新政策下的薪酬体系筹划

招生对象:

企业高管、人力资源及财务总监、经理、绩效/薪酬管理人员、财务工作人员

课程介绍:

课程背景

国税地税“复合”，社保“改嫁”税务。2019年1月1日起基本养老保险费、基本医疗保险费、工伤保险费等各项社会保险费由税务部门统一征收。这一政策打破了社保费和个税“分征”局面，扫除了信息不对称的盲区！加之金税三期工程的推进，今后对企业及个人征收税费和稽查将更加准确严格。目前有多数企业未严格按照社保法规定依照实际工资进行社保申报，大部分企业都是按照最低工资标准来缴存社保。这一现象是当下社会较为普遍，一旦规范，触及面非常之广，严重的会被列入失信行为责任人。

  社保“改嫁”税务后，对企业及个人会带来什么影响？企业该如何处理和应对？人社部门和税务部门两部门如何衔接？具体要怎样操作？社保费是否还会陆续降低？新政策将有哪些规定？哪些将要做进一步的调整？对企业主、HR及普通职工个人来说提前应该注意哪些？企业应该如何做，才能降低风险，减少企业负担，做到未雨绸缪？

  个税修订案明确，居民个人的综合所得，以每一纳税年度的收入额减除费用60000元以及专项扣除、专项附加扣除和依法确定的其他扣除后的余额，为应纳税所得额。专项扣除包括居民个人按照国家规定的范围和标准缴纳的基本养老保险、基本医疗保险、失业保险等社会保险费和住房公积金等，专项附加扣除包括子女教育、继续教育、大病医疗、住房贷款利息和住房租金等支出，如何落地实操？

  基于上述新政策，企业及HR工作者、财务工作者应该如何应对？直接增加企业的负荷，还是转嫁给员工？这不应该是有水平的HR和财务操作手法。如何通过有效的措施，通过薪酬改革，优化政策带来的相应风险？

课程收益

了解社保、个税的改革方向和未来趋势；

了解企业面临的社保、个税问题；

了解社保不合规给企业带来的风险；

掌握六大用工模式下的用工风险控制方法；

掌握六大用工模式背后社保、个税筹划思路；

掌握新背景下人力成本筹划思路。

理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则

熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容

基本掌握奖金方案设计的方法和技巧。

课程主要内容

第一讲最新法规政策盘点及解读--社保改嫁税务后，企业如何应对

1.社保改嫁税务后，对企业有哪些影响？

2.税务征收社保，如何影响企业招聘？

3.员工可否放弃缴纳社会保险？

4.可否协商不缴纳社会保险，将社保费用以补贴形式发放？

5.协商不缴社保后，员工能否反悔索要经济补偿？

6.缴纳的社会保险险种不全，可否要求单位支付经济补偿？

7.如何确定社会保险缴费基数？

8.低于社会保险缴费基数申报，劳动者可否要求支付经济补偿？

9.低于社保缴费基数缴纳工伤保险，是否由单位承担赔偿责任？

10.试用期应否缴纳社会保险？

11.离职当月是否仍需缴纳社会保险？

12.如何处理社会保险争议问题？

13.如何应对员工要求补缴社保？

14.社保补贴可否折抵单位应缴的社保？

15.可否要求员工承担滞纳金、利息？

16.违反社会保险规定，企业将面临哪些法律责任和惩戒措施？

17.企业从哪些方面可以降低用工成本？

第二讲最新法规政策盘点及解读--个税修正案法规解读

1.修改后《个人所得税法》全文

2.《个人所得税法》修改新旧对比

3.全国人大新修订的个税法，个税改革对人力资源管理的影响有哪些？如何应对？

4.个税筹划及应对措施：

1)个税计算

2)工作安排及薪酬结构调整

5.年终奖的计算

6.税率表的变动分析

7.如何设计工资结构，提升员工福利待遇？

第三讲薪酬体系

1.全面薪酬概念及其构成

2.薪酬概念的理解及其工作中的应用

3.薪酬的竞争性问题

第四讲薪酬设计的基本原则与薪酬策略

1.对外具有竞争性

2.对内具有公平性

3.薪酬水平的市场定位策略；

4.薪酬纵向总差距的确定策略；

5.薪酬级差等差、等比跃升策略；

6.薪酬倾向策略

第五讲岗位价值评估实操

1.岗位价值评估工具分析

2.海氏、汉威特、华信惠悦、美世国际职位评估体系分析

3.岗位价值评估小组成员选择的诀窍

4.选择关键岗位的计算公式与诀窍

5.岗位价值试评估与评估

6.岗位价值评估数据处理

7.岗位测评注意事项和常见问题

第六讲薪酬分级定薪与制度设计

1.薪酬分级与薪级划分

2.各薪级的中心值、上下限额确定方法

3.同一职等的级数设定

4.确定级差比例与级差差额

5.形成职等薪级表

6.薪酬结构的几种构成

7.薪资调整的种类（普调和个体调整）

8.确定晋升降级范围及标准

9.薪酬调整权限

第七讲员工薪酬入位

1.员工薪酬入级的原则

2.新老员工如何定薪

3.解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法

4.解决薪酬水平超标的人员的方法

5.薪酬保密和薪酬公开的问题分析

6.薪酬的哪些内容需要公开

第八讲课程总结与回顾

讲师介绍:

主讲专家：汪廷云老师

个人背景：

四川大学硕士

广东培训网合伙人、首席咨询师

企业流程再造与人力资源管理体系咨询实战派专家

中国管理科学研究院学术委员会特约研究员（人力资源管理）

深圳清华研究院特邀讲师

香港科技大学（深圳）特邀讲师

多家上市公司常年顾问

实战经验：

曾任华为技术××产品线人力资源经理

曾任光明光电（国营208厂）晶华股份总裁助理兼人力资源总监

曾任国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长（期间根据集团工作布署分管并分别兼任中央制造本部长、中央工程本部长、供应链本部长、中央市场本部副部长兼策略总监等职）

曾任博华咨询首席人力资源管理咨询顾问、资深流程管理咨询顾问、产品总监

曾任Adizes（中国）高级讲师

丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战经验，深厚的公文写作与档案管理理论与实操功底，良好的培训技巧，激情的讲解与互动，全案例演绎的培训形式，能把管理的理论结合学员与企业工作中遇到的实际难题进行顾问式培训，堪称顾问型咨询培训师。

擅长课程：

人力资源管理实战应用类课程：

H01《任职资格管理与员工能力体系构建》H02《战略绩效管理体系建设》H03《基于岗位能力的薪酬激励体系设计》H04《非上市公司股权激励》H05《非人力资源经理的人力资源管理》H06《人力资源转型与HRBP构建》

通用管理实战应用类课程：

M01《解密华为管理之道》M02《中高层管理修炼》M03《执行力修炼》M04《打造流程型组织做流程优化高手》M05《高效会议管理实务》

培训服务客户（部分）

康佳集团、海尔冰箱、中广核集团、银之杰软件、英威腾电气、通威股份、广东海大集团、东风汽车、中国铝业、华南资讯、万兴软件、科陆电子、科通集团、招商证券、同洲电子、雷曼光电、迅雷网络、东贝集团、三洋电梯、晶华光学、锦程消费、贵州力源、皇爷食品、迪康药业、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、好百年、成都机场、海航置业、南阳利达、凤凰光学、平顶山医药、中石油、农信联社、工商银行四川分行、中建七局、深圳地铁、成都工投、成都高新区、成都天府新区、天府软件园、重庆茶园新区、惠州仲凯高新区、贵港经济开发区、平南县、台州中小企业局……….