人力资源薪酬福利管理

招生对象:

企业高级人力资源从业者、企业管理者

课程介绍:

模块一：用心理解薪酬

1、研讨：企业薪酬管理中存在的问题

工具1：头脑风暴

工具2：世界咖啡

2、薪酬概念与形式

企业的工资结构及其类型

对标：华为的薪酬大厦、苹果的员工收入

3、影响员工薪酬的元素

影响员工个人薪酬水平的因素

影响企业整体薪酬水平的因素

4、薪酬福利设计的五大法则

薪酬设计的五大法则

如何让福利具有弹性

模块二：薪酬调查，把握外部竞争力

1、薪酬调查市场报告

获取市场报告的途径

竞争对手的薪酬数据

2、自己进行薪酬市场调查

薪酬市场调查的目的

企业薪酬调查标准化5个领域

3、对市场数据的处理

企业应该关注的市场“薪点”

案例：薪资结构与员工离职率处理

4、员工薪酬满意度调查

企业薪酬满意度8大领域

人力资源部提供给公司的价值信息

模块三：岗位评价，把握内部的公平

1、案例：我们一起来比较新老员工这两个岗位的收入

通信行业优势的比较

聚焦岗位分析与岗位评估

2、国内的写意与国外的写实

国内岗位与薪酬关系大写意

国际上知名的岗位评价方法介绍

3、国际上知名的评价方法介绍

国际知名的岗位评估方法介绍：GGS、IPE、Haygroup

分组现场操作：企业的两个岗位评估

4、手把手教会你海氏评价方法

海氏三类岗位的标准化操作

核心表格：表1、表2、表3

模块四：企业福利制度的设计

1、福利的发展史

企业的福利之痛

互联网+时代的福利故事

2、员工福利与企业避税

80/90后的福利具有的时代性

与钱不相关的福利

3、员工福利的内外环境分析

4大外部环境影响企业的福利

4大内部环境干预企业的福利

4、弹性福利计划设计

帮您设计科学的弹性福利计划

福利方案设计的人性元素

5、【结束语】

士无饷不来，士无赏不往。——曹操【三国】

讲师介绍:

邓雨薇——平衡管理模式创始人

河北大学中文系硕士

中国首届劳动关系协调师，中国高级人力资源管理师

ICF（国际教练协会）认证国际培训师

ICF（国际教练协会）advance of the spirit

ICF（国际教练协会）freedom to love

美国PTT培训认证讲师

职业生涯规划讲师，“职业生涯规划咨询师”

团队引导技术ICA Institute of Cultural Affairs体验教育（台湾）