战略性人力资源管理沙盘

招生对象:

企业董事长、总经理、决策层高管，企事业单位负责人

课程介绍:

课程概要

企业的人力资源管理已经不能被定义为简单的事务性工作，而必须上升到企业决策的高度，人力资源管理必须为公司战略服务。许多管理者都意识到，人力资源已成为企业最具有能动性、创造性和增值性的资源，而如何对人力资源进行战略管理，他们面临许多困惑——

r  如何基于战略去规划人力资源？

r  你会如何设计合理的任职资格？

r  如何制定公平的薪酬福利体系？

课程收获

1、制定符合企业发展的人力资源规划及人才配置方案

2、明确任职资格体系、人才招聘和甄选标准

3、建立合理的薪酬福利体系

4、构建企业文化体系

课程大纲

第1部分：人力资源战略规划

本节内容包括人力资源数量规划、质量规划、政策规划、任务规划

沙盘：你会制定什么样的人力战略规划？

沙盘：你会如何进行人才配置？

沙盘：你会如何解决长期素质提升？

第2部分：组织设计与组织变革

本节内容包括组织结构设计、职位体系设计、权责规范设计、核心流程设计

沙盘：你会制定什么样的组织结构？

沙盘：你会如何推动组织系统的转型？

沙盘：你会如何全面提升组织效率？

第3部分：任职资格体系

本节内容包括基础资格设计、能力资格设计、行为资格设计、测评及应用

沙盘：你会如何帮助部属规划职业通路？

沙盘：你会如何设计合理的任职资格？

沙盘：你会如何进行部属的能力测评？

第4部分：员工招聘与甄选

本节内容包括招聘理念、面试技巧、结构化面试、背景调查、试题库建设

沙盘：你会如何进行面试？

沙盘：你会如何把握面试的关键事件？

沙盘：你会如何进行人才的最终甄选？

第5部分：员工培训与发展

本节内容包括课程体系规划、讲师培养、企业大学建设

沙盘：你会用何种方式培育新人？

沙盘：你会用何种方式培养在职干部？

沙盘：你会如何推动企业大学建设？

第6部分：目标绩效管理

本节内容包括第三代绩效管理、指标词典、绩效沟通、绩效激励、绩效管理师

沙盘：您会如何建立年度绩效目标？

沙盘：您会如何对年度目标进行分解？

沙盘：您会如何管理下属对目标的挑战？

第7部分：薪酬福利体系管理

本节内容包括薪酬战略、酬设计六步法、岗位价值评估、宽带薪酬设计

沙盘：你会如何管理员工的加薪要求？

沙盘：你会如何管理不合理的薪酬攀比？

沙盘：你会如何发挥绩效的高激励功能？

第8部分：员工关系管理

本节内容包括劳资关系、情压管理、异动管理、满意度工程

沙盘：你会如何管理部属的辞职请求？

沙盘：你会如何管理情绪低落的部属？

沙盘：你会如何应对上级领导的垂问？

第9部分：企业文化体系

本节内容包括如何建设理念系统、行为系统、标识系统

沙盘：你会如何应对部属的意外？

沙盘：你会如何处理似是而非的事情？

沙盘：你会如何管理苦无证据的部属？

讲师介绍:

冉斌

实战经验

拥有近20年的管理咨询工作经验，擅长沙盘课程。是《企脉系统沙盘》、《领导力沙盘 》、《绩效沙盘》、《人力沙盘》、《非人沙盘》课程的开创者。他是新加坡经济文化交流中心、合益新加坡商学院、新加坡中华总商会的常年讲师。曾为上千家企业提供过管理咨询，为上百家企业提供过管理外包服务。

专业背景

曾著《人力资源九大系统》、《战略性人力资源管理》、《绩效指标词典》、《宽带薪酬》、《绩效教练》等专业书籍……

主要课程

《薪酬设计六步法》、《3P人力资源的关键》、《战略性绩效管理》、《HR体系设计全程辅导》……

授课特点

在培训过程中严谨亦不失乐趣，融合十多年咨询行业经验，尤其擅长将深刻的管理思想和管理实践深入浅出、娓娓道来，使学员在轻松的氛围中得到启迪和感悟......