企业财务分析与风险防范

招生对象:

财务人员、中高层管理者。

课程介绍:

【课程目的】

了解公司利润形成背后的经营目标、竞争策略，财务政策之间的关联

财务报告的总体结构和分析手段；

学习和理解数据变动背后可能隐藏的经营信息；

促成企业对内控和风险的全面认识

从国家法规的角度帮助公司理顺内控五大环节

强化财务意识，发现风险，提升财务管理和企业价值

促进公司各类财务信息传递的效率，从必要性和适当性理解企业控制的重点

【课程收益】

财务报表的实质就是在以会计为文字，简明扼要地阐述企业财务状况和经营成果，数据中蕴含的海量信息不仅涉及企业的过去和现在，更重要的是向企业的经营管理人员和投资者昭示未来的发展趋势，为企业经营管理人员制定和调整经营决策，提供重大的参考依据

面对经营环境的复杂以及国家对企业内控环境的要求，致力于使企业管理人员从战略高度角度认识内控，并将战略层面的内部控制与具体的经营环节中的控制结合起来，从而可以将内部控制在本企业落到实处。

课程通过大量案例，将帮助您掌握以风险为导向的企业内部控制理论、实施方法和实施技能。

帮助企业的高级管理者能更加深刻了解财务报告数据的含义，以及背后可能隐藏的各种综合性的信息，从而及早发现问题，及早避免问题，将风险控制在最小。

【课程大纲】

财务分析部分

一、财务分析框架和逻辑结构

1、财务分析的方法初步总结—财务分析分析什么

2、财务分析的八项基本原理

3、财务分析的角度

二、指标的分析和延伸

1、流动性分析的指标和延伸

2、营运资本的应用和企业发展的关系

3、营运资本投资政策的类型以及带来的筹资政策

4、财务困境以及指标的表现

5、获利能力的核心内容

6、营运能力的研究

三、资金分析和管理

1、现金分析

2、企业经营活动对现金流的要求

3、现金流与财务弹性的关系---指标分析

4、现金流与盈利质量的关系

5、最佳现金持有量的研究和应用

（存货模式、最佳现金持有量模式、资金成本模式）

四、杜邦财务分析法

1、杜邦财务分析法的基础内容

2、杜邦财务分析法的案例分析

内部风险控制部分

一、内控内控、风险管理的基本构成

1、风险的概念

2、风控的演进—全面风险管理框架—COSO框架

3、中国内控的法律法规

4、内控五部分构成----环境/风险评估/行动/信息沟通/监督

二、内控设计、内控手册和内控实施

1、内控设计的主要工作

2、体系建设的逻辑

3、内控手册的编制和主要内容

4、风险影响分析的方法

5、内控的流程设计和工作目标

三、财务风险应对策略和具体案例

1、财务风险控制的7大策略

2、资金内控控制的思路和措施

3、资金成本风险控制和管理的思路

4、应收账款风险控制和管理

5、存货风险控制和管理四、内部控制的配套指引

1、内控评价指引的主体和方向—内控评价的缺陷

2、内部控制的审计方法

3、内控评价的标准—可能性、影响程度和整体有效性

4、内控的控制报告

讲师介绍:

杨凌彬 资深实战财务分析师

曾就职于雀巢中国、SWATCH中国有限公司、VTS CLIMA、MFG.COM 曾担任业务主管、会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监，负责制定财务策略和财务战略管理。在企业中针对财务的实际运作有透彻的理解，同时又有丰富的实战工作经验及管理技能，课程深入浅出，以案例为主线，能用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，同时能提供很多实用的工具和经验。服务的企业有：中国电信、中国移动、中国神华、惠普、宝钢国际、光明乳业、中石油、万科集团、西门子、施耐德配电、达能饼干等。