企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监等企业中、高层管理者。
一、互联网时代的组织设计
二、组织变革的管理策略
引例:
互联网思维:张瑞敏vs.任正非
讨论:
1、十字路口的协调问题
2、机械型组织与有机型组织
案例:
1、工作职责分歧
2、龙总经理应该做什么
引例:TCL:“鹰的重生”
讨论:
组织要素的一致性模型
案例:
成都公交集团的组织变革
三、构建有机型组织
引例:
管理者的选择性关注
讨论:
1、透视“小米”模式
2、创新者的悖论
3、新生代员工的管理
案例:
雷神团队的创业故事
井润田
上海交通大学安泰管理学院教授,首届中国管理学青年奖获得者,富布赖特基金访问学者,霍英东教育基金青年教师奖获得者。长期从事组织变革、领导行为、跨文化管理等领域的研究,目前兼任中国管理学会(管理现代化研究会)组织与战略分委员会副主任委员、组织行为与人力资源分委员会委员。曾经为国家自然科学基金委、中国电子信息产业集团、中国交通建设集团、拉法基中国公司、四川省国资委、四川电信公司等企事业单位提供咨询或培训服务,也在清华大学、上海交通大学、西安交通大学等国内多所院校讲授《组织行为学》、《组织变革与领导艺术》等课程。
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