赚钱机器全面设备管理（TPM）实战

招生对象:

制造企业老总，生产总监，生产/设备/工程部经理，生产/设备/工务主管，维修/工务工程师，维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员。TPM推进办主任及专员；企业精益生产经理/工程师，以及等从事企业生产效益改善的部门及人员。

课程介绍:

课程背景：

国内企业都面临着严峻的挑战：管理落后，设备陈旧，员工素质普遍偏低等，这一系列的病症怎样才能除掉?!

TPM自诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国得到了验证，因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。

TPM是当今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。

TPM究竟是什么?

TPM活动究竟能给企业带来什么奇效和成果呢?

TPM如何引进并实施呢?

……

TPM是可以把人和机器的机能以及性能发挥出正常水准，而寻找并维持最适合系统的一种手法。它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它是生产型企业降低成本，增加效益的最直接最有效的途径。

TPM是当今竞争企业的管理潮流!近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，很多企业只要成功实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。

对于即将及正在推行TPM的企业来说，如何保证TPM的成功?推行TPM的关键步骤是?每步如何实施?

对于未推行TPM的企业来说，如何引导企业树立全员的设备维护意识?如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中?

您都将在课程中找到答案……

本课程将从系统而实务的角度，为设备部门和生产部门提供系统完善的培训!

培训目标：

理解TPM活动的意义，以及推进各模块/各阶段的目的，含义，理解给制造企业带来的影响，提高全员的素养。

了解TPM的起源和世界知名企业开展TPM的情况，学习世界知名公司通过TPM应对东南亚金融危机的有效途径。

掌握TPM活动与6S/精益生产等其他活动的关系，理解TPM是提升企业业绩的有力工具。

学会独立组织和推进TPM活动的方法。

掌握TPM推进模块之间的关系和特点，训练并掌握各模块的推进步骤和手法。

了解诊断方法在TPM推进中的作用，掌握推进TPM的诊断方法。

掌握分析浪费的方法，从而达成减低成本和提高效益目的。

学习讲师在中国企业在推进TPM活动中创造性的可扎实推进的方法，掌握对面临的人/体制/观点等各方面的问题的解决方法。

课程大纲：

1TPM概述

什么是TPM活动

TPM在组织中扮演的角色

TPM在世界知名公司用应对东南亚金融危机中的应用

TPM的发展沿革与未来趋势

TPM活动与设备维修的关联

TPM的各项主题活动

TPM在中国的开展

2TPM之自主保全

自主保全的基本概念

开展自主保全的七步骤

解决问题的5步法则

TPM活动的基础-—5S活动和目视管理

5S与TPM的关系，“红单作战”/“黄单作战”

润滑手册的建立

诊断活动

自主保养的案例分析

3TPM之设备战略

计划保全和故障减少的基本观念体系

建立设备计划保全效率化的体制

建立设备档案

MTBF/MTTR及保养维修周期的计算

计划保全4阶段7步骤展开

成功推行计划保全的要点

TPM活动计划保全时间缩短和故障减少案例

4TPM之重点改善

工厂运行中各种损失和浪费

重点改善的主要内容

TPM重点改善活动展开的步骤

设备OEE与损失结构分析

重点改善水平展开

TPM活动重点改善的案例

5TPM之品质保全

品质保全的概念和工具

TPM品质保全的开展步骤

6TPM之教育训练

高效率员工的目标

多能工的图的使用

TPM教育训练的步骤

保全技能教育课程案例

教育训练体系建立的案例

7TPM之提高业务效率

业务部门效率化改善

业务部门效率提高的原则

TPM业务部门效率提高的步骤

8TPM之团队活动

团队活动的意义

团队活动活跃化的措施

团队活动活跃化的技术手段

9TPM的中国之路

TPM在中国企业推行的经验和注意点

讲师介绍:

张海博老师：

教育及资格认证：

高级讲师、工学博士，高级工程师。

讲师经历及专长：

现任某大型中外合资企业副总经理，曾任某大型电子元器件公司（上海中航光电子股份有限公司）工场长、技术部、制造部、设备部经理，主要从事生产管理和制造生产用的非标设备、模具的设计、制造工作，及企业管理改善的推进工作。

张老师掌握现代高科技制造业的生产、设备、技术、品质、人员管理等方面的知识，并具有丰富的实务操作经验。多次赴瑞士、日本、韩国研修生产、设备、机械制造和品质管理，对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解和心得，善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。

张老师擅长的课程有： TPM ，工厂设备维修管理，解决设备/技术问题的方法（FEMA）、精益生产管理、精益6SIGMA等。

培训客户及培训风格：

张老师培训过众多知名企业，其中有：日立电气，日立电梯，通力电梯（中国），大金空调，西门子电气，上柴股份，纽曼泰克（无锡），高力（江阴），ABB合肥，NEC(中国)，和晶科技，格兰富水泵， 东陶， 江苏开德，利莱森玛电机科技，圣班戈磨料，法尔胜光子，微密科技，苏瑞普科技，布勒机械，实达精密不锈钢，艾默生传导系统，爱立信熊猫，宁波信虹精密机械，思源电气，NSK昆山，凌云股份，拜尔作物科学，日之升新技术，妮维雅，嘉里特种化学，优耐得，艾瑞生物，宁波乐金，江汉石油，大亚科技，三爱富新材料，戴铂新材料，玛努利液压，威孚环保，克鲁勃润滑，阿科玛高远，上海联景，苏尔寿，奥麒化工，瑞好聚合物，三菱材料，阿斯利康制药，西安杨森制药，柯惠医疗，一汽集团，联合汽车（博世），腾龙汽车，贺利氏催化器，东风，三花汽车控制系统，宜昌达门，相信制动系统，韩泰轮胎，卡斯马汽车系统……

张老师善于运用互动的授课方式和丰富的实例，提高学员的积极性； 系统解决问题的观点，使学员能将上课学到的知识运用到企业实际工作中。