新老QC七法的具体应用

招生对象:

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长。

课程介绍:

（一）新老QC七法的区别

（二）新老QC七法的具体适用情况

（三）新老QC七法在解决质量问题中的应用

（四）老QC七大手法详解

1、层别法

什么是分层法

分层的原则

分层的方法

层别法的应用步骤

层别法使用注意事项

应用案例

2、检查表法

什么是检查表法

检查表的类型

各类检查表的应用实例

检查表的制作方法

检查表使用注意事项

应用案例

3、帕拉图法

什么是帕拉图法

帕拉图法的发展史

帕拉图的作用

帕拉图的绘制步骤

绘制帕拉图时的注意事项

帕拉图的应用范围

帕拉图应用实例

应用案例

4、因果图法

什么是因果图法

因果图的类型

因果图的绘制步骤

因果图的绘制注意事项

因果图的应用范围

因果图的应用实例

应用案例

5、相关图法

什么是相关图法

什么是相关关系

相关图的作用

绘制相关图的步骤

相关图的六种典型图形

相关图分析

应用案例

6、直方图法

什么是直方图法

直方图相关术语

直方图的目的和作用

绘制直方图的步骤

直方图的观察与分析

制程能力及制程能力指数

应用案例

7、控制图

控制图的定义

控制图的分类

控制图的制作步骤

控制图的读取方法

控制图的注意事项

应用案例

（五）新QC七法详解

1、关联图法

关联图的定义

关联图的分类

关联图的应用步骤

关联图的应用要点

应用案例

2、亲和图法

亲和图的定义

亲和图的特点

亲和图的构成

亲和图的应用要点

亲和图的应用步骤

亲和图与关联图的区别

应用案例

3、系统图法

系统图的定义

系统图的分类

系统图的应用步骤

系统图的应用要点

应用案例

4、矩阵图法

矩阵图法的定义

矩阵图法的分类

矩阵图法应用步骤

矩阵图法的应用要点

应用案例

5、箭线图法

箭线图法的定义

箭线图的关键路线

箭线图的应用步骤

应用案例

6、PDPC法

PDPC法的定义

PDPC法概念图

PDPC法的应用步骤

PDPC法的应用要点

应用案例

7、矩阵数据分析法

矩阵数据分析法的定义

矩阵数据分析法的应用步骤

矩阵数据分析法的应用要点

应用案例

讲师介绍:

王艳荣老师：

教育及资格认证：

高级讲师；注册审核员、资深咨询师；国家注册中级质量工程师；质量总监；中国咨询标准编写专家组成员；

中国国际汽车产业群成员;

工作经历及专长

曾在某知名汽车企业任质量部经理/质量总监/企业运营总监超过15年

负责质量体系的建立、维护、认证，精通ISO/TS 16949质量管理体系的相关知识并具有多年的实践经验。

对一汽/大众/福特汽车/通用汽车/现代汽车/江铃汽车/北汽/南汽/福田/长安铃木/奇瑞/长城的供方质量管理模式及其技术有很深的研究，具备近20来年的行业现场经验。

按照顾客的要求对供应商的质量管理体系进行开发、评审，有很丰富的供应链管理经验。

精通各种汽车业质量管理体系，如：ISO/IATF16949、VDA6.3、福特Q1、通用BISQ、现代SQ MARK、ISO9001、ISO14001等

擅长各种质量工具培训： APQP／DFMEA/PFMEA／CP／PPAP／MSA／SPC／QC七大手法／QFD/8D/5why/GB2828/QCC等。

擅长各种审核培训：ISO/IATF16949质量管理体系审核/过程审核/产品审核/分层审核/二方审核指导/三方审核指导。

擅长企业体系运营实际指导：企业通过认证后，怎么样将体系与企业相结合，优化流程，使企业成本降低，效益增大，管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001质量管理体系等。

同时主要研究及咨询方向还有：整合体系、供应链管理、性格与沟通 、优秀班组长培训... 等。