阿米巴经营模式实战构建与落地

招生对象:

中高层管理者

课程介绍:

课程背景

阿米巴经营是由“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的经营管理体系。该体系是在明确的企业经营哲学、经营理念、经营原则的指导下，将企业组织分成若干个“自主经营”的小集体，以年度计划为基础，运用经营会计实现量化分权，通过经营权下放而快速培养人才。企业经营是大问题，让无数企业家头疼不已，最苦恼莫过于——

成本和各种费用不断攀升，增收却困难，企业获利更加艰难？

经营模式落后，如何实现效益倍增？

想学习阿米巴的经营模式，却不知如何落地执行？

针对以上问题，我们特邀刁东平老师与您一同进行探讨学习。本课程以阿米巴经营模式为核心，结合中国文化、企业特点，通过引导学员学习构建阿米巴组织的方法，有助于企业实现销售收入最大化、成本费用最小化的目标。

课程收获

1、理解阿米巴经营的精髓，学会将经营理念真正贯彻到企业全员；

2、掌握企业构建阿米巴组织的方法、学会如何建立利润中心，并通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平；

3、掌握如何确定与市场直接挂钩的部门核算制度——彻底实现销售最大化，费用最小化；

4、培养学员成为具有经营管理者意识的人才，并通过“量化分权”避免经营权下放的风险，实现规模与经营灵活性的统一；

5、学会建立阿米巴工作流，持续提高经营效益。

课程特色

1、课程内容经过了管理咨询项目的实战检验，并结合大量企业案例，是国内少有的阿米巴实战导入的课程；

2、课程提供具体的操作方法与工具，便于学员课后实践使用。

课程大纲

一、什么是阿米巴经营模式

1、阿米巴经营模式的诞生

2、阿米巴的定义和特征

3、阿米巴经营模式的理念

4、松下、京瓷和海尔的经营模式

5、培养员工的自主意识

二、经营理念和稻盛哲学

1、我是谁？从哪来？到哪去？

3、敬天爱人，用心经营

3、作为人，何谓正确？

4、动机至善，私心了无

5、稻盛的实学与哲学

6、建立符合企业实际的价值观

三、细分事业单元：阿米巴组织的构建

1、组织模式和企业经营的关系

2、传统企业组织模式的优缺点

3、阿米巴组织模式的特点

4、阿米巴组织细分的四个条件

5、建立能够灵活应对市场的组织：各个业务单元之间的关系

6、事业部制：阿米巴划分的第一步

案例：某勘探设计研究院构建大部门制和项目经营制

7、从业务价值流的角度划分组织

8、案例与讨论：如何合理划分阿米巴组织

9、将组织的变化当成一种常态：阿米巴组织再造

企业实战专家辅导：划分你的事业部制或阿米巴单元体

 四、单位时间核算制

1、单位时间核算制的定义

2、传统会计的六大误区

3、标准成本方法、目标倒置法和售价还原成本法

4、案例：会计为决策服务，而不是满足会计原则—识别出沉没成本对决策的价值

5、单位时间效益核算制度：现场可行的管理会计方法

6、单位时间核算制的计算方法

7、案例：销售型、制造型、服务型三种不同企业的单位时间效益核算方法

8、单位时间核算制的出货、采购和库存管理

9、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密

10、单位时间效益核算表的用途

（1）掌握经营情况

（2）凝聚全员的力量

（3）提高生产效率

（4）统一运作管理

五、阿米巴之间的核算与内部市场化

1、阿米巴管理会计及其作用

2、阿米巴单元经营会计核算的准则

3、人人都是经营者：把市场机制引入公司内部

4、定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价

5、最终售价倒推来决定各道工序的价格

6、案例与讨论：各个部门之间的定价方法

7、公司高层在内部市场定价中的作用

8、阿米巴领导者在内部市场化中的作用

企业实战专家辅导：制订你企业的内部交易定价

六、阿米巴经营人才打造

1、经营责任人：给阿米巴找个好妈妈

2、阿米巴经营性人才为什么适合自己培养

3、阿米巴经营需要培养主动精神的干部

4、人才的成长：从承担责任到充分授权

5、建立高度透明的经营环境

七、建立自主经营体的工作流程

1、“经营计划—目标执行—经营分析会—经营体绩效结算”的管理循环

2、阿米巴单元如何制定目标与计划

（1）目标可行性评估

（2）寻找关键要素

（3）战略如何转化为行动？战略如何分解？

3、经营分析会：针对各项指标进行分析，修正经营方案

4、述职与问责机制

（1）定期述职，建立赛马和退出机制

（2）建立相应的问责机制进行约束

5、案例与现场辅导：阿米巴会议的组织与召开

6、制订年度计划、月度计划和执行计划

7、案例与现场辅导：现场操练模拟：三类计划的现场制订辅导

8、反馈和评估系统

企业实战专家辅导：现场模拟经营汇报会

 八、阿米巴经营模式的考核与激励

1、经营最大化，兼顾管理

2、适合中国大部分企业的双轨制：管理绩效考核和经营绩效

3、分组讨论：阿米巴单元是否需要将效益和员工收入挂钩？

4、阿米巴会计和核算制在绩效考核的误用

5、重结果奖惩还是重过程控制？两种不同管理方法在中国企业的运用

6、双规制经营体结算方法

7、三种分配模式

（1）高固定，低波动性的模式

（2）留存收益模式

（3）注重精神鼓励和长期激励的模式

企业实战专家辅导：现场制订符合你企业的激励方案

讲师介绍:

阿米巴经营模式实战专家　刁东平

实战经验

6年松下电器中高层管理经验，拥有丰富的阿米巴经营模式导入和运营的实践经验。2000年曾赴日本松下研修企业划小单元经营模式，建立了完善的阿米巴经营模式方法论和管理体系。

14年管理咨询经验，任多家国内知名企业常年顾问，擅长将行之有效的工具结合企业运作方式渗透到各级干部和员工的业务行为之中。

得益于日企背景和为国内企业咨询的经验，刁老师是最早成功将源于日本的阿米巴经营模式成功导入中国企业的专家，尤其在阿米巴模式落地与实操方面颇具盛名。

授课经验与影响力

已为数千家企业提供阿米巴经营模式实战培训，帮助数百家企业成功导入阿米巴经营模式提供咨询服务，著有《人人都是经营者：“阿米巴”中国落地指南》一书。

授课特点

高效务实、授课生动、内容实用

主讲课程

阿米巴经营模式实战：构建与落地、阿米巴经营会计、从管理到自主经营：阿米巴经营干部素质提升

服务客户

周大福、海南航空、湖南华宇集团、中国电信、探路者、通威集团、大连港集团、红海人力资源集团、清华同方……