Minitab软件应用管理

类别:质量管理      编号:KC51953

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2015年06月15-16日2天大连市已过期
  • 原价:¥3200优惠价:¥3040

    招生对象:

    本课程主要适用于制造型组织中与产品实现流程有关、且已具备一定程度统计知识的工程技术和管理人员,包括产品设计、工艺技术、质量管理、检验试验、供应商管理、项目管理及生产控制等方面的人员。

    课程介绍:

    Minitab软件是众多企业采用的六西格玛管理支持软件,由美国宾夕法尼亚大学的统计学专家开发,是现代质量管理统计的领先者,全球六西格玛实施的共同语言,以无可比拟的强大功能和简易的可视化操作深受广大质量学者和统计专家的青睐。

    本课程针对常用的统计工具,结合Minitab软件功能,系统地介绍了各常用模块的应用原理、数据收集及分析技术、图表分析方法等,帮助学员将软件应用与工作实际相结合。

    本课程旨在使学员理解和掌握如何进行应用该软件进行数据的统计分析,通过培训,学员可了解以下内容:

    1、Minitab软件基础操作方法

    2、统计基础:正态分布、二项分布、泊松分布

    3、图表工具:排列图、直方图、箱图、散点图、趋势图

    4、统计工具:过程能力研究、测量系统分析(MSA)、实验设计(DOE)、假设检验、相关与回归、控制图

    一、第一章:Minitab软件的基本操作

    1、文件操作

    2、工作表处理

    3、数据处理

    4、图表编辑

    5、案例讲解

    二、第二章:基本图表工具

    1、点图

    2、箱形图

    3、3D图

    4、直方图

    5、矩陈图

    6、饼图

    7、趋势图

    8、柏拉图

    9、因果图

    10、时间序列图等

    11、案例讲解

    三、第三章:统计描述与概率计算

    1、概率分布

    2、典型概率分布应用

      (1)概率

      (2)累计概率

      (3)逆累计概率

    3、案例讲解

    四、第四章:方差分析

    1、单因子方差分析

    2、双因子方差分析

    3、案例讲解

    五、第五章:相关与回归

    1、相关分析

    2、回归分析

      (1)拟合线图

      (2)回归分析

      (3)案例讲解

    六、第六章:实验设计

    1、全因子实验设计

    2、部分因子实验设计

    3、筛选试验设计

    4、案例讲解

    七、第七章:控制图

    1、Xbar-RChart控制图

    2、Xbar-SChart控制图

    3、I-MR控制图

    4、PChart控制图

    5、NPChart控制图

    6、CChart控制图

    7、UChart控制图

    8、案例讲解

    八、第八章:测量系统分析

    1、量具R&R(交叉)

    2、量具R&R(嵌套)

    3、属性一致性分析

    4、案例讲解

    九、第九章:过程能力研究

    1、计数型数据的能力分析

    2、计量型数据的能力分析

    3、案例讲解

    十、第十章:样本分布与假设检验

    1、显示描述统计

    2、正态性检验

    3、单样本Z检验

    4、单样本T检验

    5、双样本T检验

    6、配对T检验

    7、单比率检验

    8、双比率检验

    9、单样本泊松率

    10、双样本泊松率

    11、单样本符号检验

    12、单样本Wilcoxon检验

    13、Mann-Whitney检验

    14、Kruskal-Wallis检验

    15、卡方检验

    16、案例讲解

    讲师介绍:

    姓名:张涛 先生

    国籍:中华人民共和国

    语言:中文/英文

    毕业院校:大连理工大学

    专业类别:工业工程

    资格:英国IRCA国际注册主任审核员,咨询师/高级讲师,六西格玛黑带

    咨询师经历及特点综述:

    张涛先生于1996年毕业于大连理工大学,工业工程专业,从事质量管理工作13年。

    张涛先生曾在多家欧美企业从事质量管理工作,产品涉及材料机械、电子通讯等行业,重点是从事质量管理体系的建立和实施,过程控制质量管理,质量改进系统的建设和质量工具的应用。

    现在,张涛先生是文思特的全职咨询师,他通过管理体系和工厂改进的方法已经成功的指导了多家当地和跨国公司走向追求卓越的道路。多家企业从中受益。

    张涛先生的主要咨询培训内容包括:流程优化、六西格玛及质量改善工具和管理体系建设。

    通过在制造过程中系统的应用质量改善工具,能够利用少的资源和创建稳健的过程,帮助顾客提高生产效率和利润率。面对不同的行业和不同制造现场获取了更深入的经验,他是一名专业的咨询师和优秀的培训师。

    优秀的讲授和实际经验,练就了张涛先生的独特培训风格:

    1、严谨而逻辑性强,引导学员学以致用

    2、热情、风趣、与学员快乐互动。

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