通过财务分析透视企业经营与风险

招生对象:

公司财务、税务、内审等财务相关人员；公司中高层管理者等；

课程介绍:

【课程介绍】

企业的本质是什么？科斯指出，企业本质是一种资源配置的机制，企业与市场是两种可以互相替代的资源配置方式。

企业的目标是什么？企业存在的意义，是为客户提供具有使用价值的产品和服务，企业的目标是在产业链和同行业中保有竞争优势，是资产保值增值，企业的本质是资产，是现金投入和现金回收的过程。那么，企业如何做好财务分析与风险防控呢？为此，名家讲堂特邀资深财务分析与风险管控专家单喆慜为您分享。

【课程优势】

明确目标 站在财务管理的视角重新审视财务报表；

抓住关键 揭示财务分析与风险防范核心思路，借助资本资产定价模型（CAPM），最终成功解释了EVA，企业价值创造能力，以及股东对企业投资回报的最终评价；

步步为营 方法-工具-案例-模板一气呵成，牢牢把握运营效率效益主线；

融会贯通 过程分解与全面把控相结合，成为老板满意的管理者；

【课程收益】

融会贯通 摆脱数字和框架的束缚，用经济活动分析和财务分析两重逻辑，以相互独立

又相互关联的方式，把抽象的财务数据与形象的企业活动结合起来；把金融市场对企业的意义和对投资者的意义分开分析，以两权分离作为背景，将金融市场的作用和企业风险管理的本质关系清晰地推导出来。

创新思维 学会用总额，结构，概率等技术手段来定量分析股东承担的企业风险和杠杆风险，在微观企业层面而非金融市场的层面上重新定义和量化了股东的风险，尤其是她对杠杆风险的认识颇为独特。

发挥效用 学会以企业的核心回报，作为对企业本质的总结，以实际融资成本率，作为对公司金融本质的总结，以两者的价差和财务杠杆的使用程度，解释了MM资本结构定理的意义，以及在实践中的检验和运用。

提升效率  有效改善与其它部门的沟通，让财务分析更高效；

【课程大纲】

第一模块：引言

财务的目标

从财务管理的角度重新审视资产负债表

从财务管理的角度重新审视利润表

公司财务分析的核心思路

一个起点：市场

三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱

两大结果：风险和回报的平衡

第二模块：营运资本分析——有效控制资金效率及风险

第三模块：财务比率分析方法——提升管理效率、控制经营风险

第四模块：现金流量表分析——现金风险控制

讲师介绍:

单喆慜　

资深财务分析与风险管控专家

上海财经大学会计学/管理学博士（师从汤云为教授）中国注册会计师，证券分析师，美国金融分析师高顿财务培训高级讲师上海国家会计学院副教授中国会计教授会副秘书长曾任上海财经大学副教授，申银万国证券股份公司高级投资经理。曾为多家500强外资企业、国有大型企业集团和政府机关管理人员授课，并应邀开设讲座，讲授的公司财务分析和企业购并风险分析等课程深受学员欢迎和赞誉。