采购合同管理与法务风险规避

类别:生产管理      编号:KC105596

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2018年10月26-27日2天深圳市已过期
  • 2018年12月21-22日2天广州市已过期
  • 原价:¥3980优惠价:¥3781

    招生对象:

    【参训对象】供应链管理者、项目招标人员、采购员、采购主管、采购经理及供应商管理人员、业务销售人员,法务人员、合同审批人员、关务人员、合同管理人员、客户服务人员等。

    课程介绍:

    课程背景:

    采购合同是市场中采购行为主体间交流的主要载体。采购合同通过特定的法律形式规定了采购合同双方的权利和义务,是在采购合同执行过程中,约束双方的行为准则。而采购合同管理,则是合同得以实现的制度安排。但由于许多的主观、客观原因,致使采购合同管理在开始之初就存在许多的风险,并在管理过程中面临诸多困境。   

    课程收益:

     使采购商务人员掌握必备的法务知识和要求

     采购如何有效进行合同管理

     识别采购合同陷阱与风险的规避

     采购合同纠纷的处理与应对

     常见擦购合同管理的难点及重点

     了解招投标过程中法务要求和注意事项

     擦购合同法务要求和风险规避

     了解其他与合同有关的法律要求


    课程主要内容:

    第一讲:对合同条款理解,问题应对及规避法务风险

     认识合同的本质和风险规避

     合同的主要条款的形成过程

     法律规定的合同能力法律规定的合同能力~案例分析

     合同的表现形式

     导致合同无效的因素~案例分析

     合同关系不涉及第三人原则

     合同的条款

     其他条款详解

     支付条款

     合同的履行~案例分析

     合同变更与转让

     合同权利义务的终止

     合同违约与争议处理


    第二讲:买卖合同/项目分包合同的难点和重点分析及法务风险规避

     买卖合同的概述

     买卖合同的效力

     买卖合同的风险承担与利益承受

     特种买卖合同

     承揽合同的基本要求和注意的问题

     工程项目设计分包合同的基本要求和注意的问题

     案例分析:外包合同分析

     国际贸易术语解释通则~规定的贸易术语

     国际货物买卖合同

     国际买卖货物的风险与所有权转移


    第三讲:招投标过程控制及合同重点难点分析与风险防范

     招标采购活动要遵循、参照的国家法律法规

     招投标管理基础知识

     有关招投标文件的要求

     招投标过程要强调的问题

     招投标项目案例分析


    第四讲:技术开发转让咨询和服务,合同管理与风险防控

     技术合同的内容由当事人约定,包括以下条款(1)固定价格

     技术合同的注意的问题

     技术合同要说明的其他问题

     案例分析:技术合同


    第五讲:合同管理过程控制及风险识别与防范

     合同风险识别与管理

     企业采购合同管理

     企业合同法律风险的防范

     企业法律风险发生后的补救措施

     现场互动讨论


    第六讲:其它重要的与合同管理相关的法律

     消费者权益保护法

     产品质量法

     竞争与反垄断法

    讲师介绍:

    讲师介绍:顾闻知老师

    广东培训网资深供应链管理专家 ;

    35年供应链从业经验;

    16年供应链专职顾问,培训讲师经验;

    总结和提炼出一套能够适当今企业改善供应链环境,降低供应链成本的有效技巧与方法,结合实战帮助企业辅导培训落地;

    台湾国立清华大学IE工业工程学士,美国德州大学IE工业工程硕士,国立清华大学客座教授。

    台湾RCA工业工程师,台湾中国生产力中心管理师,美国加州洛杉矶Red Chamber经销配送物流优化顾问,台湾鸿海集团供应链战略顾问,中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理,深圳软通物流供应链总经办顾问,广州毅昌(金发)科技集团董事长特助,中山长江印务董事长特助,现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/四川大学/华南理工大学/香港亚洲商学院MBA班物流与供应链特聘讲师; 2014中国培训华誉奖生产管理讲师前十大,2012 CEO高峰论坛十大管理培训讲师,联合国ITC国际采购中国培训师团队教官,2010培训杂志百佳讲师。

    擅长课程:

    采购成本降低与谈判技巧、供应商绩效评估体系建立管理、砍掉物流成本、物流承运商选择与管理、物流质量管理、仓库管理、工厂仓库管理与物料配送、PMC生产计划与排产、库存控制技术、库存管理与销售预测实战、智慧型供应链构建实操技能提升、互联网+工业 4.0 与传统企业转型升级、现代物流与供应链管理

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