财务如何为企业创造价值

招生对象:

财务总监、财务经理人、财务分析人员、财务主管

课程介绍:

【课程宗旨】

本课程课程主要为你解决如下困惑：

1.能跟老总说清楚财务是怎么给企业创造利润的！

2.如何令人信服地说明：财务为什么重要！

3.财务经理人自己很清楚该做些什么！

4.为何财务在公司的地位不高，究竟是为什么？如何改变？

5.财务经理人如何才能成为公司领导的左膀右臂？

6.重新检查自己的所作所为，知道过去哪儿做的不到位。

7.彻底明白公司的哪些做法是对的，哪些是不对的？

8.开始能用经营者或者老总的视角考虑财务问题。

9.从做“会计”的财务经理人一跃成为做“财务”的财务经理人。

【课程提纲】

一、如何衡量一家企业价值？

1.企业的价值究竟是什么？

2.如何衡量一家企业经营的好坏？

3.如何评价管理层的业绩？

4.财务经理人要对利润负责吗？

5.财务能直接为企业创造价值吗？

二、企业的利润哪里来？

1.制造企业的利润哪里来？

2.服务企业的利润哪里来？

3.企业利润产生的根源解密。

4.如何提升股东的投资回报率？

5.财务是如何帮公司创造利润的？

三、业绩是如何达成的？

1.预算、绩效、报告是如何联动的？

2.如何充分发挥预算的作用？

3.如何让绩效指标与企业价值对接？

4.财务怎样帮助公司设置合理的考核指标？

5.为什么说管理报告才是老总要看的？

6.如何通过循环报告达成业绩？

四、企业是如何被驾驭的？

1.企业为什么需要预警？

2.管理者驾驶舱与仪表板什么样？

3.数据化管理很复杂吗？

4.为什么看懂仪表板才能成为企业掌舵人？

5.管理者的驾驶舱是如何建立起来的？

五、哪里来的执行力？

1.财务驱动力如何实现的？

2.你会开经营分析会吗？

3.什么是企业管理的提纲挈领之术？

4.要数据还是要业绩？

5.什么是间接管理？

6.如何让老总成为业绩的第一驱动力？

六、如何实现真正的数据化管理？

1.为什么要建立利润中心/成本中心？

2.有效的数据哪里来？

3.如何分析企业的信息流？

4.成熟健康的财务体系什么样？

5.不规范的企业能进行数据化管理吗？

6.什么是管理成本平衡之术？

七、如何看透数字背后的真相？

1.做管理就是看报表？

2.做企业要"心中有数"，你是如何看财报的？

3.财务报表如何成为企业的"行军地图"？

4.如何看到数字背后的真相？

八、企业的盈利能力哪里来？

1.为什么有的企业盈利，而有的企业亏损？

2.是什么在消耗企业的成本与资源？

3.如何找到企业利润下降的驱动因素？

4.如何进行战略性资源布局？

5.科学的决策程序是什么样的？

6.如何动态打造企业的盈利模式？

九、如何走上可持续之路？

1.为什么有的企业长命百岁，而有的半路夭折？

2.如何让合同、审批、权限、开支井井有条？

3.企业为什么要做两套账，该怎么做？

4.企业的风险究竟来自何方？

5.如何应对危机，走上和谐发展之路？

6.如何诊断企业健康程度？

十、公司管制与权利乱象是如何造成的？

1.你的企业为什么从根儿上就烂了？

2.如何画出公司真正的权利架构图？

3.为什么一收就死，一放就乱？

4.什么是公司的伦理？

5.如何建立收放自如的公司管控体系？

总结：财务再造-基业长青

1.何谓健康的财务体系？塑造财务能力

2.企业财务再造路线图，实施策略

3.如何保障股东价值？

4.从战略到结果，财务创造价值

5.塑造成熟的财务思维与财务风格

讲师介绍:

武 学 东 老 师 简 介

个人简介：

  财务经理人网创始人之一

  《首席财务官》首席财务专家

  清华大学能源学院，清华大学总裁班，清华大讲堂

 国家会计学院CF0班特邀讲师

  资深财务管理顾问

  全国十大CF0，优秀CF0奖获得者

  现任财智东方合伙人、高级咨询顾问

  中央财经大学客座教授

 武老师毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业，商学硕士。

 曾任职北京诺基亚移动通信有限公司财务部经理，首信股份有限公司经营财务部总经理，副总裁，主管手机产业营销与研发工作。北京诺基亚、首信科技、上海矽魁等多家企业的董事。

 经世界顶级跨国企业多年的历练，丰富的经验、开阔的视野，具有专家能力的职业经理人，擅长企业商业模式，盈利模式，投融资及资本运作，在私募融资及企业上市方面有过多年经验。在企业财务战略、预算与绩效管理、营销管理、新产品开发等方面，有着深厚的造诣，是一位卓有成就的实战派管理专家。

 武老师曾于2005年入选全国十大CFO，并获得“优秀CFO”奖，可以说是中国本土最成功的高级财务经理人之一。

讲课特色：

 武老师善于根据授课对象的特点甄选话题，达到良好的沟通效果；风格务实，内容实用性强，针对实务中需要的技能、方法、观念，以解决问题、达到目的为主，没有长篇大论，全部为重点内容讲解深入浅出，幽默诙谐，能通过案例，从不同视角描述专业深奥的观点和思想。

 培训课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，给人耳目一新的感觉，一贯受到参加者的高度赞扬。

业务专长：

武老师集财务、营销、研发于一身的职业经验，企业高管的工作经历，让他形成了以经营者的视角来进行财务方案设计的理念，将专业的财务理念和技术应用于企业财务管理实践，着眼于为企业带来真正的价值。参与过多家企业上市工作，尤其对企业上市前的可行性分析和合规性改造工作尤为擅长。注重实效，倡导通过知识转移将经验、技能传递给企业的财务团队，来保持企业财务体系长久健康地发展，并能与不同职位的人员进行顺畅的沟通、答疑解惑，形成执行力。

近期服务过的客户：

三星集团、美的集团、百度、天音通信、中国移动、中国联通、国家电网、JVC、国家开发银行、正泰电器、欧普灯饰、宜而爽、天创鞋业（kisscat）、九阳集团、旭阳煤化工集团、神威药业、业之峰装饰、方太厨具、国泰君安证券、舜宇集团、华耐集团、kappa、奇瑞汽车、威胜集团、京博集团、电控集团、北京住总、太平洋保险、中意保险、中粮集团、用友集团、玖龙纸业、方正集团、263网络、大恒集团、法制晚报社、南洋胡氏家具、中青旅、凤凰国旅等等

学员评价：

----武总实战经验如此的丰富，这两天财务经理的课程，让我开拓了思路，其中包括了财务经理应该掌握的知识，技能，处理问题的技巧，对我的工作开展有很大的帮助，谢谢武总。

----武老师的的授课深入浅出，诙谐幽默，理论与实践水平都非常的高，内部控制如此枯燥的课程都能的如此精彩，可见功力深厚。

----通过此次培训，对全面预算管理的定义、流程有了清晰的概念，对一些难点问题如如何调整预算、业绩考核有了更多的经验积累和思考，回去可以跟管理层提出建议和探讨。老师讲解非常生动、幽默、精辟。

----实务经验分享生动、深刻，讲最新获取的资讯提炼总结融入到授课中，将企业生产经验与财务实践相结合，寻求解决问题的方法。