新三板上市财税筹划

招生对象:

董事长、CEO、总经理（总裁）、分管财务副总经理、财务总监；各职能部门财务经理；营销及销售系统财务总监、财务骨干；公司各部门财务骨干员工等。

课程介绍:

模块1：请思考-开篇语

ü  为何老板准备上新三板？

ü  为何股市不好的时候，是你财务翻身的好时机？

ü  财务总监究竟应该如何准备好企业的上市？

模块2：财务需要掌握的新三板相关政策

1.  证监会对新三板的相关规定

2.  标杆：你的企业如何参考政策做好商业模式调整？

ü  个案：传统行业如何在微利下转型？

ü  发现：互联网+的充分利用

ü  警惕：企业财务自以为是与企业发展背道而驰的！

3.  警示：新三板上市的盲区

4.  对比：新三板与创业板、中小板的区别

ü  上市方式——不是真正上市，而是股权融资的变种

ü  上市过程——如何对投资人货比货？

5.  第一个关键结论

模块3：上新三板前的财务准备（3个案例）

1. 老板担心的上市问题：上市补税后，如果上不了市，税不是白交了吗？

2. 老板关心的上市问题：上市会不会让企业交出经营权？

3.  上市前的财务准备：

ü   四流合一问题：资金流、合同流、发票流与物流；

ü   如何做好上市前的法人治理；

ü   如何评估上市前的企业风险？

ü   如何做好上市前的企业估值？

ü   案例分析：教你学会合理估值——财务的实战估值

4.  上市合作伙伴的寻找

ü   从财务分析中，看到投资人要什么？

ü    投资人最担心是什么？

5.   如何与投资人做好谈判前的准备？

ü    谈判前的财务准备？

ü    财务报表的整理与提纯？

ü    企业关键资料整理

ü    个案：某个企业一个月就被投资投入700万的原因。

6.    警惕：投资不是万能的——注意投资陷阱！

7.    何谓对赌协议？

ü   对赌思想之导向

ü   对赌协议之关键步骤

8.  投资、融资后的文化整合

模块4：上新三板后的财务运营（15个案例）

1.  何谓上市财务运营五大法则？

2.  第一法则：资金整合法则（2个案例）

ü   个案：财务如何运用有限资金做好企业价值链的整合？

ü   个案：某个电器企业为何为人做嫁衣？

3.  第二法则：报表整合法则（2个案例）

ü   个案：某科技为何没有回头客？

ü   个案：如何通过报表合并做产品运营？

4.   第三法则：对比法则（5个案例）

ü    比差策略及实践个案

ü    比附策略及实践个案

ü    超比策略及实践个案

ü    唯一比策略及实践个案

ü    反比策略及实践个案

5.   第四法则：经营模式法则（5个案例）

ü    财务战略、策略及个案

ü    财务运营成功个案

ü    你会把企业价值真正创造吗？

ü    如何在资本市场上发现企业价值？

6.   第五法则：转换法则（1个案例）

ü    财务优势转换的内在机理

ü    财务优势转换个案的启示

7.   关键结论

模块5：上市前后的税务规划

（2个案例）

ü  如何合理运用上市政策合理做好税务规划？

ü  如何做好上市前后的全面预算管理？

ü  如何做好上市前后的内部控制规范？

ü  案例分析：如何摆平企业内部因素对税收的影响？

ü  案例互动：你的企业会产生如下税收风险吗？内部税收风险（业务层）、外部税收风险（经销商、采购商）、公关税收风险？

模块6：课程小结

讲师介绍:

陈老师

中国注册税务师。陈老师就职黑龙江省国税局培训中心纳税检查讲师，在多个国有企业、IT企业从事财务审计工作并担任过高职。具有8年的大企业管理经验和5年咨询顾问经历，积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验，具备很强的战略管理能力、市场运作能力、财务管理能力和团队建设能力。

在企业运营、领导决策、营销策划、公司理财方面能力突出。特别在企业战略管理、企业内部控制、企业财务战略、财务管理与项目管理、企业投融资、纳税筹划等方面有丰富的授课经验。