方针管理与绩效考核

招生对象:

总经理、副总经理、部门经理、精益经理、高级主管等企业管理人员；

课程介绍:

课程介绍

中国经济进入“新常态“，企业面临的挑战不断增加，如何应对在经济低靡时期的挑战？如何在重重挑战中突围？企业管理者（尤其是高层经理）面临着前所未有的压力。企业如何制定确实有效的目标和策略及日常管理帮助企业走出困境？如何能清楚了解经营者或高阶管理者的理念、目标及策略如何能将层层分解并落实到行动？知道如何建立日常管理体系，并与方针管理体系结合？了解如何掌握工作重点，设定方针及部门日常绩效衡量指标？如何控制哪些该投入哪些不该投入？如何激励各级主管愿意为目标全力以赴共同努力？如何有效管控目标实现过程并实时调整？

课程收益

对运营目标实现充满信心

 领悟挑战目标在企业发展的引领价值；

 目标制定的依据和原则；

 理解方针管理和目标管理的区别；

 理清方针管理与日常管理体系结合区别；

 掌握方针管理展开方法；

 有效管控目标实现过程；

 了解团队绩效考核的意义和方法；

课程特色  

实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果，培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式，确保培训效果最大化。40%理论：通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系；60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会；指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益；

课程大纲

一、课程及学员介绍

讲师自我介绍

培训的时间安排、内容大纲和注意事项

学员自我介绍及对课程的期望

二、方针管理体验

方针目标的引领价值

目标价值体验

约束和引领的研讨

突破和创新的基础

“可能”与“不可能”的结果

三、公司目标制定的原则和依据

公司目标制定的考量因素

什么是“挑战性”目标

怎么制定挑战性目标

目标制定的SMART原则

公司目标制定实践

四、方针管理步骤概述

方针管理和目标管理的区别

为什么要方针管理

方针管理的核心理念

方针管理展开步骤

评估目前状况

设想未来状况

找出突破性目标

创建X矩阵

用catch ball实施规划

跟踪、回顾、调整计划

年度回顾总结

方针管理要点

五、方针管理与日常管理的区别

日常管理的意义与内容

为什么要日常管理

方针管理与日常管理的关系

日常管理体系程序说明

六、目标分解和X矩阵要点

目标分解要点

目标和策略对应

X矩阵要素

创建X矩阵实践

公司目标分解实践

七、方针目标总结

方针目标跟踪

策略和目标的对应关系分析

调整的原则和依据

分层理会制度和方针管理

八、方针目标总结

方针目标跟踪

策略和目标的对应关系分析

调整的原则和依据

分层理会制度和方针管理

九、方针管理配套关键——团队绩效考核

绩效考核的意义

团队与绩效的关系

团队绩效考核方法

团队绩效考核设计实践

十、方针目标实现的关键

团队目标的认同

有效的过程控制

领导是“教练”

提供相应的资源

有效激励

十一、总结

问答

讲师介绍:

刘宝生

中国世杰精益学院院长

职业目标：探索中国精益生产最佳实践

个人履历：

中国世杰精益学院　　　　　 院　　　长

全球改善咨询集团　　　　　 中国区顾问总监

摩托罗拉移动通信公司　　　 生产经理/精益经理

福特江铃汽车股份公司　　　 物流规划/精益项目经理　

　　刘老师从事咨询培训领域近十年，赴日本研修丰田生产系统的精髓，与全球顶级顾问一起共事多年，是业界知名的实战派专家。为世界知名企业（飞利浦、诺基亚、GE…）提供培训和咨询服务，众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解，对定制化产品（多品种、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。为大型国企、民企（沈阳机床、神华集团、三一重工…）提供咨询和培训服务，帮助中小企业全面提升核心竞争力（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备…）。

刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而“热爱精益”。

刘老师开创的“世杰精益学院——系统性精益人才培养模式”为业界先河，为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。

最近两年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应，“快乐学习、快乐精益、快乐工作”，然快乐生活，快乐才是人生的最大动力和最终目标，刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一，不断开拓创新精益运用方式、方法，持续改善精益运用之道。