互联网领导思维与领导力
类别：个人技能 编号：KC109969
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课程介绍:
一、互联网时代与领导思维的变革
马云在互联网大会上的发言
1.互联网的发展状况
截至2015年6月，我国网民规模达6.68亿，互联网普及率为48.8%，我国手机网民规模达5.94亿，较2014年12月增加3679万人，网民中使用手机上网的人群占比由2014年12月的85.8%提升至88.9%，随着手机终端的大屏化和手机应用体验的不断提升，手机作为网民主要上网终端的趋势进一步明显。数据显示，我国农村网民规模达1.86亿，世界网民的四分之一多。我国互联网普及率达40%多，超过30%的世界平均普及率。
2.“互联网不仅是一种通信工具和信息获取方式，更是现代人的一种生存方式。”
3.2016年互联网创新十个趋势
n 从以服务为主走向与制造和实体相结合
n 企业走向定制化、智能化满足消费市场个性化、人性化需求
n 迄今较大规模的公司谋求多元发展推进农村经济互联网化
n 跨界融合潮流反映了危机意识，构造新的平台系统势在必行
n 以新姿态探索新兴市场
n 去中心化和去中介化趋势加剧
n 平台经济接近天花板，生态战略或成主流
n 互联网+金融将产生更多新兴业态
n O2O创新破茧成蝶从貌合神离向实质化反演变
n 新兴国家市场氛围活跃，中国或将向引领世界未来的阶段再向前迈进
4.360的互联网思维
周鸿祎：所谓“互联网思维”，并不是玄学，没有神秘可言。我总结了4个关键词：用户至上，体验为王，免费的商业模式，颠覆式创新。
5.互联网时代的领导思维
l 以用户为中心的组织设计
l 以效率为核心的管理方式
l 以人性为核心的激励机制
l 传统企业组织变革核心问题
二、互联网领导的决策力
1、决策力及其构成
2、经营管理者的决策力构成：
l开放的提炼能力
l准确的预测能力
l准确的决断能力
3、决策方法
l SWOT分析法应用
l PEST分析法应用
l BCG分析法应用
l 决策树法应用
4、提高决策力的途径
l 通过案例分析解决方法使用
三、团队精神的感召力
1、企业文化构建及应用
l 核心文化（理念文化）(MI)
l 中层文化（行为文化）(BI)
l 表层文化（视觉标识文化）(VI)
2、团队文化的核心——价值观
l 麦肯锡7S模型
l 儒家传统价值观
l 价值观念错位、信仰缺失原因
l 团队核心价值观
l 价值观解决方案
3、团队文化的营造
l 应该提倡的企业规则
l 应该提倡的员工行为
l 企业形象的三维标准
l 如何进行团队文化建设
四、管理沟通的亲和力
1、人际沟通的重要性
l 管理者最应具备的三项核心素质与关键技能
l 人际关系就是生产力
l 成功人士个人能力营造的比重
l 完善的管理能力构成
l 妨碍沟通的心理效应：囚徒困境
l 管理沟通的四个基本原则
2、影响人际关系的主要因素
l 情商的五种表现：
l 情绪控制力；自我认识能力；
l 自我激励的能力；认知他人的能力；沟通能力。
l 沟通障碍及排除基本要求
3、团队沟通能力提升的基本途径
l 提高情商的5种方法
l 高效沟通的步骤
l 把握上下级关系的基本原则
l 九型人格
l 激励部属的高效技能
l E时代的层级激励
五、经营运作创新的整合力
1、蓝海战略的思维创新
2、沈南鹏智力资本运作模式
3、赢利模式五要素
4、现代企业赢利模式营造
六、人才选用的识别力
1、选人策略（选人标准与方法）
l 德才兼备。
l 具备综合领导能力
l 看能力，重业绩。
l 克服偏见（首因效应，近因效应）。
l 提高领导者自身素质和识才能力，正确把握选才方法。
2、用人策略
l 量才使用，扬长避短
l 责权利一致。
l 充分信任。
l 用养并重。
l 科学匹配
l 有效考核。
l 动态原则
3、领导者的用权艺术
（1）谨慎用权
l 要严格遵守法定权限，对上不越权，向下不侵权；
l 不要轻易动用法定权；要妥善使用非权力影响力。
l 平时不炫耀权力，关键时刻要果断用权；
（2）用权要讲求实效
l 用权主要应用事先诱导、警告、指示的方式；
l 要善于运用权力对下属进行诱导和控制；
l 实施奖惩与说服教育工作相结合。
4、领导者为尊之道
l 授权原则
l 授权技巧
讲师介绍:
苏源泉
1、陕西省行政学院教授；
2、中共陕西省委理论讲师团特聘教授；
3、西北大学经济管理学院MBA导师\国际商学院兼职教授；
4、西安交通大学管理学院CEO\EMBA\公务员培训课程主讲教授；
5、曾任上市公司高管\上市公司独立董事\多家企业顾问；
6、主讲战略管理、宏观经济与企业发展、领导力、执行力等讲座\课程，年百余场，并先后在各级公开刊物发表学术论文40多篇，主持参与各类课题二十多项。
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