互联网+时代的新一代财务共享模式

招生对象:

董事长、总经理、CEO、CFO　高级财务经理

财务/会计共享服务中心相关人员

信息化负责人、人力资源部负责人

高校从事财务管理、资金管理研究与教学的教师

课程介绍:

[课程导入]

近年来随着企业规模日益扩大，跨国跨地区的企业日益增多，多区域零散式的发展模式下，企业在各地建立了很多经营实体，但结果往往导致许多职能机构重复设置，成本上升，很多大型企业开始寻求一种新的商业模式，随着远程网络信息技术的提升，以及企业对财务管理提出了更高的要求，财务共享服务应运而生。

“互联网+时代的新一代财务共享模式”，是基于互联网、云计算、移动应用和大数据智能分析等技术，建立企业应用生态链，实现业务财务的融合，构建集中管控平台满足企业管理需求的一种现代化管理模式。它的诞生基于企业管理的现实，以价值创造为目标，是企业管理模式中的一种创新，尤其是财务管理工作的转型升级，对企业管理和企业发展具有深远的影响。

您的企业是否还在疑惑：

1、财务组织日渐庞大，财务运行成本高企，财务共享中心是否能够直接带来成本降低?

2、我的企业在各地建立了很多分公司，但职能机构重复设置，成本上升，怎么办？

3、全国的财务共享中心建设风起云涌，有成功也有失败案例，究竟适合我们企业吗?

4、基于扫描及影像的传统共享模式投资巨大、运行成本也高，我们企业无法承受，是否有低成本的共享中心建设方案？

5、我们企业传统共享模式已经投入使用，在互联网+时代，是否可以优化？

6、财务共享中心应该放在哪里?如何做好成本与效益之间的平衡?

7、在创建过程中的信息化平台设计和人力资源配备需要注意哪些地方？

8、建立过程中存在哪些主要障碍，要如何妥善应对流程再造过程中的博弈难题？

[教研优势]

1、聚焦主题：聚焦在企业财务管理领域，扣紧企业当前关键问题

2、系统梳理：针对财务共享的多个板块进行全流程剖析

3、专家分享：来自一线实操专家授课，在深入研究的基础上独家分享

4、实务为王：以专家亲身操作经验为基础，以指导、解决实务问题为原则

[课程收益]

1、全面理解财务共享的正确定位

2、充分认识财务共享的作用及其为企业创造的价值

3、理解并掌握财务共享的实施要点

4、学习和掌握财务共享的流程设计和运营管理

5、财务共享模式的“大华”经验和案例分享

6、企业的财务成本能够平均下降20%以上！

[课程内容]

主题一、财务共享与管理会计

1、财务共享与管理会计发展概述

2、共享中心定位

3、共享中心的边界

4、共享中心的运营

5、传统共享模式的特点

6、信息系统对共享服务的支撑

主题二、利用前沿技术、打造高效共享模式

1、财务共享模式

2、企业信息系统设置

3、应收共享实践

4、应付共享实践

5、费用共享实践

6、资金管理共享与供应链融资应用

7、总帐共享实践

8、共享成果小结

9、SAAS云平台

主题三、基于互联网+的企业费控管理与变革

1、财务专家眼中的企业差旅管理

2、企业费控管理需求与痛点分析

3、互联网+企业费控解决方案价值分析

4、经典案例分析

主题四、优秀财务共享中心现场参观访学与现场交流

讲师介绍:

魏美钟： 浙江大华技术股份有限公司副总裁兼财务总监，CFO Innovation Awards 2016 亚太地区年度最佳财务总监大奖、CIMA“2012年度财务共享服务中心优秀奖”、首席财务官“2012年度中国十大杰出CFO”