经理人管理技能提升

招生对象:

企业管理者、中高层管理人员等

课程介绍:

【课程背景】

毛主席说：正确的路线确定之后，干部就是决定的因素！自十八以来，习主席将人才的培养放在了治国纲要之首。全国百名优秀县委书记县长培养，在短短的三年时间里，数位跨入部级领导，数十数跨列厅局级干部。正是这些青年的、有基层阅历者的充实，使得国家创新更快，发展更规划。

企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。虽然每个人都不是天生的管理者，但一定会有优秀的您被会企业委以重任，扛起企业发展与管理的大旗。我们如何从专业走向管理，如何从“县长”到“厅长”或是“部长”，希望我们的从新认知自我、塑造自我，真正把管理的责任担当起来。

中层经理人全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！

【课程收益】

建立对管理的整体认知和系统性思维；

掌握组织行为与全局意识提升的方法；

融炼职业经理人的领导力与领导思维；

职业经理人的团队之间的合作之艺术；

职业经理人的多维度思考与沟通艺术；

职业经理的人格魅力塑造与胸怀修炼。

【课程内容】

第一讲：经理人角色转变后的思维突围

1.管理者的职能，我是谁？

2.管理的目的是什么？

3.管理的三大困惑？

4.为什么做管理比专业很累？

5.管理与技术两条线的发展与归属

6.转身管理后的磁场如何平衡？

7.管理者如何避免角色行为误区？

第二讲：经理人从个体到组织的意识观

1.从个人优秀到组织优秀的坎有多大

2.如何理解经理人在组织中的行为价值

3.组织行为学是一门什么学科

4.管理技能的“卡茨理论”

5.有效的与成功的管理活动的认知

6.组织行为的意识观

7.全体价值观与态度对个体的影响

8.【讨论】部门墙与全局的冲突根源

第三讲：经理人的风格认知与沟通技能

1.解析中国式人情特色与风格

2.【自我定位】我是什么风格

3经理人在冲突解决时的艺术

4.沟通与领导力的匹配

5.【知己知彼】自我认识的DISC测评

6.DISC各型的特质

7.DISC各型的沟通技巧

8.DISC各型上司沟通技巧

第四讲：经理人华丽转身之领导力修炼

1.经理人的特质与领导力变革

2.经理人的关键胜任能力

3.经理人的领导力修炼之持续成长的学习力

4.经理人的领导力修炼之多谋善断的决断力

5.经理人的领导力修炼之整合资源的组织力

6.经理人的领导力修炼之凝聚人心的感召力 第五讲：经理人的团队塑造与工作执行

1.认知自己的团队特色

2.了解团队发展的三层五级

3.【照妖镜】我的团队处于什么哪级

4.打造团队过程中的三个时期

5.团队的核心是工作执行到位

6.企业执行力差的管理因素分析与对策

7.【换位思维】我是如何执行上级任务的

8.工作执行的关键步骤与工具

第六讲：经理人人魅力塑造与胸怀修炼

1.审时夺势定团队风格

2.【讨论】狼性&羊性团队风格

3.从技术到管理岗的领导四重境界

4.团队建设的四项准备工作

5.团队建设的六大模块

6.自我魅力与胸怀的正比关系

7.经理人的授权艺术与人心聚焦

讲师介绍:

黄红发老师——管理人才培养专家

广东培训网　　　　 高级合伙人/讲师

南京陆军指挥学院　 经济管理专业

香港亚洲商学院　　工商管理硕士

中山大学EMBA　　 工商管理硕士

国家认证　　高级人力资源管理师

国际职业培训师认证授权讲师

企业培训体系构建顾问师

美国国际训练协会认证培训师

国家注册高级培训师

中山大学MBA同学会/HR联盟　副会长 资深讲师

广东大学生创业就业促进会副会长 资深导师

广州服装职业学院 专家指导委员会专家

发表企业管理、人力资源方向专业文章2000多篇，多家媒体特邀撰稿人

个人专著：畅销书《人力资源在左 员工在右》、《一个人力资源总监的管理笔记》

15年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源管理、商学院院长、副总经理，筹建过五所企业大学，超5万人企业的管理经验，4年专职咨询培训经验，培训人数累计3万人。

【曾服务部分内训客户】

东莞凯润电子、广州头彩服饰、广州环保研究院、中山迪科尔电器、广州大掌柜贸易、隆丰皮草集团、中山大学、智通学院、比音勒芬服饰、成都华茂集团（商超）、深圳D&K集团、湛江科隆水产、茶马古道箱包、劳卡家具、长大集团、西奥电梯、温氏集团、奥奇丽日化、比亚迪、恒洁卫浴、帝朗卫浴、美的集团、美的制冷、海信科龙、广铁武汉餐饮、广铁广州餐饮、深圳西普珠宝、周大福、港华燃气、博爱集团、珠海兄弟、三信药业、淘商城、乐天地产、福瑞康电子、东莞长安酒店、名人婚纱、长轩集团、海轩商学院、亲润电子商务、小熊电器、顺德研究生院、舜宇光学、广东交通集团、广东粤运朗日、中石化广东公司、东升集团、华润怡宝、鼎湖山泉、广东新锦成陶瓷、河南新时代陶瓷、华电集团湖南分公司、国电达州供电公司 ……

【曾主导部分咨询项目】

东莞凯润电子科技公司　　 内部运营管理及人力资源体系

广州菲勋贸易有限公司　　 领引前沿——企业商学院体系搭建、企业文化体系

中山迪科尔电器公司　　　 基业常青——内部管理体系、常年顾问

比音勒芬服饰有限公司　　 领引前沿——企业商学院体系搭建

广州维高斯电子科技公司　 基业常青——内部管理体系、常年顾问

上海欧坚网络科技公司　　 良性竞争——构建动态平衡式的战略绩效体系

上海欧坚网络科技公司　　 精髓传承——基于胜任力模型关键人才体系建设

中山明阳电气集团公司　　 精髓传承——接班人人才体系建设

深圳九言电子科技公司　　 良性竞争——构建动态平衡式的战略绩效体系

广东新锦成陶瓷集团公司　 良性竞争——构建动态平衡式的战略绩效体系

广东新锦成陶瓷集团公司　 精髓传承——基于胜任力模型的接班人才体系建设

广东中汇集团　　　　　　 基业常青——人力资源管理体系建设（职位体系、岗位体系）

【授课风格】

 通俗的语言、实战的观点，对企业管理、人力资源管理及培训体系构建一针见血，多个实用工具，真正学以致用；

 善用客户真实的案例，现场分析企业大学管理的实际问题，课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；

 实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。

 学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。

【主讲课程】

 人力资源晋级——从AM到BP、新常态下招聘技能实战班、职位分析与任职资格、绩效管理实务、人才梯队建设、非人力资源经理的人力资源管理

 行动学习、高效执行力、第五项修炼、中层干部综合能力提升系列、TTT培训师培养

【自主原创咨询体系项目】

 《基业常青——用管党的方法管企业》

 《精髓传承——接班人人才体系建设》

 《领引前沿——企业商学院体系搭建》

 《良性竞争——构建动态平衡式的绩效/薪酬体系》

 《晋升有道——任职资格与胜任能力评比体系建设》