JIT/VMI先进管理方法在原料库存管理中的运用

5)减少半成品、成品库存的方法与技巧

6)如何通过KANBAN拉动系统建立减少库存

7)高效单元式生产与库存管理

四、生产物料损失指标与成本控制

1)物料损失率的定义与计算方法

2)物料损失率对工厂赢利能力的影响

3)多余物料比率定义及计算方法

4)多余物料产生的原因分析及风险控制

5)过期物料比率定义及计算方法

6)减少及处理过期物料的技巧

第三部分：车间成本控制与效率改善(3H)(第二天：9:00-12:00)

一、车间成本结构分析

1)车间成本构成的4大要素

2)车间产品加工成本的计算方法

二、生产效率与直接劳动成本

1)为什么说30%的效率提升相当于约2%的利润？

2)生产效率的统计计算方法

3)现场管理与效率的关系

三、减少等待提高效率

1)常见的车间现场等待现象

2)减少员工走动的工具物料配送体系

3)提前生产安排及生产准备

4)无缝衔接的生产交接与管理方法

四、作业改善提高效率

1)价值分析与作业浪费识别

2)消除动作浪费：动作经济性原则分析与运用

五、突破瓶颈提高效率

1)瓶颈分析与瓶颈改善方法

2)TOC原理简述及其在瓶颈管理的运用

3)流动均衡生产在工序瓶颈管理的运用

4)生产常见瓶颈分析与改善

六、员工管理与效率提升

1)员工努力度熟练度与效率改善

2)班组建设与员工士气：员工作业效率改善

3)如何管理不同性格特点的下属与员工：积极性&能力

第四部分：设备效率改善及质量成本(3.5H)（第二天：13:00-16:30)

一、小组分析与讨论：让工厂利润增加3-5%的机会与方法

二、整体设备效率：OEE计算

1)低设备效率给企业带来的成本浪费分析

2)OEE定义及计算方法

3)OEE的关键指标：计划效率、运行效率、质量效率

4)提高设备OEE的方法与技巧

三、提升设备效率方法

1)人机分析与效率改善

2)快速换性SMED与效率改善

3)快速换线的六大步骤

4)如何通过内外部活动理论减少换线时间

5)通过同步作业技巧缩短换线时间

四、低质量成本定义及分析

1)预防成本的定义及计算

2)不同管理水平企业质量成本代价图

3)品质鉴定成本的定义及计算方法

4)产品缺陷给工厂带来的成本分析

5)如何有效降低整体质量成本

五、降成本项目管理

1)项目成本节省计算方法

2)工厂常见的成本节省运用举例

3)合理的项目立项及团队组建

4)项目实施过程中的管理技巧

5)有效的项目奖励\激励措施

六、Q&A学员提问与问题解答

讲师介绍:

罗忠源老师

国内著名大学机械工程学士

工商管理硕士（MBA）

拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。

罗历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。

辅导案例介绍：

于伟创力(FLEXTRONICS)独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。

为美的(MIDEA)日电集团下属的: 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。

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