HRBP,HR部门负责人,HR职能负责人
课程大纲ProgramOutline:
Day1Day2
导论
为什么要成为业务部门的合作伙伴
什么是人力资源业务合作伙伴
国内外HRBP案例介绍
收获:HRBP的背景、定位、结构及案例
Introduction
WhytobeHRBusinessPartner
WhatisHRBusinessPartner
HRBPcasestudy
Take-away:HRBProle,structure,andcase
模块一 什么是业务(业务敏感度)
沙盘模拟(全面业务运营模拟)
业务介绍(宏大的叙事结构)
如何学习和理解业务、个人行动计划
收获:业务全景图、学习路径图,个人行动计划,建立业务敏感度
Module1WhatisBusiness(BizAcumen)
Sandtablesimulation(bizoperation)
Businessintroduction(grandnarration)
Howtostudyandunderstandbusiness
Take-away:BusinessOverview,LearningPath,ActionPlan,BusinessAcumen
模块二 什么是合作伙伴(合作敏感度)
什么是合作,什么是伙伴
合作伙伴的共同目标和利益
合作伙伴关系剖析(互补、归属、联结)
收获:共同利益思维,建立合作敏感度
Module2WhatisPartner?(PartnershipAcumen)
Whatiscooperationandpartner?
Commongoalandmutualbenefits
Partnership(complementary,ownership,connection)
Take-away:mutualbenefits,partnershipacumen
模块三 HR成为优秀BP(HR敏感度)
HR作为业务部门合作伙伴的素质要求
HR和业务部门的合作层次
HR如何和业务部门进行合作
a)建立合作伙伴关系
b)识别业务需求
c)提供人力资源价值
人力资源的价值(不忘初心)
流程和思路(以终为始)
核心技能-沟通和影响力(合亦有道)
收获:HRBP胜任力模型、HRBP合作三层次、HRBP工作模型、建立HR影响力
Module3HRtobeExcellentBP(HRAcumen)
HRcompetencyasHRBP
PartnershipLevelsbetweenHRandBiz
HRhowtobepartner
a)builduppartnership
b)Identifybusinessneeds
c)ContributeHRvalue
HRvalue(thegoalofHR)
Processandpath(Beginwiththeend)
Coreskills-Communication&influence
Take-away:HRBPcompetencymodel,Partnershiplevels,HRBPworkingmodel,BuildupHRleadershipandinfluence
结束
人力资源业务合作伙伴的未来(职业发展)
我们的收获和行动方案
课程回顾
我们在课程里收获了什么?
我们能够带回工作中应用的是什么?
Conclusion
FutureofHRBP(CareerDevelopment)
Whatwelearnandwilldo?
Programreview
Whathavewelearnfromtheprogram?
Whatcanwebringintowork?
课程收获ProgramBenefits:
讲师介绍Trainer Profile:雷蒙老师
埃里克森国际教练学院注册专业教练;
美国NASA 4D卓越领导力及团队建设认证导师;美国ACI认证沙盘讲师;
中国ISO9001质量管理体系和ITSMS信息技术服务管理体系国家注册审核员。
Raymond
Erickson International College Registered Professional Coach;
NASA 4D Certified 4D System Facilitator; ACI Certified Sand Table Trainer;
ISO9001 and ITSMS National Registered External Auditor.
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Excel在人力资源的高