六西格玛黑带培训

招生对象:

黑带的候选人：掌握基本统计知识；挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能。

课程介绍:

【课程内容】@@@@

六西格玛黑带培训

第一部分：概念、战略及实施

1、6SIGMA概述（概念、历史、特点、应用理等）

2、6SIGMA基础（VOC、CTQ、Y=F（X）、σ水平3、

6SIGMA组织

4、6SIGMA的成功实施和展开

5、6SIGMA的十二步骤法

6、十二步骤法应用案例

7、项目管理  

8、项目团队建设

9、项目沟通管理

10、项目冲突管理

11、项目风险管理

12、变革管理六西格玛

黑带培训第二部分：定义阶段

1、STEP1、确定关键项目

2、项目团队

3、客户心声VOC及其获取方法

4、卡诺分析法

5、关键质量特性CTQ

6、项目选择7、SIPOC图

8、QFD

9、品质成本分析

10、STEP2、形成初步项目规划

11、问题陈述

12、目标陈述

13、项目收益计算

14、制定六西格玛项目计划

15、STEP3、定义过程流程

16、过程流程图

17、流程时间分析

18、流程价值分析

19、定义阶段案例分析

20、MINITAB软件介绍

21、MINITAB关键命令介绍

22、MINITAB高级使用技巧 

六西格玛黑带培训第三部分：测量阶段

1、STEP4、选择质量特性

2、连续和离散两类数据

3、Y的测量矩阵

4、STEP5、定义绩效标准

5、DPMO、DPU、RTY

6、规格界限和目标值

7、STEP6、Y的测量系统分析

8、偏倚，线性，稳定性

9、量具的重复性和再现性

10、离散数据和连续数据测量系统分析

11、测量阶段案例分析 

六西格玛黑带培训第四部分：分析阶段

1、STEP7、建立过程能力

2、概率分布

3、基本统计

4、合理分组技术及4BLOCK图

5、普通原因和特殊原因

6、短期能力和长期能力

7、正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能力

8、STEP8、定义改进目标

9、过程底线和过程资格线

10、标杆管理

11、DFSS简介

12、STEP9、寻找变异来源（X）

13、头脑风暴法

14、因果图及因果矩阵分析法

15、FMEA16、图形分析

17、分析阶段案例分析 

六西格玛黑带培训第五部分：改善阶段

1、STEP10、筛选关键少数X''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''s

2、单样本置信区间和假设检验

3、双样本置信区间和假设检验

4、样本容量与风险

5、离散数据的置信区间和假设检验

6、非参数统计

7、多变量分析

8、方差分析

9、单变量回归分析

10、多重回归分析

11、图形分析

12、STEP11、明确Y与X的关系

13、试验设计介紹

14、试验结果的分析

15、全因子试验设计

16、最速上升/下降法

17、分部试验设计

18、筛选试验设计

19、中心复合试验设计

20、Box-Behnken试验设计

21、田口试验设计

22、STEP12、明确X的目标及规范

23、调优运算（EVOP）

24、改善阶段案例分析

六西格玛黑带培训第六部分：控制階段

1、STEP13、验证关键X的测量系统

2、测量系统分析

3、STEP14、确定关键X的控制方法

4、SPC介绍

5、计量值数据控制图

6、计数值数据控制图

7、高级控制图

8、控制计划

9、STEP15、实施过程控制

10、标准操作程序

11、防错法

12、精益生产介绍

13、控制阶段案例分析

 六西格玛黑带培训第七部分：6SIGMA管理评估

1、STEP16、项目评估

2、表达能力

3、沟通技巧

4、项目报告

5、黑带个人能力评估

6、六西格玛记分卡

7、六西格玛文化评估

8、6SIGMA管理评估案例分析

9、讨论与提问

讲师介绍:

宋老师

资深顾问、黑带大师MBB

精益六西格玛黑带大师MBB

美国质量学会ITEA中国区法官

西安交通大学项目管理硕士

特长：擅长精益与六西格玛整合，精通六西格玛设计咨询(DFSS)、市场与营销流程策略、新产品规划与开发管理、项目管理、主价值链流程诊断与管理咨询和制造与服务现场管理。

优势：宋老师是执行企业战略资深顾问，拥有韩国汉拿株式会社万都底盘集团、比亚迪汽车、陕汽控股集团等大型企业集团体系与流程建设、诊断与改进实战经验与企业管理经验，从事精益六西格玛管理业务８年，精通精益六西格玛管理、六西格玛设计、市场营销策略与服务，具备丰富的跨行业企业管理咨询经验，累计为企业创造收益达１.３4多亿元RMB。 荣誉： 服务100余家企业客户，屡获客户好评。辅导过的项目均在国内外获得国际卓越团队奖或六西格玛企业奖。 美国质量学会国际卓越团队奖仅有的15名中国区法官之一

咨询经历: 宋老师拥有８年的企业精益六西格玛管理培训、咨询与项目项目辅导经验，服务过的企业涉及汽车整车与零部件、装备制造行业、白色家电行业、重工机械等行业与服务业领域。

咨询风格: 敏锐的市场意识与企业战略视野，工作高效，思维独到，咨询风格深入浅出，丰富的企业流程与管理案例。