总裁执行模式4.0

招生对象:

企业老板、股东、管理层

课程介绍:

——发现企业内在的执行基因

主讲老师：王笑菲

中旭股份创始人、总裁、智和汇发起人

改革开放30年中国教育创新人物；

中国文化管理协会培训委员会发起副会长

2016中国管理咨询与培训年度人物

深圳大学MBA管理学院特聘教授

凭借他独特的管理思想及实战执行经验，带领中旭已走过12年的时间，培训过60000多家企业！

发展型企业四大痛苦：          

l动力之痛：谁能告诉我，员工能和我走多远？

l协调之痛：谁能告诉我内战还要打多久？

l效率之痛：整体效率低下、员工有借口、推卸责任、工作无热情……

l持续之痛：谁能告诉我，我的企业还能活多久……

l总裁执行模式是一套战略贯彻实现的执行系统

l总裁执行模式是一套绩效增长保障的运营系统

l总裁执行模式是一套制度运营实施的管控系统

l总裁执行模式是一套专门为中国发展型企业量身打造的走向正规化、持续化的保障体系。  

课程模块及大纲             

第一步-执行就是：明确结果、分配资源（执行力是定义出来的！）

第二步-执行就是：确定对象、锁定责任（执行力是担当出来的！）

第三步-执行就是：整体优化、提高效率（执行力是重复出来的！）

第四步-执行就是：督导检查、及时纠偏（执行力是监督出来的！）

第五步-执行就是：即时反馈、激发期望（执行力是激励出来的！）

第六步-执行就是：持续改进、不断提高（执行力是进化出来的！）

课程价值：执行模式的核心-不依赖能人的执行系统  

掌握结果管理的9个要点：三种假象、三个要素、三种思维；    

掌握责任的两大定律：责任跳动定律、责任稀释定律；

掌握责任锁定的四大步骤：明确责任、选定责任人、责任承诺、责任管控；

掌握流程建立五要点：流程思想、消除不增值、突破瓶颈、控制环节、知识显性；

掌握三种检查平台：一个会议-质询会、一个思维-节点控制、一个角色-第三方；

掌握激励的六大原则：及时激励、黑白分明、奖的心花怒放，罚的胆战心惊、放大关键行为，形成集体记忆、奖励自下而上，惩罚自上而下、奖励公司给予，惩罚自行拟定；

掌握复盘四步法：回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验

第一部分：结果

上有政策，下有对策，为什么企业有无数美好的设想都付诸东流！那么多完美的战略都无法得以实施？

企业越来越大，老板越来越累；为什么老板总没有时间度假？高层总没有办法休假？

原因出在哪里？

是结果管理出了问题！

4天3晚的总裁执行模式，将传授给总裁结果管理的9+2法则，让每个人都拿结果说话，用结果交换！

第二部分：责任

为什么企业要变革，阻力却主要来自于中高层？

为什么企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台？

为什么创业阶段之后，公司激情消失，缺少活力，干部推卸责任、争功诿过？

原因出在哪里？

是责任管理出了问题！

4天3晚的总裁执行模式，将教会企业总裁：责任下移四大法则、一把利剑

第三部分：措施

为什么企业的目标不能如期达成，浪费资源，浪费时间，浪费成本？

为什么实施过程中总需要领导四处救火，干部总不得力？

原因出在哪里？

是措施管理出了问题！

4天3晚的总裁执行模式，将教会企业总裁：措施管理的“四加一法则”，让目标实现不再是水中月镜中花。

第四部分：检查

中国传统文化告诉我们：用人不疑，疑人不用！

杰克韦尔奇告诉所有的当代企业管理者：越相信谁，越检查谁？

为什么企业的方案总在半路夭折?

为什么设定的美好目标，结果总是差强人意，差距一大截？

原因出在哪里？

是企业没有建立自己的检查系统！

4天3晚的总裁执行模式，将教会企业总裁：质询检查体系的“三三制原则”。建立起企业强大的监督检查和纠偏体系。

第五部分：激励

为什么内心的动力无法持续？

为什么企业员工从同事之情，逐渐演化为职场仇敌？

为什么员工跳槽频繁，企业人才后续无人？

原因出在哪里？

是企业没有建立自己的激励体系！

4天3晚的总裁执行模式，将教会企业总裁：构建激励体系的“非常六加七”法则，让企业的每一次正负向激励都能起到激励团队的作用。

第六部分：改进

为什么员工的错误一再重复？管理成本逐渐加大？

为什么企业培训收效不明显？培训投入与收益不对等？

为什么企业永远依赖能人？企业安全危如累卵？

原因出在哪里？

是企业没有建立自己的改进体系！

4天3晚的总裁执行模式，将教会企业总裁：构建改进体系的“致命六大原则”和“三大终极方略”！

讲师介绍:

主讲老师：王笑菲

中旭股份创始人、总裁、智和汇发起人

改革开放30年中国教育创新人物；

中国文化管理协会培训委员会发起副会长

2016中国管理咨询与培训年度人物

深圳大学MBA管理学院特聘教授

凭借他独特的管理思想及实战执行经验，带领中旭已走过12年的时间，培训过60000多家企业！

★发展型企业四大痛苦：　　　　　　　　　　

动力之痛：谁能告诉我，员工能和我走多远？

协调之痛：谁能告诉我内战还要打多久？

效率之痛：整体效率低下、员工有借口、推卸责任、工作无热情……

持续之痛：谁能告诉我，我的企业还能活多久……

总裁执行模式是一套战略贯彻实现的执行系统

总裁执行模式是一套绩效增长保障的运营系统

总裁执行模式是一套制度运营实施的管控系统

总裁执行模式是一套专门为中国发展型企业量身打造的走向正规化、持续化的保障体系。