战略对决—知名企业快速发展之道总裁班实战课程

招生对象:

本课程适用于董事长、董事、总裁、总经理、分子公司负责人、战略部门负责人以及参与公司决策的高管。

课程介绍:

企业停滞不前，发展遇到瓶颈怎么办？企业陷入价格战、功能战、促销战、广告战、服务战、品类战泥潭，怎么办？具有“中国波特”美誉的著名实战型战略专家唐东方先生将通过10对不同行业的企业发展战略，讲述其十余年战略咨询实践和理论研究的心得与体会，分享战略决策的思想、理念与方法，提供解决所面临的发展问题的方法与思路。

【课程收益】

本课程从10个行业中精心挑选了10对最具代表性、快速发展的公司，对其各自的概况、业绩、发展阶段和战略进行分析，并充分展示了每对公司之间的巅峰战略对决，通过案例的分析与讲解，帮助决策者全面认识战略决策基本框架，掌握战略决策的思想、理念、方法与技巧。

【课程大纲】

第1部分　战略对决

一、战略对决：决定企业生存发展

二、发展战略框架：战略对决之道

三、关于企业战略对决的研究

第2部分　苏美争霸：苏宁VS国美

一、苏宁战略

二、国美战略

三、苏美争霸：苏宁VS国美

第3部分　美格比武：美的VS格力

一、美的战略

二、格力战略

三、美格比武：美的VS格力

第4部分　比吉较量：比亚迪VS吉利

一、比亚迪战略

二、吉利战略

三、比吉较量：比亚迪VS吉利

第5部分　五茅竞跑：五粮液VS茅台

一、五粮液战略

二、茅台战略

三、五茅竞跑：五粮液VS茅台

第6部分　百裕论剑：百丽VS裕元

一、百丽战略

二、裕元战略

三、百裕论剑：百丽VS裕元

第7部分　蒙伊对垒：蒙牛VS伊利

一、蒙牛战略

二、伊利战略

三、蒙伊对垒：蒙牛VS伊利

第8部分　三联比拼：三一VS中联

一、三一战略

二、中联战略

三、三联比拼：三一VS中联

第9部分　海中逐鹿：海螺VS中国建材

一、海螺战略

二、中国建材战略

三、海中逐鹿：海螺VS中建

第10部分　中华德比：中兴VS华为

一、中兴战略

二、华为战略

三、中华德比：中兴VS华为

第11部分　李安斗艳：李宁VS安踏

一、李宁战略

二、安踏战略

三、李安斗艳：李宁VS安踏

讲师介绍:

唐东方，著名实战型战略专家，发展战略理论创建人，东方战略顾问机构首席顾问，东方战略研究中心研究员。唐老师突出的特点是实战性，拥有十余年一百多家企业战略咨询经验，著有“发展战略四部曲”：《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》《战略对决》系统阐述了发展战略思想、理念与方法论，开创了发展战略理论，与波特“竞争战略三部曲”相媲美，被业界誉为“中国波特”。

唐东方为企业战略理论作出了重大贡献，其创建的发展战略理论，是目前中国最实用、最受欢迎的战略理论体系。发展战略理论是其与其咨询团队十余年管理实践经验、管理咨询经验和战略理论方法研究相结合的结晶。唐东方及其团队已经成功地运用发展战略理论体系帮助百余家企业取得了显著的业绩，实现了快速、健康、持续的发展。目前东方发展战略理论体系已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系，被广大企业接纳与运用。唐东方及其团队已经成功地帮助百余家企业制定了企业战略，并取得了显著的业绩，实现了快速、健康、持续的发展。目前其提出的核心战略理论——发展战略框架已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系，被广大企业接纳与运用。

唐东方共出版了10余部专著，其主要代表著作有“发展战略四部曲”：《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》《战略对决》。这四本书是系统地阐述了发展战略理论与思想，全面介绍了战略的框架、制定及实施过程，并通过多个成功企业的发展战略来进行演绎。这四本书为企业战略学作出了突出的贡献，被业界称为“发展战略四部曲”，可与著名战略学家迈克尔•波特的“竞争战略三部曲”相媲美。这几本书也长期列当当网、卓越网战略类畅销书前列。

唐东方先生曾为百余家上市公司和大中型企业提供过咨询服务，为上万家企业提供过培训培训服务。其服务过的客户有：柳工、中国人保财险、苏宁电器、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯、白云电器、宗申摩托、中国专利信息技术、金升阳科技、 艾科电子、瑞凌股份、爱德诺、欧莱雅、澳来福、康芝药业、奇奥柏查、华为、生意好、桑达集团、艾科电子、诚毅科技、讯锐通信、世联地产、宗申集团、宝安集团、新科众智、恒运股份、戴尔、广东投资、深圳农科集团、广信、金升阳、中国专利、星网锐捷、中国银行、三一重工、南山集团等等。