企业组织结构设计与部门职能划分

招生对象:

企业管理者、人力资源总监

课程介绍:

 课程收益

 1.掌握企业组织架构的概念、类型和设置的原则

 2.掌握组织结构设计后实施的要则

 3.组织架构图绘制的程序和基本方法

 4.明确企业组织结构设计的基本原理

 5.掌握新型组织结构模式

 6.掌握企业集团的产权结构、治理结构、集团管控

 课前准备：本企业的组织架构图

 开篇研讨：两个维度衡量自己企业的架构图

模块一：人力资源规划与组织规划

 1、 企业战略规划

 ²历史故事：商鞅变法

 ²现代故事：古田会议

 2、 人力资源规划

 ²人力资源规划5步曲

 ²闪光之星：组织规划

 3、 企业组织规划

 ²分组竞赛：我知道的组织架构与优势

 ²分析：互联网时代的组织架构与变迁

模块二：企业组织结构设计

 1、 企业组织结构设计的内容

 ²企业组织设计6元素（案例教学）

 ²管理层次与管理幅度（案例解析）

 2、 企业组织结构的变革

 ²结构变革的三项原则

 ²现代企业案例集锦

 3、 人岗适配与人际适配

 ²卓越团队的组织成份（工具测试）

 ²领导班子的性格搭配（演练）

模块三：部门职能划分

 1、 组织职能设计

 ²基本职能设计（华为）

 ²关键职能设计（华为）

 2、 组织部门划分

 ²部门的纵向结构设计（案例教学）

 ²部门的横向结构设计（案例教学）

 3、 工作岗位设计

 ²皇冠之位：工作分析（手把手操作演练）

 ²绩效之源：岗位设计（手把手操作演练） 

 模块四：企业集团组织结构设计

 1、 企业集团的治理结构

 ²企业集团的产权结构（案例：万宝之争的背后）

 ²四大治理结构（股东大会、董事会、经理班子、监事会）

 2、 集团管控

 ²集团管控的5项内容

 ²集团管控的3种模式（案例教学）

 3、 企业集团组织结构

 ²6大元素严重影响集团组织结构

 ²企业集团组织结构的层次（案例教学）  

讲师介绍:

邓雨薇

实战人力资源专家

资历背景

河北大学中文系硕士

中国首届劳动关系协调师，中国高级人力资源管理师

ICF（国际教练协会）认证国际培训师

ICF（国际教练协会）advance of the spirit

ICF（国际教练协会）freedom to love

美国PTT培训认证讲师

“职业生涯规划讲师”，“职业生涯规划咨询师”

团队引导技术ICA Institute of Cultural Affairs体验教育（台湾）

授课风格

课程设计前:对客户的需求的深入了解，协助客户了解培训的需求，重点了解培训要解决的问题，作为课程设计中的案例，针对企业的不同，定做专业的解决问题型的课程。

课程设计过程中:结合企业在不同阶段的问题，进行清晰并理顺问题的原因在课程中潜移默化地提供解决方案，将课程的理论内容结合企业的实际操作。

课程形式:互动式，参与式，要求学员在课程中换位思考，提炼想法，学习操作。

课程后:现场接受课程满意度调查，讲师根据学员的反馈进行跟进与不同形式的辅导。