移动互联网时代的新绩效管理 —APM敏捷绩效管理实战沙盘

类别:人力资源      编号:KC104071

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2017年05月12-13日2天重庆市已过期
  • 原价:¥3800优惠价:¥3610

    招生对象:

    公司副总/总监/各部门经理/人力资源专业人士

    课程介绍:

    移动互联时代的绩效管理利器!


    今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的绩效考核周期。目标不断修改,战略持续调整,员工在不同项目之间转换。传统的绩效管理办法难以满足变化的环境,敏捷绩效管理应运而生,它更强调合作、社交化和快速反应。然而,在实际管理过程中,管理者常常遭遇这些难题—

     敏捷绩效管理是否适合企业现状?

     敏捷绩效管理的具体如何操作?

     如何在传统的绩效管理下介入敏捷绩效管理?

    针对以上问题,益策特邀世界500强企业人力资源总监姚琼老师与我们一同分享《移动互联网时代的新绩效管理—APM敏捷绩效管理实战沙盘》的精彩课程。本课程运用2天时间,模拟公司一年的敏捷绩管理流程,从敏捷目标设置开始,到绩效沟通辅导与反馈,到最后的激励与发展,全程将由讲师讲解加学员体验与训练,让学员切实掌握绩效管理的实践方法。


    课程收获

    1、了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性

    2、掌握有效的敏捷目标设定概念和具体操作方法

    3、训练有效持续的绩效辅导与反馈技巧

    4、学会运用绩效奖励与薪酬激励员工


    课程特色

    收获课程工具:敏捷绩效管理模型图、敏捷目标开发模板、敏捷目标跟踪实施模板、课后知识记忆卡;

    课后追踪:完成敏捷绩效管理知识题测试,完成课后行动方案并递交人力资源部门。



    【第一天】

    一、开场介绍

    1、日程安排

    2、自我介绍

    3、敏捷绩效管理与传统绩效管理差异


    二、互联网时代工作方式及人才发展

    1、互联网时代工作方式对人才影响

    2、敏捷组织的特点


    三、检测绩效管理目前现状

    1、传统绩效管理模型

    2、传统绩效管理的挑战


    四、重新定义绩效管理

    1、对于重新定义绩效管理的争议

    2、瀑布式研发与敏捷式开发的对比及对人才发展运用

    3、案例分析


    五、敏捷绩效管理的范围

    1、回顾贵公司目前绩效管理现状


    六、APM敏捷绩效管理模型

    1、APM敏捷绩效管理模型6大领域

    2、敏捷绩效第一领域:优势发展

    (1)优势发展的定义

    (2)为什么优势发展起作用

    (3)优势发展最佳实践

    (4)案例分析-2



    【第二天】

    一、开场介绍

    1、日程安排

    2、第一天学习回顾

    3、活动:案例分析-5


    二、敏捷绩效第四大领域:绩效教练辅导

    1、建立辅导的企业文化

    2、辅导的长远与短期影响

    3、辅导最佳实践

    4、案例分析-6

    5、打分与排名可以敏捷化吗?

    (1)打分的困难之处

    (2)脑科学与领导力

    (3)大脑对打分与排名的反应

    (4)学习SCARF模型

    (5)讨论固定、发展与敏捷思维模式

    (6)活动:案例分析-6


    三、敏捷绩效第五大领域:绩效奖励与奖酬

    1、激励原则

    2、如何设计激励与薪酬

    3、最佳实践

    4、活动:案例分析7

    四、敏捷绩效第六领域:社会认同感

    1、定义社会认同感

    2、认可、敬业度与高绩效的联系

    3、最佳实践

    4、案例分析8


    五、绩效管理变革中的角色

    1、HR在绩效管理变革中的作用

    2、业务经理在绩效管理变革中的作用

    3、获得管理层的支持

    4、案例分析9

    5、找到成功绩效变革的最佳支持者


    六、变革管理

    1、变革的心理学原理

    2、变革模型

    3、最佳实践分享

    4、案例分析-10

    5、如何成功进行变革


    七、个人培训后行动方案

    1、设计您的行动方案

    2、演讲:你在绩效管理上需要做的三件最重要的事


    八、总结与回顾

    1、最后问答

    2、课程总结





    讲师介绍:

    世界500强企业人力资源总监 姚琼

    实战经验

    欧洲某世界500强公司人力资源总监,曾担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师、英特尔渠道销售项目培训师,美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监及企业大学讲师。在16年的企业管理中,她主要负责个人与组织培训需求分析,设计与讲授公司内部培训课程,并负责核心主管与亚太领导力课程,主持高层团队建设课程,能力模型建立,竞争性绩效管理体系和其他通用管理课程。在她的人力资源专业范围内,姚女士曾涵盖了绩效管理、招聘与面试、员工管理关系、员工沟通、培训和组织发展等所有人力资源管理。

    专业背景

    她一直致力于国际室内体验式培训的研究与实践,是国内倡导引入“Learning by doing”的讲师,并撰写了大量关于室内体验式学习的文章,是国际多家品牌培训体验道具的使用授证讲师,并在内训课程中使用自己研发的体验式培训道具。

    授课特点

    擅长双语教学,使用体验式学习理念以及室内体验式培训道具进行授课,灵活运用讲授、室内体验式活动、案例研究、角色扮演、活动训练等多元化的教学手法,让学员在轻松的氛围中学习,吸收实务重于理论的经验。

    主要课程

    绩效管理沙盘模拟、OKR敏捷绩效管理、非人管理沙盘模拟……

    服务客户

    微软中国、申银万国、土豆网、LG……

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