高效人士七个习惯

招生对象:

企业领导者与管理者、技术员及希望提升工作效能和养成良好习惯的各届人士。

课程介绍:

课程引言：

美国前100家大公司中的82家、世界500强中的300多家公司采用《高效能人士七个习惯》作为经理培训课程，实践证明7个习惯对个人人生和事业乃至团体绩效有积极促进作用。本课程始创者史蒂芬?柯维博士被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”，并入选影响美国历史进程的25位人物之一，其经典作品《高效能人士七个习惯》销量过亿册，并被翻译成28种语言出版。

《高效能人士七个习惯》培训课程被大量中国企业引入。无论是培训课程，还是著作本身，都将改变您的观念，改善您的人际，增量您的财富，最终改善您的生活品质。

培训目标：

系统训练现代组织中高效能人士的思维与行为习惯。

协助学员建立关于“刺激-反应-习惯”的全景思考框架。

提升学员生活与工作的品质及领导力；为企业打造高效能团队奠定思维与行动基础。

课程大纲：

课程开启：习惯效能与个体领导力

一条思维路线图

团体领导力与个体领导力：互动解析

积极主动：“七巧板”之一——个人愿景原则

归因与习惯——实验室与情景训练

积极行动与对己负责—心灵愿景与习惯训练

以终为始：“七巧板”之二——自我领导原则

个体领导力思维框架的终端原则—演练与案例

人生目标与组织目标—高效能的自我领导原则

要事第一：“七巧板”之三——自我管理原则

掌握关键与平衡——自我管理的习惯训练

人生目标与组织目标—高效能的自我领导原则

双赢思维：“七巧板”之四——人际领导原则

文化差异与人际认知—跨文化心理与习惯训练

双赢思维与人际领导—团队互动效能演练

知彼解己：“七巧板”之五——同心交流原则

沟通习惯与沟通策略——跨文化沟通与习惯

组织沟通微观全景——团队沟通效能演习

统合综效：“七巧板”之六——创造性合作原则

创造性的习惯训练—高效工作环境中的必由之路

基于富足心态的思维—高效能人士的习惯基础

不断更新：“七巧板”之七—平衡的自我更新原则

循环更新——高效工作习惯的系统动力

体、智、心、情—平衡系统更新的四个层面

课程总结：高效能习惯训练的回顾与交流

7小时与70载——全天课程的系统回眸

知人者智，自知者明——基于习惯效能的交流

前奏尾声：《高效能人士七习惯》课程的管理系统

关于前期准备、中期实施以及后期跟踪的说明

建立和发展本课程学友的影响圈、致谢、留念

讲师介绍:

葛老师，管理心理学硕士，德国洪堡学者，是理论与实践兼备并能将两者融合为一体的优秀培训师。长期致力于组织管理效能方面的研究和实践，在组织发展、人才发展、跨文化管理与领导谋略等领域中取得了丰硕的成果。著有《大道至简》和《组织智商管理》等个人专著；论文刊登于《心理科学》、《北大商业评论》、《世界商务期刊》等著名学术期刊；参著过《管理心智》、《遵守规则和规避规则：战略和智谋》、《人力资源管理心理学》等著作；参译过《组织行为学》、《教育心理学》等英文著作。同时，拥有十余年跨国企业工作和高校管理与教学经验及企业管理咨询与培训经验。葛老师的培训课程以理论功底扎实和实践经历多元化独树一帜，以学员为中心，培训内容注注重实用与实效，教学方式灵活多样，使学员在轻松活泼的教学过程中增长知识，扩展视野，掌握方法，提升技能，深受企业和学员们的赞誉！

典型客户：

大金电器机械、博尔达集团、住友电工、辉瑞制药、德国安联、艾飞克印制技术、三星电子、宝德强科技、赛腾电子、吉田建材、飞翔集团、新盛超净化系统、天纶集团、凯锐货运、相信制动器、欧瑞康巴尔斯涂料、江森自控、约克空调、维信电子、恩斯克轴承、阿美德格、特恩驰电缆、德派装配、安智电子、华润微电子、冠捷科技、赛柯机械、三益化工、中国人寿、浦发银行、华新集团、苏钢集团、沙钢集团、建屋集团、纽威机械、中国移动、建设银行、中国银行、工商银行、华兴建设、胜方电子、桑阳科技、力特奥维斯、康帕斯中国、金龙客车、瀚宇工贸、海信集团、神州数码、沙钢集团等知名企业。