中国式阿米巴经营模式总裁班

招生对象:

董事长\总裁\总经理等（每家企业限3人）

课程介绍:

【课程核心内容】

第一节时代需要-重构企业生态圈

1.0从“如何管”到“如何不管”

.传统管理强调“如何才能管好员工”？

.从人性上讲“没有人愿意被管理”

.阿米巴强调“如何才能不管员工”？

案例：员工找事干，老板就没事干了

2.0重经营、轻管理的时代

.别再强调管理，那是在与员工对着干！

.我们一起来经营，是我的，也是你的！

.不发工资了？！员工的钱你自己去赚！

案例：我多赚，我多得，谁者别眼红

3.0如何才能真正做到“上下同欲者胜”

.上欲“利润”，下欲“工资”，同欲吗？

.别再扯合格率、完成进度、市场占有率了！

.把你的工作结果折算成费用、成本和利润！

案例：没赢利的部门，请站着做报告

第二节发掘利润-收入至大、费用至低

（从第二节到第节，将以同一家公司的实际案例作为线索来贯穿，以利大家能够完整地理解阿米巴模式的设计与推进。）

.商业模式、赢利模式、战略定位的梳理

.一鱼七吃，重新发掘多个利润新区

.如何创造内部竞争机制？争而不乱

.如何导入外部竞争机制？外来而不灭内

案例：广东A公司300%营收增长是如何实现的

第三节激活组织-阿米巴划分的几何效应

.并不是、也不需要每个部门都成巴

.并不是、也不需要每个巴都是考核利润的

.分巴的五个维度—如何才让业绩几何倍数增长

.阿米巴的裂变—老板播种，种子必须自动裂变

案例：A公司的巴组织划分、裂变与合并

第四节市场机制-阿米巴交易

.我有什么可卖？没有买卖就无法生产市场价值

.公共费用是否该分摊？若是，如何分摊才服众？

.定价、定价！难道部门间天天需要定价吗？

案例：A公司的分摊、定价规则

第五节汽车表盘-阿米巴报表与分析

.有什么实施阿米巴的标志是什么？

.实施了，是否有效的标志是什么？

.如何设计阿米巴报表？与财务报表冲突吗？

.经营数据出来了，下一步怎么办？

案例：A公司各巴经营报表、经营分析会议实景

第六节绕不开的话题-阿米巴激励

.分钱真的是太不简单！分不好，全盘皆输！

.工资、提成、奖金、虚拟股份、合伙制……

案例：A公司阿米巴奖励方案

第七节学以致用-学员练习

第八节名师指点-练习点评

第九节他山之石-多个行业案例全景

加工制造业、贸易流通业、高科技、互联网……

第十节点题解惑-提出您的疑问

.解惑首页“三个疑虑”，原来贯穿整个设计始终

.学员提出自己个性化疑问

第十一节刚柔相济-经营哲学的阴阳之道

.如何让员工内心想飞，翅膀才能长硬？

.推进过程中哪些问题只能依靠柔术方能解决？

.上下同欲：老板、员工都关注利润、关心工资

.无为而治：员工成为老板，老板不从需要

讲师介绍:

胡八一 博士

曾任Panasonic、DuPont高管

中国式阿米巴落地咨询领导者

18年来率领200多名顾问为1000多家企业咨询

著书50余种、授课800余场

魏海燕 导师

资深专家|柏明顿集团总裁

曾任世界500强企业运营总监

10多年来领衔实施的咨询经验

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